Dengar Idea mereka
Walaupun semasa anda melatih pekerja baru dalam bagaimana perkara harus dilakukan, jangan lupa untuk mendengar idea mereka tentang bagaimana melakukan perkara secara berbeza. Dengan mendengarnya, anda menggalakkan kreativiti dan inovasi. Anda juga menunjukkan bahawa anda menghargai mereka sebagai individu dan sebagai penyumbang dan dalam proses itu mungkin mendapat idea dari mereka yang sebenarnya akan memperbaiki jabatan. Pekerja baru berada dalam kedudukan yang unik untuk membawa mata segar kepada situasi dan tidak terjejas dalam perniagaan seperti biasa. Anda tidak perlu menerima idea mereka untuk perubahan, tetapi anda perlu mendengarnya.
Melindungi Pekerja Kanan Anda
Pekerja yang telah bersama organisasi untuk sementara waktu adalah sumber yang berharga. Sama seperti kesan pada anak-anak yang lebih tua apabila bayi baru dibawa ke rumah, anda perlu peka terhadap keperluan ahli pasukan berpengalaman anda. Walaupun pekerja baru akan mengambil sebahagian besar masa anda, pastikan anda tidak mengabaikan seluruh pasukan anda.
Gunakan Kakitangan Kanan Sebagai Mentor
Satu lagi cara untuk memastikan ahli-ahli kanan pasukan anda terus merasa dihargai adalah untuk mendapatkan mereka sebagai mentor untuk pekerja baru. Ia juga merupakan cara yang baik untuk mengurangkan jumlah masa anda yang anda perlu melatih pekerja baru. Ia juga memupuk semangat dan semangat berpasukan.
Tetapkan Matlamat Realistik
Anda perlu menetapkan matlamat khusus untuk pekerja baru dan menyampaikan matlamat tersebut dengan jelas. Hanya pastikan bahawa matlamat yang anda tetapkan adalah realistik. Ingat, fasa latihan memerlukan masa, tetapi jika tidak dilatih dengan betul, pekerja akan kehilangan masa untuk bertanya dan cuba untuk mencari sesuatu. Apabila anda menetapkan matlamat untuk pekerja baru, pastikan mereka sepadan dengan pengalaman dan tahap kemahiran mereka.
Berikan Maklum Balas Kerap
Ini adalah kunci. Pekerja baru terutama memerlukan maklum balas yang kerap kerana anda ingin membetulkan sebarang kesilapan sebelum menjadi tabiat buruk. Juga, jika pekerja membuat kesilapan, sukar bagi mereka untuk mempelajari tugas yang berkaitan. Pastikan anda memberi maklum balas positif dan memberi tumpuan kepada tingkah laku, bukan pekerja.
Jangan Main Kegemaran
Walaupun pengurus perlu bersikap adil dan merawat pekerja yang sama , ia amat penting ketika bekerja dengan pekerja baru di dalam pasukan anda. Menunjukkan pilih kasih sentiasa menghasilkan pekerja bersaing untuk perhatian anda dan membiak daya saing di kalangan ahli pasukan. Dan, semasa anda mempunyai hubungan yang berbeza dengan ahli pasukan yang lebih senior, jangan biarkan hal itu menyebabkan anda kurang adil dengan semua pekerja anda yang lain.
Tumpukan Pada Bangunan Pasukan
Semasa anda melatih dan membangunkan pekerja baru, anda juga ingin membantu mereka menjadi sebahagian daripada pasukan.
Pastikan jadual mereka termasuk masa bagi mereka untuk berinteraksi dengan orang lain. Di luar mentoring yang anda tawarkan, memberi peluang kepada orang dari kedua-dua kumpulan (pekerja peringkat senior dan pemula) untuk bekerja bersama. Berikan semua kakitangan baru dengan banyak notis mengenai acara pasukan yang akan datang dan terangkan terlebih dahulu parameter acara dan bagaimana mereka boleh mengambil bahagian.
Ganjaran dan Perayaan Pasukan dan Kejayaan Individu
Sebagai pekerja baru anda menjadi lebih terlatih dan lebih produktif, mereka akan mula memenuhi matlamat yang telah anda tetapkan untuk mereka. Pastikan untuk meraikan kejayaan itu pada masa yang sama anda meningkatkan matlamat mereka. Semasa mereka mula menyumbang lebih banyak kepada keputusan keseluruhan pasukan, pastikan untuk mengenali dan meraikan prestasi keseluruhan pasukan yang lebih baik. Dan jangan lupa untuk meraikan kejayaan ahli-ahli kanan juga.