Apa yang Membuat Sampel Ini Teruskan Jadi Hebat
- Resume sampel ini bermula dengan senarai ciri, sifat, kecekapan, dan kemahiran yang betul-betul sepadan dengan keperluan yang telah saya nyatakan dalam posting kerja saya. Calon pintar ini menarik garis yang menghubungkan kemahiran dan keperluan saya. Kurang kerja majikan perlu melakukan lebih baik. Calon ini memahami perkara itu.
- Calon itu memohon kerja Pengurusan Operasi, jadi ambil perhatian bahawa bahagian kemahiran awal dan pengalaman menekankan Pengurusan Operasi. Ini membolehkan anda dengan cepat memahami kelayakan calon untuk jawatan anda.
- Sejarah pekerjaan jelas dibentangkan dan saya tidak mempunyai soalan mengenai perkembangan kerjaya calon. Tiada jurang dalam pekerjaan. Satu-satunya soalan bahawa resume muncul adalah mengapa calon mencari kedudukan sepenuh masa selepas berunding selama beberapa tahun.
- Perniagaan setiap syarikat yang mempekerjakan calon disifatkan agar bakal majikan dapat melihat hubungan dengan perniagaan mereka.
- Calon memahami kuasa menunjukkan, tidak memberitahu. Di setiap jawatannya, dia menunjukkan kesan kerja kerjanya. Dia tidak hanya menguruskan tumbuhan. Beliau "menyelaraskan inventori sebanyak 50% dan meningkatkan perolehan inventori sebanyak 145%." Beliau "meningkatkan prestasi penyerahan pelanggan dari 78% hingga 96% sementara mengurangkan masa pendahuluan sebanyak 80%."
- Seksyen "Pencapaian Profesional" resume itu menonjol, bukan hanya kerana calon telah mencapai kejayaan dalam karirnya, tetapi kerana pencapaiannya mencerminkan matlamat kerjaya dan keperluan saya sebagai majikan.
- Reaksi saya terhadap bahagian "Pendidikan / Pembangunan Profesional " resume adalah sama. Pelaburan pendidikan calon menggemakan pilihan karirnya.
Sample Resume Conclusions
Sebahagian daripada kuasa resume sampel ini adalah bahawa ia menyoroti pilihan kerjaya pintar calon. Beliau berkhidmat secara berperingkat lebih mencabar. Dia menjejaki impak yang dapat diukur prestasinya dalam matlamat syarikat. Beliau mendapat ijazah yang perlu untuk maju dalam bidangnya. Dan, beliau menghadiri kelas, seminar, dan latihan lanjutan dalam subjek di mana beliau menuntut kepakaran.
Tambahan pula, pada masa ini dalam kariernya, beliau mencari peluang untuk berkongsi kepakarannya dan mencapai matlamat ini melalui kedua-dua tulisan dan bercakap. Beliau sedang mencari pekerjaan yang kelihatan kongruen dengan pendidikan, sumbangan profesional, dan pengalaman yang dia menyatakan pada resume sampel.
Satu-satunya kelemahan sampel resume adalah bahawa calon gagal menyebutkan gabungan persatuan profesional atau sumbangan philanthropic. Dia juga memberitahu majikan yang berpotensi tidak ada apa-apa tentang diri sendiri. Majikan yang mencari pekerja tidak ingin tahu bahawa dia mempunyai tiga anak, tetapi tugasnya sebagai pemimpin pasukan Dimes March atau hobinya golf meminjamkan keperibadian kepada permohonan calon.
Sambung semula ini kerana alasan ini. Sebagai majikan atau sebagai pencari kerja, ulasan resume sampel ini akan membantu anda mengkaji atau membuat resume yang menghasilkan calon yang unggul.
Resume ini dibentangkan sebagai resume sampel unggul dengan kebenaran pemiliknya.
Nama Calon
Alamat Calon, Bandar, Negeri, Kod Zip
Telefon: (000) 000-0000 Sel: (000) 000-0000
E-mel: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Pengurusan Operasi
Individu yang berorientasikan hasil, secara langsung dengan lebih daripada sepuluh tahun pengalaman pengurusan pembuatan progresif. Gaya pengurusan sangat menekankan kerja berpasukan, kreativiti, dan memperkasakan orang ramai. Berpengalaman dalam:
- Pelaksanaan Pembuatan Lean
- Pelaksanaan Pembuatan Selular
- Proses Penambahbaikan Berterusan
- Pembekal dan Pelanggan Kanban Systems
- Kaizen Events
- Pelaksanaan 5-S
- Membuat vs. Beli Keputusan
- Perjanjian Pembekal
- Program Perkongsian Keuntungan
- Membangunkan Sistem Penilaian Prestasi
- Kerja dalam kumpulan
- Mentoring / Coaching
Pengalaman profesional
Perunding Pengurusan Operasi dan Kos (2002-Kini)
Memberi khidmat pengurusan dan perundingan kepada pelanggan dalam bidang: perkilangan tanpa lemak, pengurusan projek dan program, kaizen, metrik prestasi, susun atur loji, hubungan pembekal, perjanjian pembekal, membuat keputusan pembelian berbanding, model kos, dan mendapatkan program perkongsian.
Perbadanan , Bandar, Negeri (1988-2002)
(Syarikat penapisan, pemisahan dan pembersihan utama dengan lebih daripada $ 1.5 bilion dalam pendapatan.)
Pembelian untuk Pengurus Unit Perniagaan Semula (2002)
Bertanggungjawab untuk pengenalpastian, pembangunan, pengesahan dan kejayaan perkhidmatan pemasangan akhir yang diberikan kepada produk dan produk syarikat yang dibeli dan dijual semula di bawah nama syarikat.
- Membangunkan pembekal tempatan untuk menghapuskan isu kualiti dan penghantaran menyebabkan lebih daripada $ 200,000 simpanan dalam tempoh 7 bulan pertama.
- Melakukan Analisis Make vs. Buy pada barisan produk yang sedia ada yang menghasilkan barisan produk yang dibawa masuk menyediakan kelonggaran pembuatan yang lebih besar dan simpanan sebanyak $ 150,000.
- Membangunkan strategi untuk mewujudkan perkongsian pembekal pilihan untuk perkhidmatan luar dengan pemimpin industri untuk menyatukan pembekal dan membuka pintu untuk pemasaran bersama dan menjual perjanjian.
- Menguruskan program untuk memindahkan alatan acuan suntikan plastik milik syarikat kepada pembekal pilihan yang menghasilkan kualiti yang lebih baik dan penjimatan tahunan sebanyak $ 700,000.
Pengarah Kanan, Operasi, Loji Peranti Perubatan (1998-2002)
Pengurus Loji, Loji Proses (1996-1998)
Pengurus Pembuatan Kanan, Loji Proses (1993-1996)
Memegang jawatan yang semakin meningkat sebagai hasil daripada menunjukkan rekod prestasi yang mantap untuk mengurus pelbagai bidang fungsional dan menyampaikan keputusan untuk syarikat melalui pembuatan peralatan perubatan dan makmal OEM dalam ISO 9001, EN 46000, kemudahan bilik bersih FDA.
- Akauntabiliti untuk keuntungan, kerugian, dan pengurusan untuk semua jabatan yang bertanggungjawab untuk memenuhi sepenuhnya pesanan pelanggan, termasuk: Pengeluaran, Kejuruteraan, Kualiti, Perancangan dan Penjadualan, Pembelian, Kedai Mesin, Pergudangan, dan Khidmat Pelanggan.
- Menguruskan kakitangan langsung 8 dengan tanggungjawab untuk 180 pekerja merentasi 3 peralihan .
- Pengeluaran tanpa lemak, Sistem Pengeluaran Toyota, sepanjang kilang proses bernilai $ 25 juta dan kilang peranti perubatan $ 30 juta.
- Mengubah metodologi pengeluaran dari sistem tolak ke sistem tarik menggunakan perkilangan selular dan melaksanakan sistem inventori Kanban dengan pembekal dan pelanggan yang menghasilkan:
- Barang inventori yang diselaraskan sebanyak 50% dan peningkatan perolehan inventori sebanyak 145%.
- Meningkatkan prestasi penghantaran pelanggan dari 78% hingga 96% sementara mengurangkan masa pendahuluan sebanyak 80%.
- Scrap dan sisa yang dikurangkan sebanyak 26% melalui proses penyelesaian masalah 5 langkah yang memberi tumpuan kepada pembolehubah utama yang dikenal pasti oleh analisis Pareto sebab-sebab akar.
- Responsif tumbuhan yang dipertingkat dengan mengurangkan susunan kompleks sebanyak 74% melalui pemetaan aliran nilai.
- Ruang dan peralatan lantai loji yang sedia ada melalui inisiatif Lean membolehkan kenaikan 50% dalam jualan sebenar selain menuntut semula 26% ruang lantai untuk sel-sel pengeluaran baru.
- Memperbaiki dan memperjuangkan persekitaran pasukan penambahbaikan yang berterusan sepanjang tenaga kerja setiap jam dalam 2 tanaman berasingan.
--Restrukturisasi sistem penilaian prestasi dan melaksanakan program perkongsian keuntungan untuk mengikat prestasi dan ganjaran kepada objektif perniagaan.
Perbadanan , Bandar, Negeri (1988-1993)
Pengurus Perakaunan Kos (1990-1993)
Akauntan Kos Kanan (1988-1990)
Menguruskan Jabatan Perakaunan Kos, termasuk menyewa, melatih, dan menjadualkan kerja.
- Kecekapan yang lebih baik melalui pelaksanaan kerja piawaian dan sistem kawalan kos yang disepadukan dengan sistem MRP yang mengakibatkan pengurangan jumlah 50% dalam jabatan.
- Membangunkan model Kos Berasaskan Aktiviti untuk peruntukan overhead oleh produk, membolehkan produk benar harga untuk difahami dengan lebih baik dan harga untuk menjadi lebih berdaya saing.
- Menganalisis ROI dan membuat cadangan mengenai permintaan projek modal di pelbagai peringkat pelaburan.
- Pulangan cukai hartanah yang disiapkan untuk pihak berkuasa percukaian yang banyak mengelakkan penggunaan perkhidmatan luar.
- Menyediakan dan melaporkan hasil operasi kepada pengurusan kanan yang memberikan keputusan yang lebih baik.
Perbadanan , Bandar, Negeri (1987-1988)
(Pengilang perabot terbesar di dunia dengan perolehan lebih dari $ 2 bilion.)
Kakitangan Akauntan II , Jabatan Perakaunan Kos Korporat
Mengekalkan fungsi perakaunan kos korporat. Menyediakan dan melaporkan hasil operasi kepada pengurusan kanan.
Pencapaian Profesional
- Menyumbang penulis, Menjadi Lean , Press Produktiviti.
- Speaker, Produktiviti Terbaik Persidangan pembuatan Amerika Utara.
- Menerbitkan Penambahbaikan Kelas Dunia dengan Lean Manufacturing , dalam majalah Penyelesaian .
- Dipaparkan dalam siri video Latihan 5S, Press Productivity.
- Speaker, Forum Pengilangan Maju, Penn State University.
Pendidikan / Pembangunan Profesional
Sarjana Muda Pentadbiran Perniagaan
Major University - City, State
Program Eksekutif Pembuatan • Pengurus Program Pengurus
Major University - City, State
Akauntan Pengurusan Bersertifikat (CMA)
Institut Pengurusan Akauntan, Montvale, New Jersey
Pelbagai Kursus:
Perancangan Strategik, Persatuan Pengurusan Amerika
Seni dan Sains Six Sigma
Pemetaan Stream Nilai
Kawalan Proses Statistik
Sidang Lean Enterprise (3 tahun)
Penambahbaikan Prestasi Berterusan
Mengurus Prestasi dan Pembangunan Pekerja
Program Satelit Eli Goldratt
Bengkel Masco Tech Grand Kaizen
Asas Pengacuan Suntikan, PKS
Kos dan Pengurusan berdasarkan Aktiviti