Penilaian Prestasi Pekerja Memberitahu Pekerja Bagaimana Mereka Menjalankan
Biasanya penilaian ini dilakukan pada akhir tahun atau pada ulang tahun perkhidmatan pekerja. Iaitu, jika anda diupah pada Februari, penilaian anda pada bulan Februari, dan jika anda disewa pada bulan Disember, penilaian anda pada bulan Disember.
Banyak syarikat mengikat tahunan mereka menaikkan penilaian pekerja.
Sekiranya perniagaan anda melakukan ini dan melakukan penilaian berdasarkan ulang tahun perkhidmatan anda, anda dapati bahawa pekerja yang diupah pada akhir tahun menerima kenaikan yang tidak seimbang berbanding dengan rakan sekerja mereka. Ini berlaku apabila pengurus sama ada menggunakan anggaran belanjawan mereka pada awal tahun atau menyimpan segala-galanya hingga akhir apabila mereka mesti menggunakan wang atau kehilangannya.
Kenapa Majikan Menggunakan Evaluasi Pekerja
Penilaian pekerja tetap membantu mengingatkan para pekerja apa yang diharapkan oleh pengurus mereka di tempat kerja. Mereka menyediakan majikan dengan maklumat untuk digunakan apabila membuat keputusan pekerjaan , seperti promosi , kenaikan gaji , dan pemberhentian.
Dalam penilaian pekerja tradisional, pengurus atau penyelia menulis dan membentangkan sumbangan dan kekurangan pekerja kepada pekerja . Pengurus dan pekerja kemudian membincangkan penambahbaikan. Sesetengah organisasi meminta pekerja untuk menulis penilaian diri sebelum mesyuarat .
Penilaian sendiri sering kritikal untuk penarafan prestasi anda yang baik. Pengurus tidak mungkin mengetahui semua yang anda lakukan setiap hari. Oleh itu, penilaian diri yang baik dengan kejayaan dan projek kompleks yang tersenarai dapat memaklumkan, atau mengingatkan, pengurus anda tentang matlamat yang telah anda capai dan sumbangan yang telah anda buat sepanjang tahun.
Dengan menulis ini, anda boleh mempengaruhi keputusan akhir pengurus anda tentang penarafan prestasi anda. Sekiranya anda menerima pujian dari pelanggan, sama ada dalaman atau luaran, masukkannya dalam penilaian diri anda untuk membiarkan pengurus anda mengetahui bahawa orang lain menghargai kerja anda.
Proses penilaian prestasi dalam organisasi sedang berlangsung - setiap hari - sebagai pengurus atau penyelia yang mengamati dan membimbing setiap prestasi pekerja .
Dalam banyak organisasi dengan proses penilaian pekerja rasmi, pekerja diberi kedudukan dan diberi nilai berbanding dengan pekerja lain. Peningkatan diberikan berdasarkan kedudukan penilaian dan penarafan - biasanya 1-5 - yang diberikan pengurus kepada prestasi pekerja.
Di samping itu, sesetengah organisasi menentukan, terlebih dahulu, peratusan pekerja yang anda boleh pangkat, 1, 2, 3, 4, dan 5.
Pengurus dan Skor Pekerja dalam Penilaian
Sesetengah pengurus tidak suka memberikan maklum balas negatif dan akan mengepung penarafan pekerja mereka untuk mengelakkan perbualan yang sukar atau membuat jabatannya kelihatan baik terhadap rakan-rakannya. Walau bagaimanapun, ingat bahawa dalam kes pemberhentian atau penembakan, peguam boleh memohon menilai penilaian pekerja sebagai bukti dalam kes mahkamah.
Sekiranya pengurus membakar pekerja untuk prestasi yang tidak baik pada bulan Jun, tetapi pekerja boleh menghasilkan penilaian dari bulan Disember yang menaikkan harga dirinya, syarikat itu akan mempunyai masa yang sukar untuk mempertahankan keputusan untuk ditamatkan .
Pengurus lain merasakan bahawa melainkan jika anda telah dianugerahkan hadiah Nobel, anda tidak lebih daripada pemain biasa. Pengurus-pengurus ini menilai pekerja mereka lebih rendah daripada yang seharusnya. Ini boleh merosakkan pekerja dan membawa mereka mencari kerja baru.
Pengurus perlu ingat bahawa penilaian prestasi rendah mengurangkan peluang promosi dan pertumbuhan pekerja dalam syarikat. Mereka meningkatkan peluang penamatan sukarela. Penarafan yang tepat dapat membantu menghilangkan pekerja yang tidak baik, tetapi yang tidak tepat dapat mendorong para pelaku tinggi dari perusahaan.
Hak Anda sebagai Pekerja
Jika anda menerima penilaian yang anda tidak bersetuju, kebanyakan syarikat mempunyai proses rayuan. Anda biasanya dapat bertemu dengan pengurus Sumber Manusia dan pengurus Anda, dan kadang bos bos Anda, untuk mencari alasan untuk penarafan Anda.
Anda boleh membuktikan bahawa bos anda mungkin terlupa. Evaluasi diri yang ditulis secara serentak selalunya akan menimbulkan penilaian palsu.
Perlu diingat bahawa banyak syarikat telah memaksa kedudukan dan hanya boleh menandakan peratusan pekerja tertentu melebihi jangkaan . Anda mungkin hebat, tetapi jika anda tidak begitu hebat dengan rakan sekerja anda, anda mungkin mendapati penarafan anda lebih rendah daripada yang benar-benar layak.
Juga dikenali sebagai: penilaian prestasi, penilaian prestasi, pengurusan prestasi
Untuk maklumat lanjut mengenai penilaian pekerja, lihat: