Inilah Jargon yang Anda Perlu Pahami untuk Melakukan Kerja Anda
Jadi, saya memutuskan saya perlu melakukan sesuatu yang berbeza daripada analisis dasar, tetapi apa? Saya suka mengajar dan mengetahui bahawa banyak jabatan Sumber Manusia melakukan latihan, jadi saya memutuskan saya akan bekerja di HR.
Walau bagaimanapun, saya mempunyai pengalaman sifar dan pengetahuan yang sangat sedikit, jadi di mana saya boleh mula?
Saya menelefon beberapa agensi tempur dan berkata, "Saya akan melakukan apa-apa dalam jabatan HR." Saya boleh menaip dengan cepat dan mempunyai rujukan yang baik, jadi mereka dengan cepat meletakkan saya sebagai pembantu pentadbiran di jabatan HR sebuah syarikat pertengahan.
Ia seperti bergerak ke dunia baru. Saya terpaksa meminta sejuta soalan, tapi mujurlah, apabila saya melakukannya, bos saya dengan sabar menjawabnya.
Jargon HR Khas Anda Perlu Tahu
Setiap profesion mempunyai bahasa atau jargonnya sendiri. Berikut adalah beberapa perkataan yang anda mungkin dengar keluar dari mulut pengurus HR dan apa yang mereka benar-benar bermakna apabila mereka menggunakannya.
A Seat pada Jadual
Bayangkan sekumpulan pembuat keputusan yang duduk di sekeliling meja membuat keputusan. Sesiapa sahaja yang ada mempunyai "kerusi." Ia hanya gambaran siapa yang dijemput untuk mesyuarat itu. HR sering bercakap mengenai "duduk di meja" untuk menekankan bahawa seseorang perlu berada di sana untuk memastikan perspektif orang diambil kira.
Di samping itu, istilah ini merujuk kepada kerusi dengan kepimpinan eksekutif di bilik persidangan eksekutif. Di sinilah HR ingin dimasukkan dan input kepada keputusan dibuat yang memberi kesan kepada arah strategik syarikat dan keberhasilan penempatan rakyat untuk mencapai matlamat.
Kad skor seimbang
Istilah ini keluar dari Harvard Business School, dan oleh itu, dapat dijelaskan dengan cara yang sangat rumit atau dengan cara ini: semuanya penting .
Anda tidak boleh mengabaikan orang anda dan memberi tumpuan kepada nombor-nombor.
Kad skor itu secara khusus melihat empat bidang berbeza: Pembelajaran dan Pertumbuhan, Proses Perniagaan, Pelanggan, dan Kewangan. Seringkali, Mitra Perniagaan HR sangat terlibat dalam bahagian pembelajaran dan pertumbuhan menentukan kad skor ini untuk setiap orang kanan.
Kompetensi atau Kompetensi Teras
Ini umumnya adalah kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan tertentu , tetapi rujukannya sering sedikit fuzzier. Kemahiran membayangkan sesuatu seperti konkrit - mesti tahu bagaimana melakukan model kewangan - sementara kecekapan juga boleh termasuk kemahiran lembut seperti kebolehan menyelesaikan masalah.
Apabila pengurus HR bercakap tentang Kompetensi Teras, mereka merujuk kepada pengetahuan, kemahiran, dan kebolehan yang benar-benar penting untuk pekerjaan itu. Oleh itu, walaupun senang mempunyai akauntan dengan kemahiran interpersonal yang baik, semua akauntan mesti dapat bekerja dengan nombor.
Budaya korporat
Setiap syarikat mempunyai budaya sendiri . Budaya boleh berkembang secara semulajadi tanpa sebarang usaha, tetapi sering jabatan HR akan cuba membina budaya tertentu. Anda akan melihat kenyataan misi dan aktiviti pembinaan pasukan dan beberapa aktiviti lain yang direka untuk mewujudkan budaya tertentu dalam organisasi.
Jabatan Sumber Manusia yang baik membuat pengurus buruk (atau melatih pengurus buruk untuk menjadi pengurus yang baik) sebagai keutamaan dalam mewujudkan budaya korporat yang baik. Jabatan Sumber Manusia yang buruk memberi tumpuan kepada kenyataan misi dan kemudian bertanya-tanya mengapa budaya itu masih beracun.
Pengurangan, Penyusunan Semula, Penyusunan Semula, atau Hak
Sebagai peraturan umum, ini bermakna bahawa syarikat akan membuang beberapa pekerja. Ia mungkin untuk menyusun semula dan menyusun semula dan menyimpan semua pekerja, tetapi pada hakikatnya, jika anda mendengar perbincangan tentang penyusunan semula seluruh syarikat, menyegarkan semula resume anda, kerana anda mungkin memerlukannya.
Mesra Keluarga
Perniagaan sering mendakwa bahawa mereka adalah mesra keluarga apabila mereka mempunyai dasar yang bertujuan untuk menyokong ibu bapa yang bekerja. Manfaat seperti jadual fleksibel , penjagaan harian di tempat, dan daun yang sakit hati untuk menjaga diri dan anak-anak sakit anda sering digambarkan sebagai aspek penting dalam perniagaan mesra keluarga.
Jabatan HR biasanya orang yang membangun dan melaksanakan polisi sedemikian.
Salah laku kasar
Jika anda melakukan sesuatu yang sangat buruk, akibatnya adalah bahawa syarikat itu segera menyerang anda , tindakan anda adalah salah laku kasar. Sebagai contoh, jika anda membakar pejabat bos, tidak kira anda mempunyai penilaian prestasi yang sempurna minggu sebelumnya, bos akan membakar anda.
Salah laku kasar umumnya ditentukan oleh dasar syarikat dan bukannya oleh undang-undang. Tetapi, hanya kerana buku panduan pekerja tidak mengatakan, pembakaran tidak dibenarkan, tidak bermakna syarikat tidak akan membakar anda - dan anda telah ditahan - untuk tindakan itu.
Lepaskan
Salah satu daripada banyak eufemisme untuk dipecat. Kini, tentu saja, terdapat dua jenis utama "dipecat." Yang pertama adalah apabila pekerja ditamatkan atas alasan perniagaan yang tidak berkaitan dengan prestasi. Ini biasanya dikenali sebagai "pemberhentian."
Yang kedua ialah tembakan sebenar - apabila pekerja telah melakukan sesuatu yang salah. Bahawa sesuatu yang salah termasuk prestasi yang buruk serta sesuatu yang mengerikan seperti mencuri.
Onboarding
Apabila anda diupah, anda mempunyai sekumpulan dokumen untuk diisi. Ini adalah langkah yang sangat asas untuk semua pekerja baru dan dalam sesetengah kes, ini adalah keseluruhan program "onboarding".
Sesetengah syarikat mempunyai program yang terperinci yang melibatkan integrasi budaya dan membina pangkalan pengetahuan syarikat umum. Matlamat semua program onboarding adalah untuk membawa pekerja baru ke dalam syarikat dan mendapatkan mereka bekerja dengan berkesan.
Pengurusan bakat
Bakat = orang, pengurusan = pengurusan . Apabila orang HR bercakap tentang pengurusan bakat, mereka hanya bercakap mengenai memastikan mereka merekrut, melatih, mengurus, membangun dan mengekalkan orang yang terbaik.
Kadang-kadang program pengurusan bakat tidak termasuk semua orang dalam organisasi, tetapi hanya pekerja berpotensi tinggi dan pemimpin semasa. Kedua-dua pihak pengurusan dan HR terlibat dalam sistem pengurusan bakat.
80/20 Peraturan
Istilah ini digunakan untuk banyak situasi yang berbeza, tetapi dalam HR, ia biasanya bermakna bahawa 80% daripada masalah disebabkan oleh 20% daripada pekerja. Jabatan Sumber Manusia juga boleh bercakap tentang "kerap terbang". Ini adalah pekerja yang kelihatannya mempunyai masalah dengan segala-galanya dan semua orang dan mengambil banyak masa HR.
Kata-kata ini sememangnya bukan senarai lengkap istilah jargon HR, istilah yang tidak difahami oleh orang bukan HR. Tetapi, mudah-mudahan, mereka akan membantu anda memahami sedikit lebih daripada apa yang dikatakan - apabila HR bercakap.