Top 10 Alasan Mengapa Pekerja Keluar Pekerjaan

Senarai Semak untuk Pengekalan Pekerja Talenta Anda

Pekerja berhenti kerja kerana banyak sebab. Mereka mengikuti pasangan atau rakan kongsi di seluruh negara, tinggal di rumah dengan anak-anak, menukar kerjaya, mencari promosi kerjaya bergerak ke atas , dan kembali ke sekolah. Sebab-sebab tersebut adalah sukar untuk diatasi oleh majikan kerana mereka melibatkan peristiwa kehidupan di dunia pekerja di luar kerja.

Tetapi, majoriti alasan mengapa pekerja berhenti kerja mereka berada di bawah kawalan majikan.

Sebenarnya, mana-mana elemen tempat kerja semasa anda, budaya dan persekitaran anda , persepsi pekerja tentang peluang dan peluangnya adalah semua faktor yang mempengaruhi majikan.

Cara terbaik untuk mengekalkan pekerja adalah untuk terus berhubung dengan apa yang mereka fikirkan. Adakah mereka gembira dengan kerja mereka? Adakah keperluan mereka untuk menghadapi cabaran, kepunyaan, pembangunan, dan kerja yang bermakna ? Adakah mereka mempunyai komunikasi , penyelesaian masalah, maklum balas , dan pengiktirafan yang mereka perlukan dari bos mereka?

Jika anda tetap berhubung dengan pekerja anda, anda boleh mengetepikan isu pengekalan potensi. Tetapi, anda mesti memikirkan pengekalan pekerja setiap hari. Adakah sistem, proses, dan keperluan dalam syarikat anda menyokong pekerja?

Adakah mereka menyokong keperluan paling penting bagi pekerja anda untuk kerja yang bermakna, pampasan dan faedah pasaran, dan keupayaan untuk memberi kesan ke atas kerja dan tempat kerja mereka? Paling penting, adakah mereka membuat pekerja mahu tinggal?

Tanya mereka. Tahan temuduga untuk menentukan mengapa pekerja tinggal dengan organisasi anda. Kemudian, perhatikan dan tingkatkan faktor-faktor yang mereka kenali agar mereka dapat kembali setiap hari. Mencari pekerjaan pekerja atas alasan. Ketahui apa yang berlaku sebelum pekerja mengumumkan pemergiannya.

Tentunya, peluang besar akan jatuh ke pangkuan pekerja sesekali.

Tetapi, ini bukan perkara biasa. Sediakan peluang yang hebat di syarikat anda-dan ketahui peluang terbaik itu- untuk mengekalkan pekerja terbaik anda .

Berikut adalah sepuluh sebab penting mengapa pekerja berhenti kerja mereka. Anda boleh menguruskan semua mereka untuk mengekalkan pekerja terbaik anda.

1. Hubungan dengan Boss

Pekerja tidak perlu berteman dengan bos mereka tetapi mereka perlu mempunyai hubungan . Bos itu terlalu banyak sebahagian daripada kehidupan seharian mereka bekerja untuk hubungan yang tidak selesa.

Bos memberikan arah dan maklum balas, menghabiskan masa dalam pertemuan satu sama lain , dan menghubungkan pekerja ke organisasi yang lebih besar. Untuk mempunyai hubungan toksik dengan orang yang melaporkan pekerja untuk melemahkan penglibatan, keyakinan, dan komitmen pekerja.

Menurut banyak sumber, bos yang buruk juga merupakan salah satu sebab mengapa para pekerja berhenti dari pekerjaan mereka. Inilah cara untuk bergaul dengan bos anda .

2. Bosan dan tidak dicela oleh Kerja Sendiri

Tiada siapa yang mahu bosan dan tidak dicela oleh kerja mereka. Benar. Jika anda mempunyai pekerja yang bertindak seolah-olah dia, anda perlu membantu dia mencari semangatnya . Pekerja mahu menikmati pekerjaan mereka. Mereka menghabiskan lebih dari satu pertiga masa bekerja, bersiap sedia untuk bekerja, dan mengangkut diri untuk bekerja.

Bekerjasama rapat dengan pekerja yang melaporkan kepada anda untuk memastikan setiap pekerja terlibat , teruja, dan mencabar untuk menyumbang, mencipta, dan melaksanakan. Jika tidak, anda akan kehilangan mereka kepada majikan yang akan.

3. Hubungan Dengan Rakan-rakan

Apabila pekerja meninggalkan syarikat itu, setiap e-mel yang dihantar ke seluruh syarikat, untuk mengucapkan selamat tinggal, menyertakan komen tentang rakan sekerja yang bergairah yang pekerja peduli dan akan terlepas. Kedua hanya untuk seorang pengurus pekerja , rakan sekerja dengan siapa dia duduk, berinteraksi, dan berkhidmat dengan pasukan, adalah komponen penting dalam persekitaran kerja pekerja.

Penyelidikan dari organisasi Gallup menunjukkan bahawa salah satu daripada 12 faktor yang menerangi sama ada seorang pekerja gembira atas tugas mereka adalah mempunyai sahabat baik di tempat kerja. Hubungan dengan rakan sekerja mengekalkan pekerja.

Perhatikan dan campur tangan sekiranya masalah wujud dan pekerja kelihatan tidak dapat menyelesaikan masalah itu sendiri.

4. Peluang untuk Menggunakan Kemahiran dan Kemahiran mereka

Apabila pekerja menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka yang penting di dalam pekerjaan, mereka merasa kebanggaan, pencapaian, dan keyakinan diri. Mereka mengambil bahagian dalam aktiviti yang mereka pandai dan merangkumi kemahiran dan kebolehan mereka.

Pekerja mahu membangun dan mengembangkan kemahiran mereka . Sekiranya mereka tidak dapat melakukan ini dalam pekerjaan anda, mereka akan dapat mencari tempat di mana mereka boleh. Ini termasuk peluang. Sekiranya pekerja tidak dapat melihat jalan untuk meneruskan pertumbuhan dalam organisasi semasa mereka, mereka mungkin mencari di tempat lain untuk peluang kerjaya atau promosi. Pastikan anda bercakap dengan mereka dan anda tahu harapan dan mimpi mereka. Bantu mereka membuat jalan yang jelas untuk mencapai mereka.

5. Sumbangan Kerja mereka kepada Matlamat Perniagaan Organisasi

Pengurus perlu duduk dengan setiap pekerja pelapor dan membincangkan kerelevanan pekerjaan pekerja dan sumbangan utama dan hasilnya kepada keseluruhan strategi dan pelan perniagaan organisasi. Pekerja perlu merasa bersambung dan bahawa mereka adalah sebahagian daripada usaha yang lebih besar daripada hanya pekerjaan mereka. Mereka perlu merasa seolah-olah mereka penting dalam gambaran besar organisasi.

Terlalu ramai pengurus menganggap bahawa pekerja akan menerima komunikasi mengenai visi, misi, dan rancangan keseluruhan dari kakitangan eksekutif dan membuat lompatan ini. Mereka tidak. Mereka tidak boleh. Mereka memerlukan bantuan anda untuk memahami dan menyambung tugas mereka kepada gambaran yang lebih besar. Jika mereka bukan sebahagian daripadanya, anda akan kehilangannya.

6. Autonomi dan Kemerdekaan pada Kerja

Organisasi bercakap tentang pemberdayaan , otonomi, dan kemerdekaan, tetapi mereka bukan sesuatu yang boleh anda lakukan kepada orang atau memberi mereka. Mereka adalah ciri-ciri dan ciri-ciri yang diperlukan oleh pekerja untuk mengejar dan merangkul. Anda bertanggungjawab terhadap persekitaran kerja yang membolehkan mereka melakukan ini. Mereka bertanggungjawab untuk melakukannya.

Seorang perunding membentangkan sesi mengenai Prinsip Oz pada acara syarikat baru-baru ini. Beliau menegaskan bahawa dengan mewujudkan budaya akauntabiliti, anda mewujudkan pemerkasaan sebagai pekerja sendiri dan melaksanakan tanggungjawab mereka. Tanpa ini, pekerja terbaik anda akan pergi.

7. Kepentingan Pekerjaan Pekerja

Ah, ya, kerja bermakna. Kita semua mahu melakukan sesuatu yang membuat perbezaan, itu bukan kerja sibuk atau kerja transaksional, dan itu menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri kita sendiri. Ambisi dan boleh dilakukan. Tetapi, pengurus mesti membantu pekerja melihat di mana kerja mereka menyumbang kepada pelaksanaan barang-barang yang membuat perbezaan di dunia.

Dengan beberapa produk dan perkhidmatan-penyelidikan kanser, memberi makanan lapar, penyelamatan haiwan, mendiagnosis dan menyembuhkan penyakit, menghasilkan susu atau tanaman-bermakna bermakna, tetapi kerja setiap orang memerlukan makna yang sama. Membantu pekerja menyambung ke mengapa kerja mereka mempunyai makna atau mereka akan mencari pekerjaan dengan majikan yang akan.

8. Pengetahuan Mengenai Kestabilan Kewangan Organisasi Anda

Ketidakstabilan kewangan: kekurangan jualan, pemberhentian atau jam kerja yang dikurangkan, pembekuan gaji, pengangguran membeku, pesaing yang berjaya ditonjolkan dalam berita, akhbar buruk, perolehan pekerja , penggabungan dan pengambilalihan syarikat, semuanya membawa kepada ketidakstabilan pekerja dan kekurangan amanah .

Pekerja yang bimbang cenderung untuk pergi. Buat setiap perubahan dan perubahan berpotensi telus. Biarkan mereka tahu bagaimana perniagaan yang dilakukan pada setiap masa dan apakah rancangan organisasi untuk terus berjalan atau pulih di masa hadapan.

Tetapi isu yang paling penting di sini ialah kepercayaan pekerja dan penghormatan terhadap pasukan pengurusan . Jika mereka menghormati keputusan, arahan, dan membuat keputusan, mereka akan tinggal. Jika tidak, mereka akan pergi. Lagipun, mereka mempunyai kestabilan kewangan keluarga mereka sendiri untuk dipertimbangkan ketika mereka memutuskan eksekutif mana yang akan mereka ikuti- atau tidak.

9. Budaya Korporat Keseluruhan

Walaupun bukan item teratas pada senarai pekerja, budaya keseluruhan syarikat anda membuat perbezaan untuk pekerja. Adakah organisasi anda menghargai pekerja, memperlakukan mereka dengan hormat , dan memberikan pampasan , faedah , dan faedah yang menunjukkan penghormatan dan kepedulian?

Adakah persekitaran kerja anda untuk orang yang sesuai dengan kepuasan dan penglibatan pekerja ? Adakah anda menyediakan acara, aktiviti pekerja, perayaan, dan usaha membina pasukan yang membuat pekerja berasa bahawa organisasi anda adalah tempat yang bagus untuk bekerja?

Pekerja menghargai tempat kerja di mana komunikasi adalah telus, pengurusan boleh diakses, eksekutif boleh didekati dan dihormati, dan arahnya jelas dan difahami. Budaya keseluruhan anda menyimpan pekerja-atau mengubahnya. Yang mana yang anda mahukan dan keperluan untuk berjaya?

10. Pengiktirafan Pengurusan Prestasi Kerja Pekerja

Banyak pengakuan pekerja tempat lagi dalam senarai, tetapi ini adalah di mana pengiktirafan mencatat dalam kaji selidik Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) baru -baru ini. Walaupun pengiktirafan adalah penting, ia bukan di antara keprihatinan ketua pekerja.

Kekurangan pengiktirafan boleh menjejaskan banyak faktor di atas, terutama budaya, tetapi mungkin bukan faktor penentu keputusan seseorang pekerja untuk meninggalkan organisasi anda. Sediakan banyak penghargaan dan pengiktirafan yang tulen sebagai icing pada kek untuk usaha pengekalan pekerja anda.

Tetapi, perhatikan faktor yang lebih penting, kek, jika anda ingin mengekalkan pekerja terbaik anda. Buat pengiktirafan cara anda hidup dalam organisasi anda untuk memastikan bakat terbaik anda .

Sekiranya anda memberi perhatian kepada sepuluh faktor ini, anda akan mengurangkan perolehan dan mengekalkan pekerja yang paling anda mahukan. Jika tidak, anda akan mengadakan temu bual keluar biasa dan makan tengah hari yang baik. Ia mahal untuk merekrut pekerja baru. Kenapa tidak membelanjakan usaha yang diperlukan untuk mengekalkan pekerja yang telah direkrut dan disewa?

Berkaitan dengan Top 10 Alasan Mengapa Pekerja Keluar dari Kerja mereka