Mahu Tahu Apa yang Paling Penting Mengenai Memaksa Pekerja?
Di samping itu, ini adalah masa apabila kelewatan dan peratusan hierarki dapat menimbulkan ketidakamanan dan semangat pekerja yang lebih rendah.
Selain itu, lebih ramai kakitangan berbanding sebelum ini bekerja separuh masa atau kontrak terhad, dan pekerja-pekerja ini sering sukar untuk memotivasi.
Takrif Motivasi Pekerja
Twyla Dell menulis tentang motivasi pekerja, "Hati motivasi adalah untuk memberi orang apa yang mereka benar-benar mahukan daripada bekerja. Semakin anda dapat memberikan apa yang mereka inginkan, semakin banyak yang anda harapkan dari apa yang anda inginkan, iaitu: produktiviti, kualiti , dan perkhidmatan. " (Kerja Hari Jujur (1988))
Kelebihan Motivasi Pekerja
Falsafah dan amalan motivasi positif harus meningkatkan produktiviti, kualiti, dan perkhidmatan. Motivasi membantu orang:
- mencapai matlamat;
- mendapat perspektif positif;
- mewujudkan kuasa untuk berubah;
- membina harga diri dan keupayaan,
- menguruskan pembangunan mereka sendiri dan membantu orang lain dengan mereka.
Kelemahan Staf Motivasi
Tidak ada kelemahan sebenar untuk berjaya memikat pekerja , tetapi terdapat banyak halangan untuk diatasi.
Hambatan mungkin termasuk pengurus yang tidak menyedari atau tidak hadir, bangunan yang tidak mencukupi, peralatan yang sudah lapuk, dan sikap yang mantap, sebagai contoh:
- "Kami tidak mendapat bayaran tambahan untuk bekerja lebih keras."
- "Kami sentiasa melakukannya dengan cara ini."
- "Pemimpin kami tidak mempunyai petunjuk tentang apa yang kami lakukan."
- "Ia tidak mengatakan bahawa dalam huraian tugas saya."
- "Saya akan lakukan sesedikit mungkin tanpa mendapat dipecat."
Tumpuan semacam itu akan mengambil persuasi, ketekunan, dan bukti pengalaman untuk merosot.
Bagaimana anda memotivasi pekerja anda? Senarai semak tindakan untuk memotivasi pekerja direka untuk pengurus yang mempunyai tanggungjawab untuk mengurus, memotivasi, dan membangunkan kakitangan pada masa struktur organisasi dan proses sedang mengalami perubahan yang berterusan dan dapat membantu organisasi anda.
Senarai Semak Tindakan Motivasi Pekerja
Senarai semak ini direka untuk pengurus yang mempunyai tanggungjawab untuk mengurus, memotivasi, dan membangunkan kakitangan pada masa struktur organisasi dan proses sedang mengalami perubahan berterusan.
1. Baca Gurus
Berasaskan diri dengan teori kebersihan Herzberg, teori McGregor X dan Y dan hierarki keperluan Maslow. Walaupun teori-teori ini bermula beberapa tahun, mereka masih sah hari ini.
Dapatkan nasihat untuk mendapatkan pemahaman asas tentang prinsip utama mereka; ia akan menjadi tidak ternilai untuk membina iklim kejujuran, keterbukaan, dan kepercayaan .
2. Apa yang Memotivasikan Anda?
Tentukan faktor-faktor yang penting bagi anda dalam kehidupan kerja anda dan bagaimana mereka berinteraksi. Apakah yang mendorong anda dan demotivasi anda pada masa lalu?
Memahami perbezaan antara motivator jangka panjang dan jangka pendek dan jangka pendek.
3. Cari Apa Yang Anda Mahu Dari Kerja
Orang mungkin mahu lebih banyak status, gaji yang lebih tinggi, keadaan kerja yang lebih baik, dan faedah yang fleksibel. Tetapi ketahui apa yang benar-benar memberi motivasi kepada pekerja anda dengan meminta mereka dalam penilaian prestasi , tinjauan sikap, dan perbualan informal apa yang paling mereka inginkan dari pekerjaan mereka.
Adakah orang mahu, sebagai contoh:
- kerja yang lebih menarik?
- bos yang lebih cekap?
- lebih banyak peluang untuk melihat hasil akhir kerja mereka?
- penyertaan yang lebih besar?
- pengiktirafan lebih besar?
- cabaran yang lebih besar?
- lebih banyak peluang untuk pembangunan?
4. Berjalan dengan Kerja
Setiap hari, cari seseorang yang melakukan sesuatu dengan baik dan beritahu orang itu . Pastikan minat yang anda tunjukkan adalah tulen tanpa pergi ke laut atau muncul untuk mengawasi bahu orang. Jika anda mempunyai idea bagaimana kerja pekerja dapat diperbaiki, jangan berteriak mereka, tetapi bantu mereka untuk mencari jalan mereka.
Dapatkan rasa hormat dengan menetapkan contoh; ia tidak perlu dapat melakukan semua yang lebih baik daripada kakitangan anda. Jelaskan dengan jelas apa tahap sokongan pekerja.
5. Keluarkan Demotivator
Mengenal pasti faktor-faktor yang merendahkan kakitangan - mereka mungkin fizikal (bangunan, peralatan) atau psikologi (kebosanan, ketidakadilan, halangan untuk promosi , kekurangan pengiktirafan). Sebahagian daripada mereka boleh ditangani dengan cepat dan mudah; yang lain memerlukan lebih banyak perancangan dan masa untuk bekerja. Hakikat bahawa anda prihatin untuk mengetahui apa yang salah dan melakukan sesuatu mengenainya adalah dengan sendirinya seorang motivator.
6. Menunjukkan Sokongan
Sama ada budaya kerja anda adalah salah satu yang mengatasi kesilapan dan menghukum kesilapan atau yang lebih toleran yang dapat menimbulkan kesilapan sebagai peluang belajar, kakitangan anda perlu memahami jenis dan tahap sokongan yang boleh mereka harapkan. Amalan motivasi dan bangunan hubungan sering terputus kerana kakitangan tidak merasa mereka menerima sokongan yang mencukupi.
7. Berhati-hati dengan Insentif Tunai
Ramai orang mengatakan bahawa mereka bekerja untuk wang dan menuntut dalam perbualan bahawa faedah mereka adalah insentif. Tetapi wang sebenarnya turun ke bawah dalam senarai motivator, dan ia tidak memotivasi lama setelah kenaikan.
Faedah pinggiran boleh menjadi berkesan dalam menarik pekerja baru, tetapi faedahnya jarang memotivasi pekerja sedia ada untuk menggunakan potensi mereka dengan lebih berkesan.
8. Memutuskan Tindakan
Setelah mendengar kakitangan, ambil langkah untuk mengubah dasar dan sikap organisasi anda, berunding sepenuhnya dengan kakitangan dan kesatuan. Pertimbangkan dasar yang mempengaruhi kerja, ganjaran, promosi, latihan dan pembangunan yang fleksibel dan penyertaan.
9. Urus Perubahan
Mengguna pakai dasar adalah satu perkara, melaksanakannya adalah satu lagi. Jika motivasi yang lemah kukuh, anda mungkin perlu melihat gaya pengurusan keseluruhan organisasi. Salah satu naluri manusia yang paling semula jadi ialah menentang perubahan walaupun ia direka untuk memberi manfaat. Perubahan cara diperkenalkan mempunyai kuasa tersendiri untuk memotivasi atau membasmi, dan selalunya menjadi kunci kejayaan atau kegagalan.
Jika awak:
- memberitahu - mengarahkan atau menyampaikan monolog - anda mengabaikan harapan staf, ketakutan, dan harapan anda;
- beritahu dan jual - cobalah untuk meyakinkan orang - walaupun alasan yang paling menarik anda tidak akan berpegang pada jangka panjang jika anda tidak membenarkan perbincangan;
- berunding - ia akan menjadi jelas jika anda telah membuat minda anda terlebih dahulu;
- cari penyertaan sebenar - berkongsi penyelesaian masalah dan membuat keputusan dengan mereka yang akan melaksanakan perubahan - anda boleh mula mengharapkan komitmen dan pemilikan bersama dengan penyesuaian dan kompromi yang akan berlaku secara semulajadi.
10. Memahami Keutamaan Pembelajaran
Perubahan melibatkan pembelajaran. Dalam Gaya Manual Pembelajaran mereka (1992), Peter Honey dan Alan Mumford membezakan empat gaya asas pembelajaran:
- aktivis: suka terlibat dalam pengalaman, masalah, atau peluang baru. Mereka tidak terlalu senang duduk, memerhatikan, dan tidak memihak;
- ahli teori: selesa dengan konsep dan teori. Mereka tidak suka dilemparkan ke hujung tanpa tujuan atau sebab yang jelas;
- Reflektor: suka mengambil masa mereka dan berfikir perkara melalui. Mereka tidak suka ditekan untuk bergegas dari satu perkara ke yang lain;
- pragmatis: memerlukan hubungan antara perkara dan tugas di tangan. Mereka belajar yang terbaik apabila mereka boleh menguji perkara.
Kerana setiap kita belajar dengan gaya, pilihan, dan pendekatan yang berbeza, rakyat anda akan bertindak balas dengan baik untuk rangsangan dan cadangan yang mengambil kira cara mereka melakukan yang terbaik.
11. Memberi Maklumbalas
Maklum balas adalah salah satu unsur yang paling berharga dalam kitaran motivasi. Jangan biarkan kakitangan meneka bagaimana perkembangan, kemajuan, dan pencapaian mereka membentuk. Katakan komen dengan ketepatan dan penjagaan , dengan mengambil kira langkah seterusnya atau sasaran masa depan.
Tip-tip Lebih banyak: Dos dan Larangan Untuk Memotivasi Kakitangan Anda dalam Masa Perubahan
Lakukan:
- Kenali bahawa anda tidak mempunyai semua jawapan.
- Luangkan masa untuk mengetahui apa yang membuatkan orang lain menanda dan menunjukkan keperihatinan yang tulen.
- Memimpin, menggalakkan, dan membimbing kakitangan - jangan paksa mereka.
- Beritahu kakitangan anda apa yang anda fikirkan.
Jangan:
- Jangan membuat andaian tentang apa yang mendorong orang lain.
- Jangan menganggap orang lain seperti anda.
- Jangan paksa orang ke dalam perkara yang kononnya baik untuk mereka.
- Jangan mengabaikan keperluan untuk inspirasi.
- Jangan mewakilkan kerja - mewakilkan tanggungjawab.
Lebih lanjut mengenai Motivasi