Tetapi, perubahan lain meningkatkan perasaan tidak menyenangkan dan ketidakselesaan yang wujud dalam sebarang perubahan. Tidak peduli tentang kerja sama dengan rakan sekerja.
Cara membuat perubahan kerja untuk menampung pekerja yang hilang. Budaya organisasi anda juga akan mengalami pemberhentian.
Tiada pekerja melegakan sepenuhnya; mereka menunggu pusingan pemotongan kos yang akan datang - dan mereka takut bahawa pusingan seterusnya akan memasukkan mereka. Semasa perubahan dan ketidakpastian, anda boleh menjangkakan isu, masalah, dan peluang yang boleh diramal. Di tengah-tengah semua perubahan, pekerja mungkin tidak menyedari bahawa mereka mengalami tekanan yang teruk.
Bagaimana Pengalaman Pekerja Mengubah Berikutan Pemberhentian
Semasa sebarang perubahan, ahli-ahli sesuatu organisasi mempunyai:
- Cara yang berbeza mengenai perubahan: Sesetengah orang mengalami kesukaran menerima dan menyesuaikan diri dengan perubahan; orang lain akan menikmati perubahan dan melihatnya sebagai peluang yang hebat. Sesetengah orang memulakan perubahan; yang lain lebih suka status quo. Anda akan mendapati majoriti pekerja di mana-mana di tengah-tengah kedua tiang ini.
- Jumlah pengalaman dan amalan yang berlainan dalam pengurusan perubahan : Apa yang merugikan kepada seorang pekerja boleh membangkitkan orang lain atau hanya sedikit merengsakan orang ketiga. Secara teorinya, orang menjadi lebih baik menguruskan perubahan dengan pengalaman dan amalan.
Dalam era perubahan berterusan, saya percaya ini benar. Orang-orang mengembangkan imuniti dengan pengalaman perubahan yang kerap. Walaupun demikian, janganlah meremehkan reaksi berpotensi terhadap pengalaman perubahan, untuk pelbagai individu dalam situasi pemberhentian.
- Cara yang berbeza untuk bertindak balas kepada perubahan: Sesetengah pekerja perlu membincangkannya. Yang lain menderita dengan senyap. Sesetengah mencari bantuan dalam mengadu. Ada yang bercakap dan bercakap dan bercakap, tetapi benar-benar menyokong perubahan itu. Orang lain mencari jalan untuk mensabotaj perubahan dan menjejaskan usaha organisasi untuk bergerak ke hadapan.
- Semasa dan selepas pemberhentian pekerja, pekerja semasa anda mempunyai jumlah hubungan yang berbeza dengan bekas pekerja anda, dan ini dapat mempengaruhi reaksi mereka: Elemen pemberhentian ini diterokai dengan lebih lanjut bagaimana untuk mengatasi apabila rakan sekerja kehilangan pekerjaan mereka dengan perubahan selepas pemberhentian pekerja.
- Jumlah perubahan yang berlainan yang berlaku di kawasan lain dalam kehidupan mereka: Walaupun perubahan secara besar-besaran memberikan pengalaman, seseorang yang mengalami perubahan dalam banyak aspek lain dalam kehidupannya dicabar. Dia mempunyai masa, tenaga, dan komitmen yang kurang untuk menangani perubahan yang sedang berlaku.
- Jumlah kesan yang berlainan dari perubahan semasa dan situasi penghasil tekanan: Seseorang yang mendapati pekerjaannya berubah sepenuhnya akan mengalami lebih banyak kesulitan daripada individu yang diminta menulis artikel tambahan setiap minggu.
- Jumlah yang berlainan dan jenis sokongan dari pasangan mereka, anak-anak, rakan, penyelia, dan rakan sekerja yang penting: Setiap daripada kita mempunyai sistem sokongan; apabila perubahan sedang dalam proses, kami menguji keberkesanan sistem itu. Mana-mana orang yang mengingatkan yang menerima pengurangan harus memasukkan maklumat tentang bagaimana untuk membangun sistem sokongan di tempat kerja dan di rumah.
Semua isu-isu ini dan lain-lain mempunyai kesan keupayaan setiap pekerja untuk menguruskan perubahan tempat kerja , untuk terus berfungsi secara produktif di tempat kerja. Adalah penting untuk menyedari bahawa pekerja mungkin tidak mampu melakukan persis seperti yang mereka lakukan pada masa lalu semasa dan selepas pemberhentian.
Bagaimana Orang Mengalami Perubahan
Orang mengalami kesusahan peribadi semasa perubahan seperti pengurangan. Kesusahan ini boleh merangkumi penyakit, defensif, tenaga yang rendah, kurang motivasi , kesukaran menumpukan perhatian, kemalangan, dan konflik interpersonal . Selalunya individu menyalahkan diri kerana lemah atau kerana ketidakupayaan mereka untuk mengatasinya.
Kadang-kadang organisasi melabel orang sebagai perintang ketika, pada hakikatnya, orang bergerak melalui tahap perubahan pada kadar yang berbeza. Bagaimana organisasi memperkenalkan perubahan mempunyai kesan mendalam juga.
"Orang ramai tidak keberatan berubah; mereka fikiran berubah, "adalah pernyataan bahawa organisasi perlu mengambil hati. Semasa pemberhentian pekerja, pengalaman pekerja berubah. Oleh itu, pemilikan perubahan lebih sukar dibuat.
Orang-orang membentuk lampiran yang mendalam kepada rakan sekerja mereka, kumpulan kerja mereka, syarikat mereka, struktur dan sistem organisasinya, tanggungjawab peribadi mereka, dan cara mereka untuk mencapai kerja. (Sekiranya anda merasa sukar untuk mempercayai, cubalah ubah jam kerja individu dengan lebih kurang lima belas minit atau tentukan kod berpakaian untuk persekitaran kerja yang menggalakkan pakaian kasual.)
Apabila apa-apa yang penting atau dekat dengan pekerja diganggu, sama ada melalui pilihan peribadi atau melalui proses organisasi yang lebih besar di mana mereka tidak mempunyai kawalan, satu tempoh peralihan berlaku. Semasa peralihan ini, orang boleh mengharapkan untuk mengalami tempoh melepaskan cara lama ketika mereka mulai bergerak ke arah dan mengintegrasikan yang baru.
Sebagai tenaga profesional, pengurus, penyelia, pemimpin, agen perubahan atau penaja, anda perlu memahami isu-isu ini mengenai perubahan dan penentangan terhadap perubahan . Anda mesti menyokong orang-orang di organisasi anda melalui pengalaman pengurangan. Anda perlu memahami perkembangan normal perubahan; semasa pemberhentian dan pengurangan, anda tidak boleh mengharapkan pulangan segera kepada jumlah produktiviti. Berikan pekerja anda yang berehat.