Anda mesti berdiri dan menguruskan Bbehavior pekerja
Jika anda menafikan masa, dia berhujah bahawa ia adalah masa cuti dan dia dibenarkan untuk menggunakannya bila-bila masa dia mahu.
Sambutan yang konsisten dari beliau adalah, "Ia adalah tanggungjawab pengurus untuk membekalkan liputan yang mencukupi." Pekerja meninggalkan awal tanpa meminta izin, menyatakan bahawa dia mempunyai masa yang datang kepadanya.
Baru-baru ini, dia meninggalkan pejabat untuk mesyuarat, dan apabila dipersoalkan selepas kembali, jawapannya adalah bahawa dia memberitahu rakan sekerjanya, dan pengurus itu boleh bertanya kepada mereka di mana dia pergi!
Inilah cara mengendalikan pekerja itu
Pemikiran pertama yang masuk ke dalam fikiran kami adalah bahawa pekerja ini menjalankan persembahan - dan mungkin telah lama. Untuk menukar tingkah laku, ambil pendirian tegas.
Pertama, bercakap dengannya dan cuba mencari tahu apa yang sedang berlaku. Adakah dia terlepas pandang untuk kedudukan anda? Berapa lamakah perilaku ini berlaku? Cuba untuk mengenal pasti sumber ketidakbahagiaannya. Bercakap dengannya, menunjukkan bahawa anda peduli dengannya dan berminat kepadanya mungkin menyelesaikan masalah itu.
Sekiranya tidak berubah apa-apa, anda perlu memberitahu dia tanpa syarat yang pasti bahawa tingkah lakunya tidak dapat diterima dan anda mengharapkan ia berubah. Rancang dengan pekerja apa yang mesti berubah.
Anda mesti bersedia untuk menahan kakinya dengan api dan menggunakan tindakan disiplin jika perlu mengubah tingkah laku orang ini.
Ia tidak boleh diterima jika anda adalah pengurus.
Tingkah laku pautan ke prestasi kerja
Ia lebih mudah untuk membetulkan tingkah laku jika ia mempengaruhi prestasinya, jadi jika anda boleh menghubungkan tindakannya yang tidak wajar kepada prestasi kerja, peningkatan potensi, penilaian prestasi , dan sebagainya, semuanya lebih baik.
Masa cuti beliau tidak terpulang kepada beliau untuk mengambil masa yang dia mahukan jika perlu diluluskan.
Saya harap buku panduan pekerja anda mengatakan bahawa pengurus mesti meluluskan cuti. Apabila dia meninggalkan awal atau mengejar tindakan-tindakan lain yang berada di luar biasa, hanya menyatakan bahawa dia mesti memaklumkan kepada anda, terlebih dahulu, sama dengan semua pekerja. Jika anda tidak dimaklumkan, ini adalah sebab tindakan tatatertib, yang akan anda ambil.
Selain itu, berbincang dengan Sumber Manusia sama ada syarikat anda harus memberikan waktu berbayar apabila dasar kelulusan buku panduan terlebih dahulu tidak diikuti oleh pekerja.
Anda perlu mengambil tindakan yang sama apabila dia menghadiri mesyuarat dan tidak memberitahu anda. Anda mesti dimaklumkan. Ia tidak terpulang kepada anda untuk mengesannya dan tidak meminta rakan sekerja di mana dia atau apa yang dia lakukan.
Saya akan membuat dasar ini untuk semua kakitangan jika anda belum lagi. Anda tidak mahu memimpin mereka, tetapi anda ingin dimaklumkan jika mereka menukar jam atau jadual mereka. Jika ini sudah menjadi dasar dan kakitangan anda, ketahui, jika anda tidak memperlakukan pekerja ini sama seperti anda memperlakukan orang lain, anda berpotensi mendiskriminasi - dan tentunya kehilangan penghormatan terhadap pekerja anda yang lain.
Penyelesaian masalah semasa dan keluar
Saya telah melihat organisasi profesional memulakan papan putih Dalam dan Keluar di mana pekerja mesti perhatikan di mana mereka berada di sepanjang masa.
Lembaga ini memastikan para pekerja berasa seolah-olah mereka perlu melaporkan kepada ibu atau bapa setiap kali mereka mengejar perniagaan yang sah. Ia juga memastikan pengurus atau rakan sekerja dapat bertanya.
Berhubung masa cuti, sesetengah organisasi menyiarkan masa yang diberikan pada kalendar dalaman dan pekerja dimaklumkan mengenai perlindungan yang diperlukan. Sekiranya mereka memohon untuk masa yang telah diberikan kepada pekerja lain, mereka mestilah mendapat perlindungan diri atau membuat kes untuk mengapa mereka harus mempunyai masa tambahan kepada pekerja yang anda telah meluluskan masa.
Saya benci untuk memulakan mana-mana sistem atau peraturan untuk ramai jika hanya satu orang yang bersalah. Oleh itu, jalan terbaik anda untuk melaksanakan sebarang idea baru adalah melibatkan pasukan anda dalam mewujudkan sesuatu yang mereka mahu atau perlukan.
Di samping itu, anda perlu mewujudkan jangkaan masa yang diminta yang akan menjejaskan liputan atau masa pekerja yang lain, biasanya diperuntukkan bagi acara yang tidak dirancang, seperti pengebumian.
Anda tidak boleh merugikan pekerja yang masa anda telah diluluskan. Tetapi, anda boleh membuat jangkaan bahawa pekerja akan menghormati permintaan masa yang lain.
Bola di dalam mahkamah anda yang satu ini. Apa yang akan gagal ialah mendengarkannya atau berdebat dengannya tentang apa yang dia katakan dia berhak mendapat. Sebentar dia menghisap anda dalam perbincangan mengenai sama ada tindakannya adalah sah, dia mempunyai anda.
Sebenarnya, mereka bukan tindakan yang sah, dan anda perlu mengambil pendirian tegas. Atau, tiada apa yang akan berubah. Lukiskan garisan di pasir - sekarang.