Ciri-ciri Biasa Eksekutif Kanan yang Berjaya

Walaupun gaya kepimpinan bervariasi dari orang ke orang, dalam pengalaman saya, eksekutif yang hebat berkongsi beberapa tingkah laku biasa yang dapat dilihat yang menyokong kejayaan mereka.

20 Ciri-ciri Kebanyakan Eksekutif Senior yang Berjaya:

1. Mereka bersaing. Mereka mendekati setiap keadaan perniagaan sebagai persaingan.
2. Mereka berdedikasi untuk penambahbaikan berterusan. Mereka tidak berpuas hati dengan "cukup baik" untuk prestasi mereka sendiri atau prestasi pasukan mereka. Mereka bertanggungjawab untuk belajar, berkembang dan bertambah baik, dan mereka menghargai kelakuan ini dalam ahli pasukan mereka.

1. Mereka bekerja berjam-jam tetapi telah memahami bagaimana "keseimbangan kerja" bagi mereka. Sekolah Perniagaan Harvard Profesor Boris Groysberg dan pasukannya telah mempelajari keseimbangan kerja / kehidupan eksekutif selama bertahun-tahun, dan penemuannya bergema dengan pemerhatian saya sendiri. Menurut penyelidikan terkini mereka, "Keseimbangan kerja / kehidupan adalah ideal ideal yang sukar difahami, dan paling tidak, mitos lengkap, eksekutif kanan hari ini akan memberitahu anda. Tetapi dengan membuat pilihan-pilihan yang sengaja mengenai peluang-peluang yang akan mereka jalani, dan yang mana mereka akan merosot, bukan sekadar bertindak balas terhadap kecemasan, para pemimpin dapat dan terlibat secara bermakna dengan kerja, keluarga, dan masyarakat. Mereka telah menemui melalui pengalaman yang sungguh-sungguh yang makmur di pangkat kanan adalah perkara yang menggabungkan kerja dan rumah dengan teliti supaya tidak kehilangan diri mereka sendiri, orang yang tersayang, atau pijakan mereka pada kejayaan. "
2. Mereka tahu dengan tepat di mana mereka mahu pergi . Para eksekutif terkemuka mempunyai "penglihatan" yang jelas untuk diri mereka sendiri dan organisasi mereka. Mereka mungkin tidak memahami dengan tepat bagaimana mereka akan sampai ke sana, tetapi mereka komited untuk mencari jalan melalui tindakan dan eksperimen.

1. Mereka suka membuat keputusan dan boleh melakukannya dengan maklumat yang terhad. Hari biasa eksekutif senior sering diisi dengan siri mesyuarat yang tidak berkesudahan di mana mereka diminta membuat keputusan . Mereka yang berjaya lebih suka membuat keputusan dengan maklumat yang terhad dan kemudian mengubahnya jika mereka salah, dan bukannya membiarkannya menyeret selama berbulan-bulan.

1. Mereka mengharapkan penyelesaian dan membenci. Mereka akan mengekalkan saluran komunikasi dan pendengaran yang terbuka dari semua peringkat pekerja. Mereka mempunyai kesabaran yang terhad untuk aduan tanpa penyelesaian.
2. Mereka mempunyai "kehadiran." Mereka melihat bahagian dan boleh memerintahkan bilik.
3. Mereka adalah pengambil risiko dan tidak keberatan membuat kesilapan. Para eksekutif yang berjaya tidak mempunyai masalah membicarakan kesilapan mereka dan pelajaran yang dipelajari dari kesilapan tersebut. Mereka bangga dengan "luka" yang mereka peroleh dan melihatnya sebagai sebahagian daripada pertumbuhan.
4. Mereka menguruskan oleh nombor-nombor tetapi tidak memimpin oleh nombor-nombor . Dalam erti kata lain, mereka mempunyai ketajaman perniagaan yang luar biasa dan dapat menebal ke dalam butiran laporan operasi bulanan dan penyata kewangan. Mereka menyedari bahawa kejayaan perniagaan adalah mengenai orang terkemuka, tidak menguruskan nombor.
5. Mereka menyesal tidak mengambil tindakan terhadap pelaku miskin terlebih dahulu . Saya mendengar ini berulang-ulang kali. Ia hampir pengalaman dan pelajaran yang diperlukan untuk setiap eksekutif yang berjaya. Mereka semua mempunyai cerita tentang bagaimana mereka mengambil alih perniagaan dan yang terbesar mereka adalah kesilapan bergerak terlalu cepat untuk "mendapatkan orang yang betul di dalam bas."
6. Mereka belajar bagaimana untuk mengagihkan pasukan dengan cepat. Walaupun ini seolah-olah bercanggah dengan bilangan sepuluh, dalam semua kes mereka mengatakan bahawa mereka tahu pada awal siapa yang sepatutnya tinggal dan yang sepatutnya pergi, tetapi mereka tidak mempercayai naluri mereka dan cuba mengubah orang itu.

1. Mereka adalah pelajar yang pesat. Mereka menanyakan banyak soalan yang hebat , sangat pintar, dan dapat memilah-milah penting dari minutia. Dan mereka tidak suka menghisap asap yang dicabut cerobong mereka.
2. Mereka multitask dan cenderung untuk menunjukkan jarak pendek perhatian . Malangnya, kelakuan ini sering dilihat oleh orang lain kerana tidak memberi perhatian atau perhatian. Mereka sering belajar perilaku cara mendengar dan menunjukkan kepada orang bahawa mereka sedang mendengar.
3. Mereka bosan dengan status quo. Mereka berkembang maju dalam situasi baru, pemulihan, dan permulaan. Apabila perniagaan menjadi matang, mereka mendapat gelisah dan mula mencari cabaran baru. Malah, dalam banyak kes, seseorang akan datang mencari mereka - mereka jarang perlu mencari pekerjaan baru.
4. Mereka mempunyai mentor dan tahu cara memanfaatkannya. Itulah sebabnya banyak daripada mereka bersedia mentor orang lain.

1. Mereka belajar daripada pengalaman: baik dan buruk. Mereka boleh melihat semula setiap tugasan yang mencabar dan bekas bos (yang baik), dan menarik pelajaran yang dipelajari.
2. Mereka adalah strategik . Mereka boleh menyambungkan titik-titik dan melihat hutan dari pokok-pokok. Mereka menghabiskan masa dengan pelanggan, dan mereka faham mereka bekerja keras untuk menterjemahkan pandangan ke dalam strategi dan tindakan .
3. Mereka mempunyai jangkaan yang tinggi terhadap orang lain dan dengan mudah menunjukkan kekecewaan mereka. Para eksekutif yang berjaya cenderung dianggap sebagai sangat menuntut, memindahkan jangkaan tinggi peribadi mereka kepada orang lain. Ini boleh mencabar ahli pasukan untuk berurusan dengannya dari masa ke masa.
4. Mereka menguruskan dan bermain politik dengan baik untuk melindungi autonomi mereka . Mereka tahu bagaimana untuk menyesuaikan diri dengan gaya dan harapan para bos mereka. Ia bukannya mereka yang mematuhi - mereka melakukannya untuk memastikan bos mereka di belakang mereka supaya mereka mempunyai autonomi untuk menjalankan perniagaan mereka.
5. Mereka belajar bagaimana bermain dengan rakan-rakan mereka dan membina gabungan . "Politik" bukan kata kotor; ia adalah keperluan untuk mendapatkan sokongan dan kerjasama rakan-rakan anda. Yang berjaya melakukannya dengan cara yang membina gabungan, bukannya menikam kembali.

Dikemaskini oleh Art Petty