Pengenalan kepada 10 Rahsia Siri Kejayaan Kepimpinan
Sifat atau pemeliharaan adalah soalan yang sering ditanya mengenai kepimpinan. Saya menjawab, "ya," kerana saya percaya gabungan kemahiran kepemimpinan semulajadi dan memupuk melalui pembangunan kepemimpinan mendefinisikan gaya kepimpinan anda.
Bekerja dari pengalaman peribadi dan penyelidikan, saya akan menentukan sifat kepimpinan yang membuat pemimpin yang hebat. Saya membayangkan satu siri artikel saling berkaitan, yang masing-masing memberi tumpuan kepada satu aspek kepimpinan.
Kepimpinan berbeza dari pengurusan dan penyeliaan walaupun sesetengah orang dan organisasi menggunakan istilah-istilah secara bergantian. Walaupun takrif istilah berbeza, individu mungkin mempunyai keupayaan untuk menyediakan ketiga-tiga.
- Penyeliaan bermakna seseorang individu bertanggungjawab memberi arahan dan pengawasan kepada pekerja lain. Penyelia yang berjaya memberikan pengiktirafan, penghargaan, latihan dan maklumbalas kepada pekerja melaporkan.
- Pengurusan bermaksud untuk menjalankan hal ehwal perniagaan, bekerja di bawah kawalan dan memberi arahan, membimbing pekerja lain, untuk mentadbir dan menyusun proses dan sistem kerja, dan menangani masalah. Pengurus memantau dan mengawal kerja sambil membantu sekumpulan pekerja lebih berjaya menjalankan kerja mereka daripada mereka tanpa dia.
Tugas seorang pengurus sering digambarkan sebagai menyediakan semua pekerja pelapornya yang diperlukan untuk berjaya menyelesaikan pekerjaan mereka. Satu petikan terkenal dari Warren Bennis, Ph.D. Pada Pada Menjadi Pemimpin membezakan pengurusan dari kepimpinan: "Pengurus adalah orang yang melakukan perkara yang betul, sedangkan para pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar."
- Walaupun penyelia dan pengurus juga boleh mempamerkan kemahiran atau potensi kepimpinan, pemimpin benar jarang berlaku . Ini kerana gabungan kemahiran, keperibadian, dan cita-cita penting untuk kepimpinan sukar untuk dimajukan dan dipamerkan.
Menurut Don Clark, mengenai sumber kepemimpinannya yang sangat baik, Laman Utama Kepimpinan Big Dog , teori kepemimpinan Bernard "Bass" menyatakan terdapat tiga cara asas untuk menjelaskan bagaimana orang menjadi pemimpin. Dua yang pertama menerangkan perkembangan kepimpinan untuk sejumlah kecil orang Teori-teori ini adalah:
- Sesetengah ciri personaliti boleh membawa orang secara semulajadi ke dalam peranan kepimpinan. Inilah Teori Trait.
- Krisis atau peristiwa penting boleh menyebabkan seseorang bangkit untuk majlis itu, yang membawa kualiti kepimpinan yang luar biasa kepada orang biasa. Inilah Teori Peristiwa Besar.
- Orang boleh memilih menjadi pemimpin. Orang boleh mempelajari kemahiran kepimpinan. Inilah Teori Kepimpinan Transformasi. "
The Teori Kepimpinan Transformasi adalah yang saya percaya adalah betul untuk kebanyakan pemimpin hari ini. Kepercayaan ini membentuk asas pemikiran saya mengenai kepimpinan.
Trait Kepimpinan Utama
Ciri pertama dan paling penting, seorang pemimpin adalah keputusan untuk menjadi pemimpin. Pada satu ketika, para pemimpin memutuskan bahawa mereka ingin memberikan orang lain dengan visi , mengarahkan perjalanan peristiwa masa depan dan memberi inspirasi kepada orang lain untuk berjaya.
Kepimpinan memerlukan individu mengamalkan dominasi dan bertanggungjawab. Jika anda memilih untuk menjadi pemimpin, sama ada di tempat kerja anda, komuniti atau semasa kecemasan, perbincangan mengenai ciri-ciri ini akan membantu anda merumuskan campuran sifat, kemahiran, dan cita-cita yang sesuai.
Pemimpin yang berjaya memilih untuk memimpin. Tidak seperti Keanu Reeves sebagai Neo pada tahun 1999 yang menghancurkan, The Matrix , anda dapat memutuskan sama ada anda adalah "yang satu." Ciri pertama pemimpin adalah pilihan - pemimpin memilih untuk memimpin.
Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang berjaya
Banyak yang ditulis tentang apa yang membuatkan pemimpin berjaya. Saya akan memberi tumpuan kepada ciri-ciri, sifat dan tindakan yang saya percaya adalah kunci.
- Jadilah orang lain yang mengikutinya.
- Memberi visi untuk masa depan.
- Memberi inspirasi.
- Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
- Hidup nilai anda. Berlakunya secara beretika.
- Pemimpin menetapkan kadar melalui jangkaan dan contoh anda .
- Mewujudkan persekitaran yang berterusan.
- Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
- Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.