Anda Boleh Memberi Pengiktirafan Dengan Cara Yang Tidak Menimbulkan Pekerja yang Layak
Pekerja jangka panjang di sebuah syarikat pembuatan kecil adalah contoh yang sempurna dari unsur kejutan. Beliau berkata dengan tiba-tiba menerima beg makan tengah panas dengan logo syarikat, bahawa dia telah benar-benar terkejut dengan pengiktirafan itu .
(Dia dan pekerja lain yang telah mengembara badai salji yang besar untuk datang ke tempat kerja telah mengucapkan terima kasih dengan beg makan tengah hari beberapa minggu selepas ribut.)
Beliau berkata ia merupakan pengiktirafan pertama yang pernah beliau terima yang tidak disangka-sangka. Dia berkata bahawa hadiah yang tidak dijangka itu telah meningkatkan nilai kepadanya dan dia menggunakan kotak makan siang setiap hari.
Ini adalah pekerja yang selalu menerima pengiktirafan kehadiran, dan cepat untuk menghadapi sebarang cabaran yang mana terdapat ganjaran yang dijanjikan. Akibatnya, dia biasanya tahu apa ganjaran yang diharapkan dan ketika dia akan menerima pahala.
Kuasa Ganjaran yang Mengagumkan Pekerja
Ganjaran dan pengiktirafan yang dilakukan secara tidak langsung untuk kelebihan anda. Ganjaran yang dijangkakan dapat dilihat sebagai hak, dan oleh itu, kehilangan kemampuan mereka untuk memberi ganjaran dan pengiktirafan. Mereka menjadi jangkaan pekerja yang berhak menerima mereka.
Kelayakan adalah sebarang hadiah atau pengiktirafan yang diharapkan .
Sebaik sahaja ganjaran adalah peristiwa yang dijangkakan atau pengiktirafan secara teratur, ia menjadi lebih jangkaan atau kelayakan, dan kurang ganjaran. Sebagai contoh, majikan menyediakan makan tengah hari untuk pekerja setiap hari Jumaat. Matlamat makan tengah hari adalah pengiktirafan pekerja dan bangunan pasukan .
Oleh kerana ia adalah pengiktirafan yang diharapkan, ia tidak memotivasi .
Tetapi, satu lagi tanda bahawa pengiktirafan menjadi hak adalah sama ada orang akan mengadu jika mereka kehilangannya. Dalam kes makan tengah hari, pekerja melihat mereka sebagai perangsang yang datang dengan bekerja untuk syarikat itu. Tidak makan siang? Aduan akan panjang dan kuat.
Makan tengah hari menambah kepada persekitaran umum menilai pekerja bahawa syarikat itu komited untuk menyediakan, dan makan tengah hari juga berjaya untuk membina pasukan. Tetapi, ia tidak dianggap sebagai ganjaran atau pengiktirafan dan akan dilihat sebagai kerugian manfaat sekiranya makan tengah hari dihentikan.
Malah, di syarikat lain, idea makan tengah hari untuk pekerja sekali lagi dilihat sebagai peluang untuk menguatkan pasukan yang sudah ketat . Beberapa pekerja pelapor pengurus telah memutuskan untuk tidak menghadiri majlis makan tengah hari untuk pasukan Jumaat mereka yang biasa.
Selama beberapa minggu, mereka berhenti di bilik makan, mengambil makan tengahari mereka, dan kembali ke meja mereka-sama sekali tidak bertujuan untuk makan tengah hari. Majikan mengingatkan mereka tentang tujuan makan tengah hari. Para pekerja kemudian menghadiri makan tengah hari untuk beberapa minggu akan datang.
Tetapi, selepas beberapa minggu berlalu, mereka telah memukulnya dengan soalan yang tidak dijangka. Mereka telah melepaskan makan tengahari hari Jumaat di bilik makan syarikat itu sekali lagi.
Kali ini mereka makan di restoran tempatan. Mereka meminta pembayaran balik untuk makan tengah hari yang mereka beli di pusat bandar mereka sendiri di luar makan tengah hari syarikat. Mengejutkan? Ini adalah contoh kelayakan pekerja yang dibawa ke ijazah ke-n.
Kadang-kala, dalam Pengiktirafan Pekerja, Sudahlah untuk Mencipta Pekerja yang Layak
Kadang-kadang, tidak mengapa pengiktirafan pekerja mewujudkan pekerja yang berhak. Di dalam makan tengahari syarikat pertama, yang dirujuk di atas, pekerja yang baik dan membina pasukan melebihi hakikat bahawa makan tengah hari kini dijangka mendapat manfaat syarikat.
Dalam anugerah jangka panjang pekerja syarikat tahunan , sebagai contoh kedua, kelayakan dijangkakan. Anda perlu membuat keputusan mengikut kes demi kes. Untuk mendapatkan ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang berjaya, anda akan menginginkan gabungan yang seimbang dan ganjaran yang diharapkan dan tidak dijangka.
4 Cara Menghindari Mencipta Pekerja yang Layak
Tetapi, jika penting bagi anda untuk memastikan pengiktirafan pekerja tertentu daripada menjadi hak pekerja, anda akan mengikut garis panduan ini.
- Menyampaikan pengiktirafan tanpa diduga dan tidak selalu pada hari yang sama atau pada masa yang sama. Faktor kejutan akan menjadi pekerja anda.
- Memberi pengiktirafan untuk pelbagai sumbangan. Perhatikan tindakan yang menerima pengiktirafan dan sentiasa memaklumkan kepada pekerja dengan tepat mengapa dia mendapat pengiktirafan. (Huraikan tindakan yang menjamin pengiktirafan anda.)
- Ubah format pengiktirafan . Sekiranya setiap pekerja menerima kad dan menanam untuk hari jadi mereka, anda telah membuat hak. Anda tidak akan meraih manfaat yang anda akan dengan hadiah yang dipilih dengan bijak ; anda akan mendengar tentangnya jika anda terlepas pekerja atas sebarang sebab.
- Biarkan pengiktirafan datang dari pelbagai orang. Bos itu tidak semestinya orang yang sesuai untuk memberikan pengiktirafan. Pertimbangkan untuk memperkasakan ahli pasukan, rakan sekerja, presiden, kakitangan pelapor, HR, dan jawatankuasa pengiktirafan pekerja untuk mengiktiraf pekerja. Anda akan mendapat manfaat daripada ramai orang yang mewujudkan peluang ganjaran dan pengiktirafan.
Kata kunci dalam memastikan pengiktirafan pekerja menjadi kelayakan pekerja adalah berbeza, tidak dijangka, dan mengejutkan. Timbang setiap aktiviti pengiktirafan pekerja yang anda pertimbangkan terhadap tiga faktor ini apabila anda ingin memastikan pengiktirafan membuat pekerja yang berhak.