Penilaian diri pekerja akan meningkatkan proses pengurusan prestasi
Pengkajian diri pekerja memastikan pekerja mempersiapkan diri untuk perancangan pembangunan prestasi atau penilaian penilaian mereka dengan pengurus mereka.
Ia memberikan peluang yang berguna kepada para pekerja untuk mempertimbangkan dengan serius prestasi dan sumbangan mereka.
Ini amat penting apabila anda ingin menggalakkan pekerja anda untuk menetapkan matlamat regangan. Refleksi diri terhadap kemungkinan dapat meningkatkan keupayaan mereka untuk mengarahkan lebih lanjut, lebih tinggi, dan lebih pintar. Ia tidak sama dengan pengurus yang mengharapkan lebih banyak daripada mereka. Ia jauh lebih unggul untuk prestasi apabila pekerja menaikkan harapan .
Evaluasi diri pekerja adalah alat promosi kerjaya
Evaluasi diri pekerja menggalakkan pekerja memikirkan dan merancang masa depan mereka dengan organisasi anda. Mereka boleh menargetkan peluang seterusnya, promosi yang mungkin, pekerjaan yang berbeza yang mereka ingin cuba, dan latihan silang yang mereka ingin dapatkan. Penilaian diri juga merupakan peluang bagi pekerja untuk berfikir tentang kerjaya mereka sama ada dengan syarikat anda atau dengan majikan lain.
Adakah syarikat anda menggunakan sistem penilaian prestasi tradisional? Atau, adakah syarikat anda mengejar proses pengurusan prestasi berpandangan ke hadapan?
Walau apa pun kaedah yang digunakan oleh syarikat anda untuk menggalakkan pembangunan prestasi pekerja, pertimbangkan untuk membuat penilaian diri pekerja sebagai komponen penting dalam proses tersebut.
Pekerja anda akan menghargai peluang untuk input dan pengurus anda akan menerima wawasan lanjut tentang apa yang mendorong dan merangsang pekerja.
Mengapa Menggunakan Penilaian Sendiri Pekerja?
Dalam penilaian sendiri, seorang pekerja bertindak balas kepada beberapa soalan yang membantu pekerja menilai prestasi mereka semasa tempoh penilaian. Ini membimbing pekerja melalui proses pemikiran yang membolehkannya memberi tumpuan kepada banyak aspek dan nuansa prestasi.
Pekerja dipertimbangkan untuk memikirkan semua komponen prestasi, dari perihal kerja kepada matlamat yang dicapai dan memasukkan pembangunan profesional dalam campuran. Pendekatan berstruktur untuk pengurusan prestasi dan perancangan membantu pekerja melihat tahap sumbangan semasa dan diingini.
Penilaian kendiri ini membuka perbualan antara pekerja dan pengurus semasa mesyuarat penilaian prestasi. Tindakan penilaian diri dan introspeksi serentak menyebabkan pekerja mengkaji semula matlamat, menilai kemajuan dan mempertimbangkan bidang-bidang pekerjaan dan pertumbuhan kerjaya.
Tujuan Penilaian Prestasi
Tujuan utama penilaian prestasi adalah untuk menggalakkan komunikasi mengenai prestasi kerja antara pengurus dan anggota staf pelapornya.
Di samping itu, mesyuarat penilaian prestasi adalah masa yang sesuai untuk dibincangkan:
- kualiti dan kuantiti kerja yang anda lakukan semasa tempoh penilaian,
- matlamat perniagaan anda untuk suku tahun atau tempoh masa penilaian,
- matlamat anda untuk meningkatkan prestasi dan peningkatan, dan
- langkah seterusnya untuk perkembangan peribadi dan perniagaan anda dalam pekerjaan dan kerjaya anda.
Pendekatan yang Disyorkan kepada Penilaian Sendiri Pekerja
Gunakan soalan-soalan penilaian diri ini untuk mempersiapkan mesyuarat semakan dan evaluasi prestasi anda dengan pengurus anda. Melakukan penilaian diri ini akan memastikan bahawa anda:
- meluangkan masa untuk mempertimbangkan dan menilai prestasi kerja anda sejak penilaian prestasi atau perancangan pembangunan prestasi terakhir anda,
- fikirkan kerja, kerjaya, dan perkembangan peribadi anda sejak penilaian prestasi terakhir anda,
- fikirkan tentang kerja, kerjaya, dan matlamat pembangunan peribadi yang anda ingin capai dalam tempoh penilaian prestasi ini,
- tentukan kawasan di mana anda ingin meningkatkan prestasi rakan kerja dan maklum balas pengurus anda dalam tempoh masa penilaian sebagai input,
- tentukan sama ada terdapat komponen pekerjaan anda yang mungkin lebih baik di tempat lain di organisasi,
- memutuskan sama ada anda menghabiskan masa pada tugas yang menghalang anda daripada menyumbang output yang paling diperlukan oleh organisasi daripada anda,
- laraskan deskripsi kerja anda untuk lebih mencerminkan apa yang anda lakukan,
- bersiaplah untuk meminta pendapat pengurus anda tentang bagaimana anda melakukan dan sama ada dia memerlukan hasil tertentu daripada anda yang anda sedang tidak menghasilkan, dan
- sediakan untuk interaksi anda dengan pengurus anda untuk membantu membuat penilaian prestasi memenuhi perbualan, bukan hanya penghalalan penghakiman oleh pengurus anda.
Gunakan soalan penilaian diri yang disyorkan untuk bersiap sedia untuk perbualan pembangunan prestasi.
Mengikuti persiapan anda dengan teliti, sila hantar salinan penilaian diri anda kepada pengurus dan jabatan Sumber Manusia sebelum mesyuarat pembangunan dan penilaian prestasi anda.