Pelaburan Anda di Orang Berarti Peningkatan Produktiviti dan Kesetaraan Pekerja
"Organisasi terus membuat pelaburan yang sihat dalam pembelajaran pekerja pada tahun 2016, mendapati Laporan Industri" Persatuan Pembangunan Bakat "2017 yang ditaja oleh LinkedIn Learning dan Study.com.
Organisasi membelanjakan $ 1,273 setiap pekerja pada 2016 untuk perbelanjaan pembelajaran langsung, berbanding $ 1,252 pada tahun 2015. "
Angka ini menangkap kos reka bentuk, pentadbiran, dan penghantaran yang berkaitan dengan program pembelajaran, termasuk gaji kakitangan pembangunan bakat.
Organisasi terus menunjukkan komitmen terhadap latihan dan pembangunan pekerja dan pembelajaran. Menurut laporan itu, bilangan purata jam belajar formal yang dilaburkan dalam pekerja juga meningkat kepada 34.1 jam pada 2016. Angka ini naik daripada 33.5 jam pada 2015.
Ini adalah tahun keempat berturut-turut yang mencatat peningkatan dalam perbelanjaan pembelajaran langsung oleh majikan dan bilangan jam belajar yang dialami setiap pekerja.
Lebih Banyak Penemuan Dari Negeri Laporan Industri Latihan
Laporan ATD juga memberitahu anda tentang kandungan latihan pekerja, kaedah penyampaian, dan latihan latihan dan pendidikan pembangunan.
- Tiga bidang kandungan latihan utama pada tahun 2016 adalah pengurusan dan penyeliaan (14 peratus), latihan mandatori dan pematuhan (11 peratus), dan proses, prosedur, dan amalan perniagaan (10 peratus).
- Pembelajaran berasaskan teknologi menyumbang 45 peratus jam pembelajaran yang digunakan, meningkat daripada 41 peratus pada tahun 2015.
- 13 peratus daripada perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke program pembayaran balik tuisyen .
- Kos purata setiap jam belajar sedikit menurun dari $ 82 hingga $ 80.
Kaedah Penghantaran Latihan Pekerja
Majikan dengan bijak membelanjakan dana latihan dan pembangunan mereka dalam pelbagai cara persembahan latihan untuk memenuhi keperluan pekerja mereka.
- Pembelajaran yang diterajui, bersemuka secara langsung di dalam bilik darjah adalah kaedah penyampaian yang dipilih untuk 49 peratus jam belajar pada tahun 2015.
- 26 peratus daripada perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke aktiviti luar atau luar. ("Pada tahun 2015, bagi organisasi purata, 28 peratus perbelanjaan pembelajaran terus pergi ke aktiviti luar atau luar (termasuk perkhidmatan perundingan, pembangunan kandungan luaran dan lesen, dan bengkel dan program latihan yang disampaikan oleh pembekal luar), serupa dengan tahun-tahun sebelumnya. ")
- Pembelajaran di tempat kerja merupakan bahagian penting dalam pengalaman pembangunan pekerja; pembelajaran yang berlaku semasa kerja ditekankan dalam dua pertiga daripada organisasi peserta. ("Lebih 60 peratus daripada perbelanjaan majikan dilaburkan dalam perbelanjaan dalaman seperti video, manual, penilaian keperluan latihan, dan gaji jurulatih.")
Memastikan Bahawa Penggunaan Latihan Berfaedah untuk Organisasi
Dengan pelaburan jam dan dolar dalam pembangunan pekerja, organisasi perlu memastikan bahawa pelaburan mereka bijak.
Setiap pekerja dalam setiap organisasi mempunyai keperluan berlainan untuk latihan. Mereka masing-masing mempunyai mod latihan berlainan dimana mereka boleh belajar dengan lebih berkesan.
Pekerja mempunyai jangkaan yang berbeza dari peluang pembangunan. Namun, majoriti pekerja anda mengharapkan anda akan melabur dalam pembangunan jangka panjang mereka. Menurut kajian ATD 2015, perbelanjaan langsung ke atas pembangunan pekerja sebagai peratusan gaji meningkat daripada 4 kepada 4.3 peratus.
Aspek Penting Pembangunan dan Latihan Pekerja
Bagaimana keperluan latihan ditentukan, bagaimana latihan dilihat oleh pekerja, dan bagaimana latihan disampaikan menjadi isu penting. Trend dan kaedah latihan untuk mendapatkan pengetahuan, selain daripada persembahan bilik darjah tradisional, seperti pembinaan dan bimbingan , mengambil peringkat tengah.
Orientasi pekerja baru , atau pekerja baru di atas kapal, adalah faktor penting dalam membantu pekerja baru memukul landasan berjalan.
Latihan yang membantu setiap pekerja membina kemahiran dan pengetahuan mereka untuk melaksanakan tugas mereka dengan lebih baik sebagai manfaat. Peluang untuk pembangunan juga meningkatkan kesetiaan pekerja, dan dengan itu pengekalan, dan membantu anda menarik pekerja terbaik.
Pemindahan latihan dari penyedia latihan, sama ada secara dalam talian atau di bilik darjah, kepada pekerjaan, juga dikaji semula ketika anda melabur lebih banyak sumber dalam latihan.
Ketahui pendekatan untuk pembangunan pekerja yang akan menjamin pulangan pelaburan anda dan memastikan kesetiaan pekerja. Organisasi semakin meminta pembenaran kewangan bahawa peluang pembangunan yang Anda berikan kepada pekerja Anda menghasilkan hasil-dan Anda perlu bersedia untuk menunjukkan hasil Anda .
Pilihan untuk Pendidikan dan Pembangunan untuk Pekerja
Pilihan untuk pembangunan pekerja adalah pembesar kerana faktor-faktor ini:
- inovasi teknologi ,
- strategi pengekalan pekerja , dan
- keperluan organisasi untuk sentiasa membangunkan keupayaan para pekerja untuk bersaing dengan perubahan .
Oleh itu, menghantar pekerja untuk seminar sehari atau bengkel selama seminggu hanya salah satu daripada banyak pilihan yang wujud sekarang.
Persatuan Latihan dan Pembangunan Amerika, sekarang Persatuan Pembangunan Bakat (ATD), secara tradisinya mencadangkan latihan selama 40 jam setahun untuk setiap pekerja. Ini selaras dengan penekanan pekerja tempat untuk mengembangkan dan mengembangkan kedua-dua kemahiran dan kerjaya mereka semasa bekerja.
Peluang untuk pembangunan yang berterusan, adalah salah satu daripada lima faktor utama pekerja yang ingin pengalaman di tempat kerja. Malah, ketidakupayaan pekerja untuk melihat kemajuan adalah alasan yang sering disebutkan untuk meninggalkan majikan.
Sebagai strategi pengekalan untuk pekerja pilihan anda , kadar pembangunan pekerja sangat tinggi. Hanya tanggapan pekerja terhadap gaji dan faedah mereka sebagai kompetitif , dan melaporkan kepada pengurus yang mereka suka, kadar yang lebih tinggi.
14 Pilihan untuk Pembangunan Kakitangan
Apabila anda berfikir tentang pendidikan, latihan, dan pembangunan pekerja, pilihan ada luaran, dalaman, dan dalam talian . Pilihan terdiri daripada seminar untuk buku kelab untuk mentor program.
Dalam kaji selidik ATD, lebih daripada 60 peratus daripada perbelanjaan majikan yang dibuat terhadap pembangunan pekerja dan pendidikan dibelanjakan secara dalaman, jadi penting untuk mengenali sumbangan mereka.
Berikut adalah ringkasan alternatif yang sedia ada untuk membantu pekerja anda terus berkembang. Untuk merekrut , mengekalkan , dan mengurus perubahan dan peningkatan berterusan, mengamalkan semua amalan ini dalam organisasi anda.
Pendidikan Luaran, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan
- Seminar, bengkel, dan kelas datang dalam pelbagai jenis yang boleh dibayangkan, baik secara individu dan dalam talian.
- Mengambil perjalanan ke syarikat dan organisasi lain.
- Kolej dan universiti, dan kadang-kadang, pendidikan orang dewasa tempatan, kolej komuniti atau sekolah teknikal menyediakan kelas. Universiti merapatkan diri kepada pelajar dewasa dengan MBA dan program perniagaan malam dan hujung minggu.
- Seminar, mesyuarat, dan persidangan profesional menawarkan peluang latihan.
Pendidikan Dalaman, Pembangunan Pekerja, dan Pilihan Latihan
- Seminar dan kelas di tapak menyediakan latihan yang disesuaikan dengan organisasi anda.
- Pelatih memberi peluang kepada para pekerja untuk berkongsi pengetahuan.
- Mentoring menjadi semakin penting dalam pembangunan dan latihan pekerja seperti program mentoring formal.
- Tentukan kelab buku di tempat kerja .
Apa Organisasi Anda Boleh Lakukan untuk Memudahkan Pembelajaran Berterusan dan Peluang Pembangunan Pekerja Teratur
- Buat persekitaran pembelajaran . Berkomunikasi dengan jangkaan pembelajaran berterusan, berterusan.
- Tawarkan masa kerja sokongan untuk pembelajaran. Membuat pembelajaran dalam talian dan membaca sebahagian daripada setiap hari pekerja.
- Menyediakan perpustakaan profesional.
- Tawaran pembayaran balik tuisyen kolej.
- Dayakan jadual fleksibel supaya pekerja boleh menghadiri kelas.
- Bayar keahlian persatuan profesional dan kehadiran persidangan setiap tahun untuk pekerja.
Peluang pembangunan pekerja adalah penting untuk pertumbuhan dan kemajuan yang berterusan dari orang yang anda gunakan. Mereka juga penting untuk memastikan pengekalan dan kejayaan mereka. Jadilah kreatif untuk menyediakan peluang yang pelbagai untuk pembangunan pekerja. Peluang yang anda perlu melatih dan membangunkan pekerja anda berkembang setiap tahun.
Mengapa tidak mengambil kesempatan daripada peluang apabila pembangunan merupakan salah satu harapan anda yang paling penting dari majikan?