Cara Menentukan Rintangan Perubahan Di Syarikat Anda
Pekerja melawan perubahan apabila diperkenalkan dengan buruk kepada mereka, apabila ia mempengaruhi cara mereka melakukan kerja mereka, dan ketika mereka tidak melihat perlunya perubahan tersebut . Mereka juga mengalami ketahanan terhadap perubahan apabila mereka tidak terlibat dalam keputusan untuk menukar, atau sekurang-kurangnya, dalam membuat langkah-langkah tertentu dalam perubahan yang akan mempengaruhi mereka.
Apabila pekerja percaya bahawa input mereka dipertimbangkan, mereka kurang berkemungkinan mengalami ketahanan terhadap perubahan. Majikan pintar mengiktiraf bahawa ini diberikan pada bahagian depan sebarang perubahan yang anda minta pekerja anda buat.
Dengan tindakan yang anda ambil, apabila anda memperkenalkan perubahan kepada organisasi anda, anda boleh menyebabkan ketahanan yang serius terhadap perubahan tersebut. Pada masa yang sama, dengan pengenalan dan penerimaan yang tepat, anda dapat meminimumkan perlawanan dan mengelakkan proses menangani rintangan pekerja untuk berubah.
Jangan menyebabkan rintangan pekerja terhadap tindakan yang anda ambil
Walau bagaimanapun, anda harus sedar akan menyebabkan rintangan. Apabila anda memperkenalkan perubahan, anda mempunyai cukup untuk melakukan langkah- langkah untuk mengguna pakai perubahan penggunaan sebagai pekerja mengamalkan dan mengintegrasikan persekitaran kerja yang berubah-ubah.
Anda tidak memerlukan beban tambahan untuk menguruskan rintangan pekerja-terutama jika anda menyebabkan rintangan ketika anda dapat mengelakkannya dengan perhatian dan perhatian terhadap perincian dan perasaan pekerja.
Anda mempunyai cukup untuk mengurus dalam membantu pekerja anda bergerak melalui enam tahap penggunaan perubahan-anda tidak memerlukan cabaran tambahan untuk menguruskan ketidakcukupan dan ketahanan pekerja.
Menguruskan Rintangan Pekerja Adalah Mencabar
Menguruskan ketahanan terhadap perubahan adalah mencabar kerana banyak sebab. Rintangan kepada perubahan boleh menjadi rahsia atau terang, teratur atau individu.
Pekerja dapat menyedari bahawa mereka tidak suka atau ingin perubahan dan menentang secara terbuka, secara lisan, dan argumentatif.
Dalam senario kes yang lebih buruk, pekerja boleh dengan tegas enggan menggunakan perubahan tersebut dan dengan itu membawa kepada organisasi anda keperluan untuk konfrontasi dan konflik .
Pekerja juga boleh merasa tidak selesa dengan perubahan yang diperkenalkan dan menentang, kadang-kadang tanpa disedari, melalui tindakan yang mereka ambil, kata-kata yang mereka gunakan untuk menggambarkan perubahan dan kisah-kisah dan perbualan yang mereka kongsi di tempat kerja.
Rintangan tersembunyi untuk perubahan boleh merosakkan kemajuan perubahan yang anda inginkan dengan serius kerana ia lebih sukar untuk menangani rintangan yang tidak dapat dilihat, ditunjukkan, atau dinyatakan kecuali dalam jenis tindakan ini.
Walau bagaimanapun penentangan terhadap perubahan disebabkan atau berlaku, ia mengancam kejayaan usaha anda. Rintangan menjejaskan kelajuan di mana organisasi anda mengamalkan inovasi.
Ia memberi kesan kepada perasaan dan pendapat pekerja di semua peringkat proses penerimaan. Rintangan pekerja menjejaskan produktiviti, kualiti, komunikasi interpersonal, komitmen pekerja terhadap sumbangan, dan hubungan di tempat kerja anda.
Menentang Rintangan Pekerja Perubahan
Bagaimanakah anda melihat ketahanan terhadap perubahan?
Dengar gosip dan amati tindakan pekerja anda . Perhatikan sama ada pekerja kehilangan mesyuarat yang berkaitan dengan perubahan itu. Tugasan akhir, komitmen yang dilupakan, dan ketidakhadiran boleh menjadi tanda-tanda perlawanan terhadap perubahan.
Sesuatu yang mudah seperti mendengar bagaimana pekerja bercakap tentang perubahan dalam pertemuan dan perbualan dewan boleh memberitahu anda banyak tentang perlawanan. Sesetengah pekerja mungkin datang kepada anda untuk membantu menavigasi perubahan. Mereka juga boleh berkongsi bahawa tahap rintangan membawa mereka ke bawah.
Sesetengah pekerja akan mencabar secara terbuka perubahan, keperluan untuk perubahan, atau bagaimana perubahan itu berlaku. Lebih kuatnya pekerja yang menentang, dari segi jawatan , jawatan, dan umur panjang, lebih banyak kejayaan yang akan diperolehnya dengan penentangan mereka.
Pekerja yang kurang berpotensi dapat menentang secara kolektif dengan cara-cara seperti kelembapan kerja, tinggal di rumah dari tempat kerja, arah salah faham, dan, dalam kes-kes yang jarang, mengatur tempat kerja untuk membawa kesatuan buruh.
Rintangan kepada perubahan muncul dalam tindakan seperti kritikan secara lisan, butiran meniadakan, tegas dan lisan yang gagal mengadaptasi, mengejek komen, ucapan sarkastik, mesyuarat yang tidak terlepas, komitmen yang gagal, hujah yang tidak berkesudahan, kurang sokongan secara lisan, dan bahkan dalam senario terburuk , melakukan sabotaj langsung.
Para pekerja juga menentang perubahan dengan gagal melakukan tindakan untuk bergerak ke arah yang baru, secara diam-diam akan menjalankan perniagaan yang biasa dan terbiasa dengan cara yang sama seperti biasa, menarik perhatian dan perhatian mereka, dan gagal menambah perbualan, perbincangan, dan permintaan untuk input.
Tekanan Berulang dari Perubahan
Rintangan kepada perubahan boleh dipergiatkan jika pekerja merasakan bahawa mereka telah terlibat dalam beberapa siri perubahan yang tidak mempunyai sokongan yang mencukupi untuk memperoleh hasil yang dijangkakan. Mereka berubah lelah ketika rasa tahun ini adalah kualiti.
Perubahan tahun lepas adalah peningkatan berterusan dan penglibatan pekerja dan pembangunan pasukan . Pada tahun ini tumpuan untuk melayani pelanggan dalaman, dan tiga tahun yang lalu, pekerja diminta untuk mengamalkan struktur pengurusan baru di tempat kerja yang bersandar. Phewww. Tidak hairanlah pekerja mengalami ketahanan terhadap perubahan.
Rintangan dipergiatkan kerana, bukan sahaja anda perlu mendapat sokongan untuk perubahan semasa , yang mana pekerja mungkin atau mungkin tidak melihat kepentingan terbaiknya, anda perlu membenarkan perubahan dan keperluan untuk berubah-ubah. Pekerja hanya mempunyai tenaga yang banyak untuk menyumbang di tempat kerja dan anda tidak mahu menyalahgunakannya.
Kurangkan Rintangan kepada Perubahan
Dalam organisasi yang mempunyai budaya kepercayaan ; komunikasi telus; terlibat, melibatkan pekerja ; dan hubungan interpersonal yang positif, penentangan terhadap perubahan mudah dilihat-dan juga kurang berkemungkinan berlaku.
Dalam persekitaran kerja sedemikian, para pekerja berasa bebas untuk memberitahu bos mereka apa yang mereka fikir dan mempunyai pertukaran terbuka dengan pengurus tentang bagaimana mereka berfikir bahawa perubahan itu akan berlaku. Mereka juga lebih cenderung berkongsi perasaan dan idea mereka untuk penambahbaikan.
Dalam persekitaran yang mempercayai , pekerja berfikir tentang cara membuat proses perubahan berjalan dengan lancar. Mereka mungkin bertanya kepada pengurus mereka apa yang boleh mereka lakukan untuk membantu.
Apabila perubahan diperkenalkan dalam persekitaran ini, dengan banyak perbincangan dan penglibatan pekerja , tentangan terhadap perubahan dapat dikurangkan. Rintangan juga diminimumkan jika terdapat kepercayaan yang meluas bahawa perubahan itu diperlukan. Ketahui lebih lanjut mengenai bagaimana untuk mengurangkan rintangan pekerja untuk berubah .