Exhibit Pengurus Bad Semua 9 Pekerja Kelakuan Pekerja ini
Tetapi, adakah tindakan mereka layak sebagai cara paling buruk untuk mengurus orang? Mungkin, mungkin tidak. Berikut adalah sembilan cara terburuk untuk menguruskan orang. Lihat berapa banyak yang anda alami.
Pit Orang Terhadap Satu Lain
Ini tidak merujuk pertandingan jualan untuk menggalakkan prestasi tinggi.
Ini merujuk untuk bermain kegemaran, bergosip, memberitahu satu orang satu perkara dan memberitahu yang lain perkara yang sama sekali berbeza.
Ini membuatkan pekerja anda membenci satu sama lain dan berjuang untuk pujian anda. Ia mungkin membuat anda berasa baik pada masa ini, tetapi ia merosakkan jangka panjang. Dan, akhirnya, pekerja anda akan membenci anda .
Pekerja Bebas Micromanage
Tidak semua pekerja boleh bekerja sendiri, tetapi ramai, jika tidak, boleh. Apabila anda meminjam seseorang yang mampu bekerja secara bebas, anda bukan sahaja tidak mendapat kerja yang berkualiti daripada pekerja, anda memusnahkan semangat mereka.
Semua sifat-sifat yang meyakinkan anda untuk menyewa orang itu? Tidak digunakan dengan sebaik-baiknya apabila anda menyemak semula setiap tindakan mereka dan mengharuskan mereka untuk cc anda pada setiap e-mel.
Melaksanakan Peraturan Super Ketat
Semua jabatan memerlukan peraturan, tetapi anda boleh pergi ke laut. Contoh-contoh yang berlebihan termasuk mengehadkan bilangan bilik mandi, memantau penggunaan internet, menghalang hampir setiap laman web yang anda fikir pekerja akan membazirkan masa mereka menggunakan , dan memberitahu orang untuk kembali bekerja jika anda mendengar " ? "
Peraturan seperti ini kadang-kadang mungkin perlu, tetapi ia bukan pengurusan yang baik. Sekiranya anda mula merasa seperti anda perlu menguruskan tahap ini, anda perlu membakar setiap orang dan memulakannya, atau anda perlu memadamkan diri anda dan menggantikan diri anda dengan seseorang yang boleh mendapatkan keputusan tanpa memantau bilik mandi.
Pilihan yang lebih baik adalah untuk menangani secara langsung tingkah laku beberapa pekerja yang anda anggap bahawa anda memerlukan peraturan ini. Anda boleh melakukan ini tanpa perlu membuat salah satu daripada pilihan radikal ini. Tetapi, itu memerlukan keberanian.
Secara Umum Memalukan Pekerja Anda
Apabila pekerja membuat kesilapan, pastikan anda mengunyahnya di depan semua orang. Jangan tarik pekerja itu dan tanyakan apa yang berlaku dan jurulatihnya supaya dia tidak membuat kesilapan yang sama. Cuma berteriak dan beritahu dia bahawa dia bodoh. Hasil akhir jenis tingkah laku ini? Pekerja yang membenci dan takut dan melakukan pada tahap yang rendah.
Jangan Berikan Pujian atau Terima Kasih
Pekerja anda mendapat gaji, itu semua terima kasih yang mereka perlukan, bukan? Ramai pengurus buruk pergi dengan falsafah ini. Mengapa memuji apa yang anda bayar pekerja anda lakukan? Jika anda percaya ini, anda akan terkejut apabila anda mengetahui berapa banyak lagi yang anda dapat dari pekerja.
Tinggal di Pejabat Anda
Walaupun mikromanager terlalu terlibat dalam apa yang dilakukan oleh pekerja-pekerjanya, terdapat pengurus yang sama buruk yang tidak peduli untuk keluar dari pejabatnya. Pengurus jenis ini sering berfikir dia terlalu penting untuk bersusah payah dengan perkara-perkara kecil.
Dia berada dalam mesyuarat peringkat tinggi, berkerut dengan eksekutif, atau mungkin dia menghabiskan masa dia melayari internet.
Apapun alasannya, pengurus jenis ini membolehkan kumpulannya mengambang dengan sendirinya.
Jangan Benarkan Fleksibiliti Apa-apa
Suatu hari? Maaf, anda tidak memintanya enam bulan lalu, jadi tidak. Anak anda sakit? Walaupun keseluruhan tugas anda berada di komputer, anda tidak boleh bekerja dari rumah.
Anda mahu mengambil kelas untuk meningkatkan kemahiran anda, yang kemudian akan memberi manfaat kepada perniagaan? Tidak jika ia memerlukan anda meninggalkan pada 4:45 pada hari Selasa. Pengurus-pengurus ini tidak berminat untuk membiarkan anda mempunyai kehidupan di luar kerja.
Pertumbuhan? Tiada peluang
Pengurus jenis ini menyewa orang untuk melakukan pekerjaan, dan oleh golly, mereka lebih baik melakukan pekerjaan itu untuk sepanjang hidup mereka. Tidak ada peluang untuk pembangunan. Tiada latihan balas. Tiada peluang untuk promosi. Hanya lakukan kerja anda dan tutup mulut. Pekerja terbaik dengan kemahiran yang paling, dan pekerja termuda, milenium dan Gen-Z yang kini memasuki tenaga kerja anda , berikan peluang yang lebih baik.
Ganjaran Butt-in-Seat Time
Pengurus ini melihat-lihat dan mengisytiharkan bahawa Bob adalah pekerja terbaik yang dia dapati kerana Bob muncul setiap pagi pada jam 7:30 dan tinggal sehingga pukul 6 pagi. Kevin, sebaliknya, adalah pemalas kerana dia tidak masuk sehingga jam 8:00 dan dia meninggalkan pukul 5:00.
Tidak hairanlah bahawa Kevin mempunyai dua kali produktiviti Bob. Tidak peduli bahawa pelanggan Kevin menilai dia dengan tinggi, dan pelanggan Bob lebih suka bekerja dengan Kevin. Bob bekerja banyak jam, dan itulah jenis pengurus dan ganjaran pengurus jenis ini.
Adakah anda mengenali mana-mana pengurus ini di masa lalu atau sekarang? Pernahkah anda menjadi pengurus jenis ini? Jika anda tidak dapat memikirkan cara yang berbeza untuk mendapatkan hasil daripada pekerja, cari mentor dan belajar cara pengurusan yang baru dan lebih baik.