Kenapa Anda Mahu Menawarkan Makan Siang Makan Brown dan Latihan Dalaman Lain
Beg makan tengah hari coklat, sebagai istilah, telah mewakili sebarang pendidikan pekerja atau peluang latihan informal ringkas yang dibekalkan semasa kerja atau waktu kerja di tempat kerja.
Oleh itu nama, beg makan tengahari coklat, mengakui bahawa ini mungkin peluang belajar yang dibekalkan semasa rehat makan tengah hari pekerja. Makan tengahari beg coklat juga diadakan pada awal atau akhir hari kerja juga, dan kadang-kadang, pada waktu petang atau hujung minggu.
Topik untuk Makan Siang Brown Brown
Makan siang beg coklat digunakan untuk menyampaikan maklumat kerja sekali-sekala terutama pada topik yang perlu diketahui oleh semua pekerja. Ini mungkin termasuk latihan mandatori HR , perubahan dasar seluruh syarikat, dan trend industri dan pasaran. (Untuk sesi makan tengah hari coklat yang diperlukan, majikan biasanya memegang mereka di luar masa makan tengahari atau menyediakan makan tengah hari.)
Makan siang beg coklat juga boleh berfungsi untuk meningkatkan pengetahuan pekerja mengenai topik yang tidak berkaitan dengan pekerjaan seperti menjimatkan persaraan atau makan sihat. Jenis ketiga makan tengah hari beg coklat mungkin meliputi isu dan idea khusus pekerjaan. Sebagai contoh, semua pengurus menerima latihan dalam seni ucapan terima kasih kepada pekerja.
Topik untuk makan tengahari beg coklat hanya terhad oleh imaginasi anda. Mereka terdiri dari melihat slaid lawatan bercuti rakan sekerja untuk lawatan dari seorang jurubank tempatan untuk membincangkan memaksimumkan potensi pulangan yang dapat diperoleh oleh pekerja dengan menjimatkan.
Makan tengah hari coklat hanya satu format untuk Latihan Pekerja Dalaman
Adakah anda ingin memahami mengapa latihan dalaman berkesan dan penting untuk pekerja - dan nilai yang akan dibawa untuk pelaburan anda?
Jika anda tidak berfikir tentang menawarkan beberapa latihan secara dalaman, saya menggalakkan anda untuk mempertimbangkan pilihan anda.
Artikel utama saya mengenai pilihan latihan menyenaraikan pelbagai cara organisasi dapat menyediakan latihan kepada pekerja. Walaupun beberapa kaedah melibatkan kehadiran di program latihan luar dan seminar, saya adalah orang yang beriman dalam kuasa aktiviti pembangunan dan latihan yang dilakukan oleh pekerja secara dalaman . Makan siang beg coklat adalah satu contoh latihan dalaman. Satu lagi latihan dalaman setiap minggu .
Mengapa Anda Perlu Menyediakan Latihan Dalaman?
Latihan dan pembangunan dalaman melangkaui halangan besar yang membebankan latihan luaran. Ia mencerminkan pengetahuan yang kukuh tentang budaya organisasi . Latihan dalaman menggunakan contoh kehidupan, masalah dan cabaran yang dihadapi oleh peserta setiap hari di tempat kerja.
Latihan dalaman yang berjaya mengenalpasti kemahiran dan pengetahuan yang tepat yang harus dicapai oleh para peserta dalam pekerjaan mereka. Ia juga menyediakan pekerja untuk kejayaan dalam kerja seterusnya mereka. Latihan dalaman yang terbaik juga termasuk pengurus pekerja yang sama ada menyertai latihan awal atau memilih untuk menghadiri dengan laporan langsungnya.
Ini memastikan bahawa pekerja yang menghadiri latihan akan mengalami sokongan terhadap pekerjaan ketika mereka berusaha untuk menerapkan latihan .
Dan, bukankah ini titik latihan? Pekerja itu menggunakan maklumat baru mengenai pekerjaan itu. Betul. Ini lebih sukar dengan latihan yang disediakan dari sumber luaran.
Latihan dalaman dipersembahkan dalam bahasa dan istilah bahawa peserta dapat mengaitkan dan memahami. Bertindak sebagai pelatih dalaman membangunkan kemahiran pekerja dan semen pengetahuan mereka tentang topik itu.
Saya yakin bahawa anda sudah biasa dengan pepatah lama bahawa cara terbaik untuk memastikan bahawa seorang pekerja benar-benar memahami topik adalah meminta pekerja melatih orang lain .
6 Alasan Padat untuk Melakukan Latihan Dalaman Termasuk Makan Siang Brown
Latihan dalaman mempunyai tempat yang kukuh di kebanyakan organisasi. Ini adalah enam sebab mengapa ia begitu penting.
- Jurulatih dalaman, walaupun mereka adalah perunding yang hanya bekerja dengan organisasi anda dengan kerap, tahu pekerja dan budaya anda. Mereka tahu kerja dalaman organisasi anda dan mereka boleh menyesuaikan objektif latihan dengan keperluan organisasi anda.
- Jurulatih dalaman bercakap bahasa organisasi anda. Mereka dapat membentangkan latihan supaya ia dapat memperkuatkan konsep dan terminologi yang sama. Orang dewasa belajar dengan lebih baik apabila mereka dapat menyambung maklumat latihan semasa kepada pengetahuan yang sudah mereka miliki.
- Latihan dalaman yang dikemukakan boleh menjangkau semua pekerja supaya pengurus menerima latihan dan konsep yang sama seperti pekerja. Ini berguna dengan latihan tetulang dan pemindahan ke pekerjaan.
- Pekerja yang telah menerima latihan boleh dilatih dan bersedia untuk melatih pekerja lain. Tidak semestinya kandungan latihan dalam minda pekerja secepat pekerja perlu bersedia untuk melatih pekerja lain. Ia juga merupakan ukuran berapa banyak pekerja yang telah belajar.
- Jurulatih dalaman anda boleh bekerja dengan latihan penjadualan supaya pengurus dan pekerja menghadiri. Mereka boleh memantau dan mengajar pekerja bagaimana melatih orang lain. Tetapi yang paling penting, mereka boleh memantau dan membantu dengan pemindahan latihan untuk memastikan bahawa kegiatan sebelum , semasa , dan selepas latihan mengukuhkan memindahkan konsep latihan kepada penerapan latihan pada pekerjaan.
- Akhirnya, pelatih dalaman menambah nilai . Sebarang latihan atau jabatan Sumber Manusia tahu apa nilai yang mereka sampaikan dan tambah kepada organisasi setiap hari. Begitu juga kawan-kawan mereka.
Tetapi, penting untuk berfikir dari segi pengurus kanan yang mungkin tidak mempunyai akses tetap kepada kerja dan sumbangan mereka. Anda boleh membuktikan nilai anda. Secara berkala mengira dan membentangkan nilai tambah anda dari segi penjimatan kos, inisiatif syarikat yang disokong dan dilaksanakan, prosedur dan dasar dalaman dilatih supaya tidak ada orang luar yang tahu, dan sebagainya.
Ketahui lebih lanjut mengenai mengapa anda mungkin ingin menawarkan makanan tengah hari coklat sebagai salah satu daripada banyak pilihan latihan dalaman untuk pekerja. Topik tambahan untuk makan tengah hari coklat dan sesi latihan dalaman lain juga dicadangkan.
Juga dikenali sebagai makan tengah hari dan belajar