Pengurusan projek jalan kritikal (CPM) adalah teknik yang digunakan untuk menyelesaikan projek dengan tepat pada masa dengan memberi tumpuan kepada tugas utama. Satu jalan melalui semua tugas yang saling berkaitan ialah jalan terpantas yang perlu diambil semasa menyelesaikan sebarang projek. Dengan memberi tumpuan kepada tugas-tugas yang menyusun laluan kritikal, pengurus projek memaksimumkan peluang untuk menyelesaikan projek pada waktu.
Ini adalah pengurusan projek laluan kritikal (CPM).
01 Contoh CPM
Contoh ringkas pengurusan projek laluan kritikal adalah rancangan projek ini untuk membina sebuah rumah. Semua tugas dalam projek itu disenaraikan dalam Struktur Perincian Kerja (WBS) , maka kebergantungan antara tugas ditentukan dan tempoh setiap tugas dikira.
02 Mengira Laluan Kritikal
Kebanyakan program perisian pengurusan projek akan mengira jalan kritikal untuk anda. Ini mungkin perlu jika projek anda adalah kompleks. Walau bagaimanapun, anda boleh menentukan sendiri laluan kritikal dalam kes mudah.
Mulakan dengan tugasan yang paling awal, kemudian tentukan tugas mana yang tidak dapat dimulakan sehingga yang lengkap. Yang paling lama tugas ini adalah tugas seterusnya dalam laluan kritikal. Seterusnya, tentukan tugas apa yang bergantung kepada penyelesaian tugas kedua dan tugas terpanjang di antara ini menjadi langkah ketiga dalam laluan kritis. Teruskan proses ini sehingga anda mencapai akhir projek.
Tugas-tugas, kebergantungan mereka dan tempohnya ditunjukkan dalam carta di atas. Laluan kritikal digariskan dengan warna merah. Dengan menggunakan senarai tugas ini, anda dapat melihat bahawa tugas-tugas yang membentuk laluan kritis adalah 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, dan 13. Anda akan mempunyai beberapa masa tambahan untuk menyelesaikan tugas-tugas lain (5, 6, 7, 8, dan 9) jika perlu. Masa tambahan ini dipanggil "float." Penting untuk mengawasi tugas-tugas lain, juga, kerana mereka boleh menjadi tugas kritis jika sesuatu terjadi untuk memperpanjangnya.
Jika salah seorang daripada mereka tergelincir dan mengambil masa yang lebih lama, garis masa projek boleh diperluaskan. Sebagai contoh, jika pemasangan penebat dalam nombor lapan tugas tidak diselia dengan betul dan dilakukan di tempat yang salah dahulu, ia mungkin membuat pemasangan pendawaian elektrik (tugas nombor lima), mengambil masa lebih lama. Ini meletakkannya di jalan kritikal dan bukannya tugas nombor empat, menjadikan keseluruhan projek mengambil masa yang lebih lama.
Tips Pengurusan Projek Path Kritikal (CPM)
Anda mungkin dapat memendekkan garis masa keseluruhan projek dengan memampatkan tugas di laluan kritikal. Misalnya, tugas nombor empat, memasang paip, berada di laluan kritikal. Anda boleh memendekkan tugas itu dengan menyewa tukang paip lain atau dengan melakukan kerja tukang paip berjadual lebih masa jika anda mempunyai anggaran untuknya.
04 Bahagian bawah
Maksimumkan peluang anda untuk menyelesaikan projek anda tepat waktu dengan menghitung laluan kritis dan mengurus tugas-tugas yang membuatnya. Ingatlah bahawa Pengurusan Projek Jalan Kritikal tidak boleh diletakkan pada juruterbang automatik. Anda perlu memastikan bahawa tiada tugas lain yang dapat menunjukkan bahawa ia menjadi tugas kritikal.