Kesan Pengurangan Kepada Pekerja Bertahan

Adakah anda berminat untuk belajar bagaimana untuk menangani kesan perubahan pada baki pekerja semasa pemberhentian? Pengurangan dan pemberhentian memperkenalkan banyak perubahan yang berbeza dalam organisasi termasuk perubahan dalam bagaimana selesa dan selamat setiap individu merasakan pekerjaan mereka dalam organisasi.

Tetapi, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak menyenangkan dan ketidakselesaan yang wujud dalam sebarang perubahan. Tidak peduli tentang kerja sama dengan rakan sekerja.

Cara membuat perubahan kerja untuk menampung pekerja yang hilang. Budaya organisasi anda juga akan mengalami pemberhentian.

Tiada pekerja melegakan sepenuhnya; mereka menunggu pusingan pemotongan kos yang akan datang - dan mereka takut bahawa pusingan seterusnya akan memasukkan mereka. Semasa perubahan dan ketidakpastian, anda boleh menjangkakan isu, masalah, dan peluang yang boleh diramal. Di tengah-tengah semua perubahan, pekerja mungkin tidak menyedari bahawa mereka mengalami tekanan yang teruk.

Bagaimana Pengalaman Pekerja Mengubah Berikutan Pemberhentian

Semasa sebarang perubahan, ahli-ahli sesuatu organisasi mempunyai:

Semua isu-isu ini dan lain-lain mempunyai kesan keupayaan setiap pekerja untuk menguruskan perubahan tempat kerja , untuk terus berfungsi secara produktif di tempat kerja. Adalah penting untuk menyedari bahawa pekerja mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka lakukan pada masa lalu semasa dan selepas pemberhentian.

Bagaimana Orang Mengalami Perubahan

Orang mengalami kesusahan peribadi semasa perubahan seperti pengurangan. Kesusahan ini boleh merangkumi penyakit, defensif, tenaga yang rendah, kurang motivasi , kesukaran menumpukan perhatian, kemalangan, dan konflik interpersonal . Selalunya individu menyalahkan diri kerana lemah atau kerana ketidakupayaan mereka untuk mengatasinya.

Kadang-kadang organisasi melabel orang sebagai perintang ketika, pada hakikatnya, orang bergerak melalui tahap perubahan pada kadar yang berbeza. Bagaimana organisasi memperkenalkan perubahan mempunyai kesan mendalam juga.

"Orang ramai tidak keberatan berubah; mereka fikiran berubah, "adalah pernyataan bahawa organisasi perlu mengambil hati. Semasa pemberhentian pekerja, pengalaman pekerja berubah. Oleh itu, pemilikan perubahan lebih sukar dibuat.

Orang-orang membentuk lampiran yang mendalam kepada rakan sekerja mereka, kumpulan kerja mereka, syarikat mereka, struktur dan sistem organisasinya, tanggungjawab peribadi mereka, dan cara mereka untuk mencapai kerja. (Sekiranya anda merasa sukar untuk mempercayai, cubalah ubah jam kerja individu dengan lebih kurang lima belas minit atau tentukan kod berpakaian untuk persekitaran kerja yang menggalakkan pakaian kasual.)

Apabila apa-apa yang penting atau dekat dengan pekerja diganggu, sama ada melalui pilihan peribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak mempunyai kawalan, satu tempoh peralihan berlaku. Semasa peralihan ini, orang boleh mengharapkan untuk mengalami tempoh melepaskan cara lama ketika mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.

Sebagai tenaga profesional, pengurus, penyelia, pemimpin, agen perubahan atau penaja, anda perlu memahami isu-isu ini mengenai perubahan dan penentangan terhadap perubahan . Anda mesti menyokong orang-orang di organisasi anda melalui pengalaman pengurangan. Anda perlu memahami perkembangan normal perubahan; semasa pemberhentian dan pengurangan, anda tidak boleh mengharapkan pulangan segera kepada jumlah produktiviti. Berikan pekerja anda yang berehat.