Soalan 10 Paling Top HR: Ditanya dan Dijawab

by Susan M. Heathfield

Soalan Majikan Tanya Mengenai Mengurus Pekerja

E-mel biasa dari pembaca meminta beratus-ratus soalan setiap tahun. Corak muncul mengenai situasi paling sukar yang anda hadapi dalam organisasi anda. Ini adalah sepuluh paling sukar, tetapi paling kerap, soalan yang anda hantar dan cara untuk menjawab setiap soalan yang anda telah tanya. Artikel-artikel ini alamat dan menjawab soalan-soalan anda yang paling sukar. Adakah anda melihat sebarang kejutan dalam senarai?

01 Bagaimana Menangani Rakan Negatif Negatif: Perkara Negativiti

Sesetengah orang menimbulkan sikap negatif kerana mereka tidak menyukai pekerjaan mereka dan mereka tidak menyukai syarikat mereka. Pengurus mereka sentiasa jerks dan bos jahat, buruk, buruk. Mereka sentiasa dilayan dengan tidak adil oleh bos mereka dan organisasi mereka.

Mereka berfikir bahawa syarikat itu sentiasa turun tiub dan pelanggan mereka tidak bernilai. Anda tahu Neds dan Nellies negatif-setiap organisasi mempunyai mereka-dan anda boleh mengatasi kesannya dengan anda dengan menggunakan sembilan tip ini.

02 Bagaimana Melaksanakan Perancangan Strategik: Penyataan Visi, Pernyataan Misi, Nilai

Terdahulu, anda telah disediakan dengan rangka kerja perancangan strategik , sampel, dan contoh untuk membuat pernyataan misi organisasi anda, pernyataan penglihatan , dan banyak lagi.

Hasil daripada rencana perancangan strategik, orang bertanya: sekarang saya tahu apa perancangan strategik ini sepertinya, bagaimana saya sebenarnya membuat perancangan strategik berlaku dalam organisasi saya? Dan bagaimanakah organisasi memastikan bahawa sebaik sahaja masa dibelanjakan untuk perancangan, perancangan itu mempunyai kesan?

Soalan perancangan strategik ini menyerang hati bagaimana membuat perubahan apa pun berlaku di organisasi anda. Ketahui bagaimana.

03 Apabila Sistem Pengurusan Gagal: Kenapa Pekerja Tidak Lakukan Apa yang Anda Mahu Mereka Lakukan

Dalam dilema lama, pengurus selalu bertanya mengapa pekerja tidak melakukan apa yang mereka sepatutnya lakukan di tempat kerja. Walaupun sebahagian daripada tanggungjawabnya jatuh pada pilihan yang dibuat oleh pekerja individu, pengurus perlu membazirkan sebahagian daripada kesalahan itu juga.

Pekerja ingin berjaya di tempat kerja dan pengurus bertanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana mereka boleh berjaya.

Adakah anda tahu satu orang yang bangun pada waktu pagi dan berkata, "Gee, saya fikir saya akan bekerja untuk gagal hari ini." Kebanyakan sebab tanggungjawab pekerja gagal disebabkan oleh kegagalan dalam sistem pengurusan pekerja. Mulakan dengan kegagalan pengurus untuk memberikan hala tuju yang jelas .

04 Bagaimana Anda Tahu Apabila Sudah Masa untuk Anda Pergi?

Adakah anda berasa semakin tidak senang dengan pekerjaan anda? Adakah anda mendengar sendiri mengadu lebih banyak kerana setiap hari berlalu? Adakah kawan di tempat kerja mengelakkan anda kerana mengadu?

Adakah anda mendapati diri anda sedang bermimpi tentang perkara-perkara lain yang boleh anda lakukan dengan masa dan tenaga yang anda kini bekerjasama? Adakah anda takut pemikiran akan bekerja pada pagi hari Isnin hingga titik hari Minggu yang merosakkan dengan perasaan takut? Jika ya, maka mungkin sudah tiba masanya untuk anda berhenti kerja anda. Lihatlah sepuluh sebab yang mungkin mengapa tiba masanya untuk berhenti kerja anda.

05 Keberanian Peribadi dan Penyelesaian Konflik di Tempat Kerja

Mengamalkan keberanian peribadi adalah perlu jika anda ingin menyelesaikan konflik di tempat kerja. Mengapa resolusi konflik yang berjaya berlaku lebih kerap di tempat kerja?

Ramai orang takut resolusi konflik . Mereka berasa terancam dengan resolusi konflik kerana mereka mungkin tidak mendapat apa yang mereka mahu jika pihak lain mendapat apa yang mereka inginkan.

Walaupun dalam keadaan yang terbaik, resolusi konflik tidak selesa kerana orang biasanya tidak mahir dan tidak terkawal. Mereka takut untuk menyakiti hati pihak lain dan mereka takut mereka akan terluka juga. Lihat bagaimana anda boleh mendapatkan lebih banyak keberanian peribadi dan profesional.

06 Resolusi Konflik Tempat Kerja: Menguruskan Sumber Manusia Anda

Sebagai pemimpin organisasi, pengurus atau penyelia, anda bertanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran kerja yang membolehkan orang ramai berkembang maju. Sekiranya peperangan turf, konflik, perselisihan dan perbezaan pendapat meningkat kepada konflik antara peribadi, anda mesti campur tangan dengan segera.

Konflik tidak menyelesaikan sendiri dan mereka jarang hilang tanpa beberapa bentuk campur tangan. Resolusi konflik, dengan anda sebagai mediator , adalah penting. Resolusi konflik adalah keutamaan segera untuk organisasi anda.

07 Mencapai Impian Anda: Enam Langkah: Mencapai Matlamat dan Resolusi Anda

Jangan biarkan tujuan dan resolusi anda jatuh di tepi jalan. Kemungkinan adalah untuk mencapai impian anda dan menjalani kehidupan yang anda cintai, matlamat dan resolusi tersebut adalah penting. Anda boleh memberi tumpuan kepada mencapai matlamat.

Penentuan tujuan dan pencapaian matlamat lebih mudah jika anda mengikuti enam langkah untuk penetapan matlamat yang berkesan dan berjaya dan mencapai resolusi anda.

08 Bangkitkan Di Atas Fray: Berurusan Dengan Orang-orang yang Sulit di Tempat Kerja

Orang yang sukar wujud di setiap tempat kerja. Orang yang sukar datang dalam pelbagai jenis dan tiada tempat kerja tanpa mereka. Bagaimanakah seseorang yang sukar untuk anda berurusan bergantung pada harga diri peribadi anda, keyakinan diri anda sendiri, dan keberanian profesional yang anda sanggup bersenam.

Berurusan dengan orang yang sukar adalah lebih mudah apabila orang itu pada umumnya menjengkelkan atau apabila tingkah laku mempengaruhi lebih daripada satu orang. Berurusan dengan orang yang sukar adalah lebih sukar apabila mereka menyerang anda atau merosakkan sumbangan profesional anda. Lihat bagaimana menangani orang yang sukar anda temui di tempat kerja anda.

09 Bad to the Bone: Berurusan Dengan Bad Boss atau Pengurus Bad

Awak lelah. Anda kecewa. Anda tidak berpuas hati. Anda demotivasi. Interaksi anda dengan bos anda membuatkan anda sejuk. Dia seorang pembuli, mengganggu, mengawal, cerewet dan kecil.

Dia mengambil kredit untuk kerja keras anda dan tidak pernah memberi maklum balas positif . Lebih-lebih lagi, dia merindui setiap mesyuarat yang dijadualkan dengan anda.

Dia bos jahat, serius buruk pada tulang. Berurusan dengan pengurus yang kurang daripada yang berkesan , atau hanya pengurus buruk dan bos yang buruk adalah cabaran yang dihadapi ramai pekerja setiap hari. Idea ini akan membantu anda menangani bos jahat anda.

10 12 Tips untuk Membina Pasukan

Orang di setiap tempat kerja bercakap tentang membina pasukan , bekerja sebagai pasukan, dan pasukan saya, tetapi kebanyakan mereka tidak memahami cara membuat pengalaman kerja pasukan atau bagaimana membangun pasukan yang efektif.

Dua belas tip ini merangkumi konsep yang diperlukan untuk membina pasukan kerja yang berjaya. Gunakan dua belas tip untuk membina pasukan kerja yang berjaya.