Bos saya memberitahu saya kerana tidak melakukan tugas seperti saya masih kanak-kanak. Saya benar-benar terkejut dan menyatakan tugas itu adalah pada senarai tugasan saya, bagaimanapun, saya terjebak melakukan sesuatu yang lain.
Saya baru sahaja memulakan kerja tetapi dia tidak menunjukkan kepada saya bagaimana melakukan perkara. Apabila saya katakan saya tidak tahu bagaimana untuk melakukan tugas dia berkata, tanya soalan kakitangan yang lain. Saya berkata, saya lakukan tetapi mereka tidak menunjukkan saya, dan saya fikir dia berkongsi apa yang dia lakukan dengan pengurus lain, seperti ketika saya masuk ke dalam bilik ada suasana.
Satu perkara yang baik, walaupun: Saya benar-benar meneruskan dengan pelanggan dan mereka selalu meminta bantuan saya.
Maklum balas:
Secara jujur, soalan ini sukar dijawab tanpa mengetahui anda secara peribadi. Ia salah dan tidak profesional bos anda untuk memberitahu anda seperti anda seorang kanak-kanak. Tetapi, sekali lagi, secara umumnya ia salah untuk merawat kanak-kanak dengan kasar (yang saya anggap berlaku di sini). Terdapat banyak perkara yang berlaku di sini.
Pertama, anda berasa seperti anda tidak adil memilih, tidak terlatih, dan anda tidak menerima sokongan . Dia berasa seperti anda memerlukan tangan anda dan anda tidak mengutamakan pekerjaan anda. Saya tidak tahu mana salah seorang daripada anda berada di sebelah kanan.
Mungkin juga anda benar-benar hebat dan dia seorang pengurus yang dahsyat. Sebaliknya, anda mungkin mimpi buruk yang meragukan dan dia cuba setiap helah pengurusan dalam buku itu sebelum dia mengunyah anda.
Saya mengesyaki kebenaran itu mungkin di suatu tempat di tengah.
Anda melakukan yang terbaik apabila seseorang menunjukkan bagaimana melakukan tugas. Dia dan kakitangan lain tidak mempunyai masa untuk berbuat demikian. Ia kelihatan seperti pertembungan gaya pengurusan . Dia lebih suka pekerja yang memikirkan perkara sendiri. Anda lebih suka pendekatan lebih jauh dari pengurus anda. Tiada yang buruk. Mereka hanya berbeza.
Tindakan yang disyorkan
Jadi, apa yang boleh anda lakukan mengenai perkara ini? Beberapa perkara. Cuba ini:
Biarkan kuliah pergi. Dia berkelakuan tidak sesuai apabila dia meremehkan awak. Ia tidak menyalahi undang-undang, dan kerana anda menulis "memberitahu saya" dan tidak "memberitahu saya" ia kelihatan seperti satu masa. Kita semua membuat kesilapan dari semasa ke semasa. Mungkin terbaik untuk mempertimbangkan ini sebagai kesilapan sekali dan membiarkannya pergi dan teruskan.
Minta mesyuarat duduk rasmi. Sifat formal permintaan ini menjadikannya lebih serius. Sekiranya anda mengambilnya di dalam lorong dan berkata, "Hei, Jane, saya memerlukan bimbingan yang lebih banyak!" Ia tidak akan mengubah keadaan. Sekiranya anda mempunyai satu mesyuarat secara teratur, ini adalah sesuatu yang perlu dibawa ke sana.
Jika anda tidak, maka minta mesyuarat rasmi. Dalam pertemuan ini berkata, "Saya tidak pasti bagaimana saya dapat mengutamakan beban kerja saya. Saya mahu pastikan saya melakukan perkara yang paling penting terlebih dahulu. "
Dengar apa yang dia katakan. Sekiranya dia memberikan tanggapan samar-samar seperti, "Lakukan perkara-perkara yang paling penting terlebih dahulu" maka anda perlu meneruskannya. Cuba salah satu yang berikut:
- Bolehkah saya mempunyai masa 15 minit waktu pada hari Jumaat Jumaat untuk menyelesaikan tugas saya untuk minggu depan?
- Saya mengalami masalah mencari tahu apa yang paling penting. Bolehkah anda memberikan saya wawasan kepada matlamat anda untuk jabatan itu?
- Kadang-kadang saya juga tertumpu pada butiran dan terlepas gambar besar. Bolehkah anda mengesyorkan kelas latihan yang akan membantu saya mendapatkannya?
Perhatikan bahawa apa yang anda tidak lakukan adalah berkata, "Anda tidak pernah menunjukkan kepada saya bagaimana untuk melakukannya." Walaupun benar, pengurus tidak bertindak balas dengan baik kepada perkara seperti itu - dan dia akan merasakan anda menyerangnya. Ini tidak akan memperbaiki keadaan, dan boleh membuatnya lebih buruk.
Tindak lanjut. Walaupun pengurus harus bertanggungjawab untuk menyusul, dalam keadaan seperti ini di mana dia menghargai kebebasan dan anda menghargai bimbingan, anda harus menjadi orang yang melakukan perkara berikut.
Sekiranya anda boleh mendapatkannya untuk membantu anda memprioritaskan kerja anda mengikut apa yang dia mahu (yang mungkin atau mungkin tidak logik), maka anda akan dapat menarik tindak lanjut. Tetapi, sehingga anda yakin dapat meramalkan apa yang dia fikir adalah yang paling penting, anda perlu menyemak semula.
Berdiri dengan bos anda. Ini bukan nasihat untuk berhadapan dengan bos anda. Inilah nasihat untuk berdiri sendiri. Jika dia mula meremehkan kamu lagi berkata, "Jane. Saya memohon maaf kerana kesilapan saya. "Itu mungkin menghalangnya dalam treknya.
Sekiranya tidak, anda boleh menambahnya, "Saya telah memohon maaf kerana kesilapan saya. Bolehkah anda menurunkan suara anda? "Dan kemudian langkah ketiga adalah untuk berdiri dan berjalan kaki. Langkah terakhir mengambil banyak keberanian dan, saya akan bercakap dengan jujur dengan anda, mungkin berakhir dengan buruk.
Jika pengurus anda benar-benar seorang yang dahsyat yang suka menjerit, ini tidak akan menjadi lebih baik. Tetapi, jika dia pada umumnya orang yang baik yang kadang-kadang kehilangan sabar, ini akan memotongnya. Anda perlu menilai itu.
Perkara utama dalam mengendalikan apa-apa konfrontasi seperti ini mengakui kelemahan anda sendiri dan mendekatinya dari kedudukan "apa yang boleh saya lakukan dengan lebih baik?" Dan bukannya "anda perlu mengubah apa yang anda lakukan." Anda akan mengalami lebih banyak kejayaan apabila anda membuat isu mengenai sesuatu yang anda boleh mengawal.