Cara Menjalankan Perancangan Strategik Sumber Manusia

by Susan M. Heathfield

Maklumat Asas tentang Cara Merancang Fungsi Jabatan Sumber Manusia anda

Perlu maklumat asas tentang perancangan dan pengurusan strategik Sumber Manusia sebagai fungsi atau jabatan dalam organisasi? Apakah matlamat, organisasi, dan inisiatif yang sesuai bagi jabatan Sumber Manusia untuk diteruskan?

Sama ada fungsi HR anda adalah jabatan satu atau lebih, perancangan strategik Sumber Manusia asas yang termasuk penilaian keperluan organisasi dalaman dan perbandingan perbandingan luaran diperlukan. Ini adalah bagaimana anda perlu mendekati dan mencapai perancangan strategik Sumber Manusia yang asas.

01 Membangunkan Rancangan Perniagaan Jabatan Sumber Manusia

Semasa anda berinteraksi dengan organisasi anda, penting untuk dapat berkongsi matlamat strategik jabatan Sumber Manusia anda. Jika tidak, bagaimanakah pemimpin organisasi anda memahami apa yang nilai tambah jabatan anda?

Mereka pasti bertanya dan perlu melihat nilai yang anda bawa ke organisasi total. Membangunkan pelan perniagaan jabatan, dengan input dari organisasi anda, membolehkan anda memahami dan menyampaikan sumbangan fungsi HR.

Ia membolehkan anda membentuk harapan yang dimiliki oleh organisasi anda untuk apa yang anda sumbangkan dan kapan. Ketelusan ini menambah nilai kepada matlamat dan peranan jabatan HR . Ketahui bagaimana untuk membangunkan pelan perniagaan HR.

02 Apakah Jabatan Sumber Manusia?

Jabatan adalah bentuk organisasi entiti untuk mengatur orang, melaporkan hubungan, dan bekerja. Jabatan dianjurkan dengan cara yang paling menyokong:

penghantaran perkhidmatan jabatan,
pencapaian matlamat jabatan,
pencapaian tujuan atau misi unit dalam organisasi, dan
pencapaian matlamat organisasi.

Jabatan biasanya dianjurkan oleh fungsi-fungsi seperti sumber manusia, pemasaran, pentadbiran, dan jualan. Tetapi, sebuah jabatan dapat diatur dengan cara yang masuk akal bagi pelanggan.

Jabatan biasanya mempunyai pemimpin atau ketua yang diberi tugas dengan jawatan pengurus, pengarah, atau naib presiden .

03 Peranan Baru Jabatan Sumber Manusia Strategik

Sumber manusia adalah orang yang kakitangan dan mengendalikan organisasi. Ketahui tentang orang yang bekerja di Sumber Manusia. Khususnya, pelajari mengenai huraian tugas Pengarah HR atau Pengurus , Ketua Umum HR dan Pembantu HR .

04 Jabatan Sumber Manusia Sebagai Faktor Keuntungan

Apa yang akan anda lakukan jika anda mempunyai pekerja Sumber Manusia yang boleh meningkatkan margin keuntungan syarikat, memberi kesan positif kepada kos barang yang dijual, menurunkan jualan hari yang cemerlang, dan meningkatkan nisbah harga / pendapatan sambil membubarkan kos overhed kepada perniagaan - dan masih menyampaikan perkhidmatan HR tradisional tanpa sempurna?

Anda akan tahu bahawa anda mempunyai pekerja yang telah melakukan perancangan strategis Sumber Daya Manusia yang berkesan. Berikut adalah cara untuk mencipta jabatan HR itu.

05 Menjana semula HR dari Bilik Darjah ke Bilik Mesyuarat Lembaga

Artikel Fast Company Ken Hammonds, "Why We Hate HR," mengetengahkan gelombang kejutan melalui komunitas SDM. Di antara ulasan yang mengejutkan tentang keadaan semasa HR, Hammonds memetik seorang profesor kolej yang menyatakan, "Yang terbaik dan paling terang tidak masuk HR."

Kata-kata yang sangat kasar, terutamanya apabila pengamal HR cuba mencipta HR. Kita semua telah mendengar bahawa HR perlu menjadi lebih strategik untuk mendapatkan tempat duduk di meja "pepatah", dan kita perlu lebih berorientasikan perniagaan. Berikut adalah pemikiran tentang cara untuk menjalankan perancangan strategik Sumber Manusia.

06 HR sebagai Produk: Jadilah Jenama Pilihan

Peranan HR berubah - untuk yang lebih baik. Hak cipta Aiden-Franklin / iStockphoto

Sudah tiba masanya untuk pengamal Sumber Manusia memikirkan semula peranan mereka dan jabatan HR, bukan sahaja untuk tujuan menyumbang kepada garis bawah organisasi, tetapi juga untuk kelangsungan hidup mereka sendiri.

HR terus menyeimbangkan permintaan beberapa peranan yang berbeza: rakan perniagaan, perunding dalaman, pakar operasi dan pentadbiran dan kedua-dua pekerja dan majikan yang menyokong.

Ini mungkin terdengar seperti perniagaan seperti biasa, peranan yang tidak mungkin mencetuskan kemarahan orang HR yang mempersenjatai diri mereka untuk masa depan. Namun, pada hakikatnya, mereka baru. Walaupun persoalannya mungkin sama, jawapan yang paling pasti tidak.

07 Peranan Baru untuk HR: Menyokong Jenama Syarikat Anda

Jenama adalah janji kepada pelanggan bahawa tahap nilai, kualiti, dan perkhidmatan tertentu akan diterima oleh mereka. Fikirkan jenama sebagai perjanjian antara perniagaan dan pelanggannya. Janji biasanya disampaikan melalui pengiklanan.

Dan di sini terdapat peluang untuk Sumber Manusia melalui pagar dan ke dalam permainan, dengan membantu memastikan semua tindakan besar dan kecil yang diambil setiap hari, sepanjang organisasi, jatuh selaras dengan strategi jenama syarikat.

08 Contoh Penerangan Pekerjaan Pengurusan Sumber Manusia

Contoh deskripsi kerja Pengurusan Sumber Manusia memberi anda template asas untuk membangun deskripsi kerja dalam organisasi anda. Contoh deskripsi pekerjaan juga memberi anda idea tentang organisasi apa yang diharapkan oleh pekerja dari pekerjaan yang dipaparkan.

Lihat contoh-contoh tugas pengurusan Sumber Manusia yang akan menyokong pembangunan dan pelaksanaan perancangan strategik Sumber Manusia.