Oleh kerana keperluan penjagaan kesihatan awam meningkat, bidang ini dijangka berkembang.
Menjadi Pentadbir Kesihatan
Tiada pensijilan atau lesen yang diperlukan, tetapi pemohon secara umumnya mestilah menyelesaikan program ijazah khusus dalam pentadbiran penjagaan kesihatan. Ini ada di sarjana muda, sarjana, dan Ph.D. tahap. Ijazah sarjana muda adalah cukup untuk mendapatkan pekerjaan peringkat kemasukan di lapangan, tetapi ijazah lanjutan mungkin diperlukan untuk meningkat melebihi titik tertentu.
Bagaimana Menggunakan Senarai Kemahiran Kerja
Kemahiran yang diperlukan untuk pekerjaan pentadbir penjagaan kesihatan bergantung kepada jenis kedudukan. Pastikan anda membaca huraian kerja dengan teliti sebelum memuktamadkan bahan permohonan anda. Ini adalah senarai kemahiran umum yang banyak dicari oleh majikan di dalam bidang, dan anda boleh menggunakannya untuk penyediaan awal resume template dan surat sampul, yang mana anda kemudiannya boleh menyempurnakan setiap posisi yang anda gunakan. Berikut adalah senarai kemahiran pentadbiran kesihatan.
Kemahiran Pentadbiran Am
Sesetengah aspek pentadbiran penjagaan kesihatan adalah sama dengan tugas pentadbiran di mana-mana bidang. Anda mungkin perlu mengendalikan belanjawan dan penjadualan, bermakna anda mesti dapat mengendalikan perisian, seperti Microsoft Excel, atau yang setaraf dengannya.
Anda juga akan memerlukan kemahiran matematik, kerana ketika perisian melakukan perhitungan yang sebenarnya, Anda harus dapat melihat kesalahan yang dihasilkan dari angka yang salah dimasukkan, dan Anda harus memahami logika matematik di belakang struktur spreadsheet.
Anda juga mungkin terlibat dalam beberapa bentuk pemasaran dan promosi, serta perancangan dan perundingan acara, yang semuanya memerlukan kemahiran komunikasi yang sangat baik dan penggunaan Microsoft PowerPoint untuk persembahan.
Kemahiran Kepimpinan untuk Pentadbir Hospital
Pentadbiran adalah sebahagian besarnya mengenai kepemimpinan , terutamanya berkaitan dengan pembangunan dasar, pengurusan kemudahan, dan perencanaan strategis. Anda mesti dapat memilih matlamat yang munasabah tetapi mencabar bagi orang yang terlibat, dan menyelia kemajuan pada matlamat tersebut tanpa pengurusan mikro. Anda mesti memudahkan mesyuarat, yang memerlukan kedua-dua kepastian dan keupayaan untuk memudar ke latar belakang.
Anda mesti berunding pembelian dari pihak berkepentingan dalam organisasi dan anda mesti memotivasikan orang lain dengan berkesan. Anda mungkin akan terlibat dalam merekrut, mewawancarai, mengupah, dan melatih orang lain. Kadang-kadang anda perlu disiplin atau membakar orang. Latihan yang berkesan adalah penting, seperti menilai prestasi kakitangan. Semua ini tidak memerlukan komunikasi yang sangat baik, tetapi juga empati, kerendahan hati, kejujuran, parameter etika yang kuat, dan sempadan peribadi yang baik.
Kemahiran Pentadbiran dan Pengetahuan Khusus untuk Penjagaan Kesihatan
Walaupun pentadbiran penjagaan kesihatan tidak melibatkan penjagaan pesakit langsung, masih penting untuk memahami penjagaan kesihatan dengan cara yang asas.
Anda mesti dapat menganalisis kos relatif alternatif rawatan, yang memerlukan pemahaman cara-cara di mana pelbagai alternatif (dan tidak) berkesan. Untuk menguatkan kawalan kualiti, anda mesti mempunyai pemahaman yang bermakna tentang "kualiti" dalam persekitaran penjagaan kesihatan.
Anda tidak dapat mengawal kos tanpa memahami prosedur mahal yang sebenarnya membawa kepada hasil pesakit yang lebih baik dan apabila penyesuaian yang mudah, kreatif prosedur dapat meningkatkan kecekapan. Untuk menilai hasil, anda tidak perlu hanya data dan kemahiran analisis, tetapi juga pengetahuan medis yang cukup untuk meletakkan data tersebut dalam konteks yang bermakna-dan juga untuk mengetahui data mana yang anda perlukan untuk melakukan analisis berguna.
Kualiti peribadi
Selain kemahiran keras dan pengalaman kerja, kualiti peribadi tertentu, atau kemahiran lembut adalah penting untuk kedudukan pentadbiran penjagaan kesihatan.
Kemahiran ini mungkin tidak ditangani dalam program latihan dan mereka mungkin atau mungkin tidak muncul dalam deskripsi pekerjaan (beberapa majikan tahu untuk mencari mereka, yang lain mungkin tidak), tetapi mereka perlu melakukan pekerjaan yang baik. Berita baiknya adalah mereka boleh dipelajari dan diperbaiki dengan amalan.
Kemahiran lembut ini termasuk pemikiran kolaboratif dan kreatif , multitasking, dan keupayaan untuk diberi keutamaan. Taktik adalah sebahagian besar kepimpinan yang berkesan dan kerja berpasukan. Pengurusan masa adalah kritikal, terutama ketika multitasking. Pemecahan masalah dan pemikiran kritikal adalah penting, dan anda mesti menyesuaikan diri secara peribadi kerana situasi sering berubah. Terangkan semua ini, dan anda boleh menjadi orang yang memegang pasukan bersama yang menyelamatkan nyawa orang.
Kemahiran Pentadbiran dan Pengetahuan Khusus untuk Penjagaan Kesihatan
Lebih khusus kemahiran anda adalah untuk pekerjaan, lebih baik. Bidang kemahiran dan pengetahuan ini menunjukkan pengalaman anda dalam industri penjagaan kesihatan.
- Menganalisis Kos Alternatif Rawatan
- Pematuhan Dengan Peraturan Penjagaan Kesihatan
- Mengendalikan Pemeriksaan Kemudahan Perubatan
- Membangunkan Hubungan Pakar yang Kuat
- Memastikan Pematuhan dengan Peraturan
- Mengendalikan Maklumat Sulit
- Isu Penjagaan Kesihatan
- Pemprosesan Insurans Kesihatan
- Pengebilan Hospital dan Pakar Perubatan
- Medicaid dan Pengurusan Medicare
- Penghantaran Perkhidmatan Perubatan
- Menyelesaikan Keluhan Pesakit
- Perkhidmatan Rawatan
Kemahiran Pentadbiran Am
Walaupun pengalaman anda tidak spesifik untuk penjagaan kesihatan, kemahiran ini mungkin berkaitan dengan pekerjaan pentadbiran penjagaan kesihatan.
- Belanjawan, Membangun Belanjawan, Perbelanjaan Mengendalikan
- Mengendalikan Survei
- Komputer, seperti Microsoft Excel dan PowerPoint
- Khidmat Pelanggan
- Analisis Data, Hasil Menilai
- Perancangan Acara
- Memudahkan Perbincangan Mesyuarat
- Pemasaran, Mempromosikan
- Operasi
- Kawalan kualiti
- Penjadualan
- Penyelidikan, Penyiasatan, Pelaporan, Penyampaian
- Perundingan Kontrak
- Membeli
- Menyelia Pengebilan
Kemahiran Kepimpinan untuk Pentadbir Hospital
Jawatan kepimpinan memerlukan keupayaan yang terbukti untuk mengarahkan dan mengarahkan orang lain, dan kemahiran berikut sangat penting untuk jawatan tersebut dalam industri penjagaan kesihatan.
- Kejurulatihan
- Membangunkan Dasar dan Prosedur
- Menilai Staf
- Pengurusan kemudahan
- Pengurusan Kewangan, Mengurus Belanjawan
- Pengumpulan dana
- Pengurusan Sumber Manusia, Pengambilan, Temubual, Menyewa, Latihan, Menamatkan
- Urus Prestasi dan Matlamat Perkhidmatan
- Meningkatkan Produktiviti
- Pengurusan Operasi
- Pengurusan projek
- Pembangunan Program Perkhidmatan, Pengurusan, Perancangan
- Perancangan strategik
Kualiti peribadi
Selain kemahiran dan pengalaman, kualiti peribadi tertentu adalah penting untuk kedudukan pentadbiran penjagaan kesihatan. Menekankan kekuatan peribadi anda sendiri dari senarai ini dan bagaimana kekuatan itu akan menjadikan anda calon terbaik untuk pekerjaan itu.
- Kesesuaian
- Ketegasan
- Perhatian kepada Butiran
- Kerjasama
- Pemikiran kritikal
- Lukisan Konsensus
- Membina Kerjasama
- Mempengaruhi Orang Lain
- Interpersonal
- Kepimpinan
- Memotivasi Orang Lain
- Multitasking
- Organisasi
- Mengutamakan
- Penyelesaian masalah
- Taktik
- Pengurusan masa
- Komunikasi Lisan dan Bertulis
Kata kunci Pentadbiran Hospital / Penjagaan Kesihatan
Berikut adalah senarai A hingga Z kata kunci dan frasa kata kunci yang boleh anda gunakan semasa menulis resume dan surat perlindungan untuk pekerjaan pentadbiran hospital dan penjagaan kesihatan. Termasuk perkataan atau frasa yang relevan dengan kedudukan yang anda gunakan untuk membantu memastikan aplikasi anda mendapat perhatian dengan menyewa pengurus.
- Pengguna Excel Advanced
- Pengguna Lanjutan Akses
- Peristiwa buruk setiap 1000 hari pesakit
- Kekurangan kakitangan di kawasan utama
- Berpengalaman dengan terperinci
- Proses Pengotomatik
- Kos purata pelepasan
- Purata tempoh penginapan
- Perolehan Katil
- Menangkap Data Penjagaan Klinikal Baru
- Kadar Penafian Tuntutan
- Langkah Kualiti Klinikal
- Eksekutif Pakar Kejurulatihan
- Mengendalikan Penilaian Komprehensif Pilihan untuk Sistem Rekod Perubatan
- Mengendalikan Kajian Operasi Jabatan
- Maklumbalas Secara Konsisten Mengenai Pembentangan
- Inisiatif Pemotongan Kos
- Mewujudkan Visual Persembahan Menarik
- Mencipta Laporan Kewangan
- Unit Rawatan Rapi Ambulatory yang dikerahkan
- Lukisan Konsensus
- Mewujudkan Sistem Pemantauan Rumah yang Dipandu Teknologi
- Memperluas Perkhidmatan Penjagaan Kronik
- Memudahkan Mesyuarat
- Memudahkan Pembangunan Pelan Strategik
- Ketakutan Dengan Orang
- Melaksanakan Pertubuhan Penjagaan Prinsip (ACO)
- Melaksanakan Program Pembangunan Kemahiran Pentadbiran untuk Pasukan Kepimpinan
- Melaksanakan Proses Baru untuk Kawalan Jangkitan
- Kadar Kematian Pesakit Dalam
- Program Pengawalan Kualiti Baru
- Menggalakkan Insentif untuk Penjagaan Nilai Tinggi
- Coding Insurans
- Pekerja Baru Bersepadu Selepas Penggabungan
- Kepimpinan
- Meningkatkan Tuntutan Liabiliti
- Menguruskan Doktor
- Projek Pengeluaran Pemetaan
- Kurangkan Bekalan Bekalan
- Mengubah Sistem Rekod Perubatan
- Urus Niaga Penjimatan Kos Negosiasi dengan Vendor Baru
- Kontrak Kesatuan Negosiasi
- Kadar penghunian
- Margin operasi
- Kakitangan Perkhidmatan Perubatan Kecemasan Outsourced
- Mengawasi Pelaksanaan Sistem Rekod Perubatan baru
- Kepuasan Pesakit
- Penambahbaikan Proses
- Pengurusan projek
- Menyediakan Pemimpin Doktor dengan Data Kritikal
- Kadar Kemasukan
- Merekrut Bakat Terbaik
- Mengurangkan Bilangan Pelanggaran OSHA
- Program Pampasan Penyusunan Semula
- Menahan Pelakon Peringkat Tinggi
- Peristiwa Keselamatan Serius Per 10,000 Hari Pelarasan yang Diselaraskan
- Berorientasikan Penyelesaian
- Ditamatkan Pekerja yang tidak berjaya
- Kesatuan Pengecualian
- Well Organized