Apakah Perbezaan Antara Pengurusan Personel dan Sumber Manusia?
Pengurusan personel juga merangkumi pembangunan dan pelaksanaan dasar dan proses untuk mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong kerja yang teratur.
Ia adalah istilah lama yang tidak digunakan dalam organisasi moden.
Jabatan Personel
Secara tradisinya, jabatan kakitangan mengurus perkara yang berkaitan dengan pekerjaan tetapi pada tahap yang agak rendah. Tugas terdiri daripada banyak mengisi borang dan menyemak kotak. Ramai orang masih memikirkan jabatan ini seperti itu, walaupun kebanyakan syarikat tidak lagi memiliki jabatan kakitangan dan sebaliknya mempunyai jabatan sumber manusia. Syarikat juga bercakap tentang pengurusan HR dan bukan pengurusan kakitangan hari ini.
Walaupun menjadi pupus, pengurusan kakitangan adalah istilah yang masih digunakan di banyak agensi kerajaan, dan terutamanya dalam sektor bukan keuntungan, untuk menggambarkan fungsi yang menangani pekerjaan orang dalam organisasi.
Dari segi kefungsian, jabatan kakitangan mengendalikan lebih banyak aspek urus niaga dan pentadbiran pasukan pengurusan SDM. Walau bagaimanapun, ada yang masih menggunakan istilah untuk merujuk kepada tanggungjawab dan perkhidmatan HR.
Untuk memahami perbezaan antara pengurusan kakitangan dan pengurusan sumber manusia, pertimbangkan perkara berikut:
Tanggungjawab Pengurusan Personel Termasuk:
Mempekerjakan pelbagai organisasi yang dilakukan oleh satu orang atau sekumpulan orang. Perekrut melihat senarai kotak dan menyesuaikan resume calon ke senarai tersebut.
Pampasan dan jabatan faedah yang membuat peraturan yang ketat di sekitar gred dan kenaikan gaji . Sebagai contoh, menguatkuasakan had kenaikan tahunan tidak lebih daripada 10 peratus dan menghalang promosi lebih daripada satu gred gaji. Bahagian yang penting adalah untuk mewujudkan konsistensi.
Orientasi pekerja baru yang terdiri daripada membantu pekerja mengisi kertas kerja faedah mereka, menunjukkan mereka di mana bilik rehat, dan menyerahkan satu salinan buku panduan pekerja. Fokusnya ialah mendapatkan kertas kerja dengan lengkap dan difailkan.
Tanggungjawab Pengurusan Sumber Manusia Termasuk:
Menyewa yang dilakukan oleh pakar yang mempunyai pemahaman mendalam tentang keperluan organisasi. Mereka bekerjasama dengan pengurus pengambilan untuk mencari orang yang bukan sahaja mempunyai kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tetapi sesuai dengan budaya organisasi. Mereka melaksanakan merekrut langkah-langkah proses pengambilan untuk memastikan pekerja yang hebat.
Pampasan dan jabatan faedah yang mengiktiraf keperluan untuk tidak hanya mempunyai keadilan dan konsistensi di seluruh syarikat tetapi memahami keperluan untuk memenuhi keperluan pekerja individu. Tumpuan utama mereka selalu, "apa yang terbaik untuk perniagaan?"
Ini mungkin bermakna seorang pekerja dengan set kemahiran khusus mendapat gelaran baru dan membayar gred supaya pampasannya akan membolehkannya merasa bernilai dan tidak meninggalkan bekerja untuk pesaing.
Mereka menyedari bahawa walaupun gaji adalah kritikal, ramai pekerja menganggap pakej manfaat sebagai alasan untuk menyertai atau meninggalkan syarikat. Ia bukan sekadar insurans kesihatan yang dikehendaki oleh pekerja yang hebat, ia adalah jadual fleksibel , faedah , dan budaya syarikat .
Orientasi pekerja baru yang terdiri daripada mengoreksi pekerja kepada syarikat. Walaupun kerja kertas masih penting-dan semua orang mahu kertas kerja insurans kesihatan mereka diisi dengan betul-Jabatan Sumber Manusia berfokus pada penubuhan pekerja untuk berjaya. Orientasi pekerja baru mungkin termasuk program bimbingan formal. Atau, ia mungkin melibatkan peluang untuk bertemu dan menyambut supaya pekerja baru dapat mengenali orang yang mereka akan bekerjasama dan juga di jabatan yang berbeza.
Apa yang Anda Mahukan untuk Perniagaan Anda?
Syarikat-syarikat kecil sering memilih untuk menjimatkan wang dengan mempunyai pekerja mengambil tanggungjawab HR, walaupun ini bukan latar belakang mereka.
Syarikat-syarikat besar, sebaliknya, cenderung untuk mengeluarkan sumber tenaga kerja HR kepada syarikat atau perunding yang berpengalaman dalam bidang.
Berfikir panjang dan keras mengenai jumlah wang yang anda belanjakan dalam pekerja anda dan tanya diri anda jika anda benar-benar ingin memotong sudut-sudut bagaimana pekerja diperlakukan dan diuruskan. Berfokus pada sisi manusia perniagaan anda dapat membuat perusahaan yang lebih kuat dengan semangat yang lebih tinggi dan omset yang lebih rendah. Akhirnya, ini menjimatkan wang dan meningkatkan produktiviti.