Kemahiran Perancangan Strategik untuk Resume, Surat Penutup, dan Temubual
Perancangan strategik adalah kemahiran penting untuk beberapa pekerjaan. Walaupun sesetengah orang mempunyai tajuk tugas perancang strategik (atau persatuan perancangan strategik atau pengurus perancangan strategik), ada pekerjaan lain yang juga memerlukan kemahiran perancangan strategik.
Sebagai contoh, perunding pengurusan, pemaju perniagaan, pemaju korporat, penganalisis kos strategik, dan penganalisis operasi semua memerlukan kemahiran perancangan strategik.
Bacalah di bawah untuk senarai kemahiran perancangan strategik yang dicari majikan dalam calon pekerjaan. Termasuk adalah senarai terperinci mengenai lima kemahiran perancangan strategik yang paling penting, serta senarai panjang lagi kemahiran perancangan yang lebih strategik.
Cara Menggunakan Senarai Kemahiran
Anda boleh menggunakan senarai kemahiran ini sepanjang proses carian kerja anda. Pertama, anda boleh menggunakan kata-kata kemahiran ini dalam resume anda. Dalam perihalan sejarah kerja anda, anda mungkin ingin menggunakan beberapa kata kunci ini.
Kedua, anda boleh menggunakannya dalam surat pelindung anda. Dalam tubuh surat anda, anda boleh menyebut satu atau dua kemahiran ini, dan memberikan contoh-contoh khusus ketika anda menunjukkan kemahiran tersebut di tempat kerja.
Akhirnya, anda boleh menggunakan kata-kata kemahiran ini dalam temu bual . Pastikan anda mempunyai sekurang-kurangnya satu contoh untuk satu kali anda menunjukkan setiap lima kemahiran teratas yang disenaraikan di sini.
Sudah tentu, setiap pekerjaan memerlukan kemahiran dan pengalaman yang berlainan, jadi pastikan anda membaca huraian kerja dengan teliti, dan memberi tumpuan kepada kemahiran yang disenaraikan oleh majikan.
Juga semak senarai kemahiran kami yang disenaraikan oleh pekerjaan dan jenis kemahiran .
Kemahiran Perancangan Strategik Lima Teratas
Analisis
Orang yang bekerja dalam perancangan strategik perlu dapat menganalisis dan menilai rancangan perniagaan syarikat.
Mereka perlu mahir dalam analisis pasaran, analisis kemungkinan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitik boleh perancang strategik memutuskan langkah-langkah apa yang perlu diambil oleh sebuah syarikat.
Komunikasi
Sebahagian besar daripada tugas perancang strategik adalah mengkomunikasikan pelan perniagaan kepada majikan dan pekerja. Mereka perlu menjelaskan (melalui kedua-dua bercakap dan menulis) langkah-langkah pekerja perlu diambil untuk mencapai matlamat syarikat. Perancang strategik juga perlu menjadi pendengar hebat. Mereka perlu mendengar keperluan majikan sebelum membuat perancangan tindakan. Mereka juga perlu mendengar kebimbangan dan idea para pekerja.
Decisive
Perancangan strategik melibatkan banyak membuat keputusan cepat. Perancang strategik mesti memilih satu tindakan untuk membantu syarikat mencapai matlamatnya. Oleh itu, mereka perlu dapat mengkaji semua maklumat, dan membuat keputusan yang bijaksana.
Kepimpinan
Seorang perancang strategik harus memimpin pekerja ke arah matlamat yang sama. Ini mengambil kepimpinan yang kuat - dia harus memberi inspirasi, memberi motivasi, dan menjaga semua pekerja.
Penyelesaian masalah
Selalunya, perancang strategik berada di sana untuk menyelesaikan masalah - mungkin sebuah syarikat tidak memenuhi matlamat kewangannya, atau prosesnya berjalan tidak cekap.
Perancang strategik menganalisis data yang berkaitan dengan masalah dan kemudian menawarkan penyelesaian. Oleh itu, kemahiran menyelesaikan masalah adalah penting untuk pekerjaan tersebut.
Kemahiran Perancangan Strategik
A - D
- Menyelaraskan amalan perniagaan dengan strategi baru muncul
- Analisis
- Menilai impak strategi selepas pelaksanaan
- Perhatian kepada perincian
- Brainstorming
- Mengira kos untuk pelaksanaan
- Charisma
- Kerjasama
- Komunikasi
- Kreatif
- Pemikiran kritikal
- Membuat keputusan
- Mentifikasi mekanisme input untuk pelbagai peringkat peserta
- Menentukan strategi untuk mencapai matlamat
- Menetapkan tujuan proses perancangan strategik
- Melantik peserta dalam proses
- Membangunkan rancangan untuk melaksanakan strategi
- Melukis kata sepakat mengenai matlamat dan strategi
E - O
- Bertenaga
- Mewujudkan insentif untuk pelaksanaan
- Mewujudkan objektif yang boleh diukur untuk setiap matlamat
- Menilai kekuatan dan kelemahan organisasi
- Perbincangan kumpulan yang memudahkan
- Bersatu dengan orang lain
- Fleksibiliti
- Menjana pernyataan visi ringkas
- Mengendalikan kritikan yang membina
- Mengenal pasti halangan untuk dilaksanakan
- Mengenal pasti ancaman kepada organisasi
- Termasuk ahli kumpulan enggan dalam perbincangan
- Interpersonal
- Kepimpinan
- Pemikiran logik
- Pengurusan
- Motivasi
- Multitasking
- Rundingan
- Menyusun garis masa untuk proses perancangan
P - Z
- Kemahiran rakyat
- Persuasif
- Meningkatkan manfaat perancangan strategik kepada pembuat keputusan
- PowerPoint
- Persembahan
- Mengutamakan
- Penyelesaian masalah
- Menanya sambungan antara inisiatif baru dan pelan strategik
- Menyedari sumbangan pemain utama
- Merekrut sukarelawan
- Kebolehan
- Mengubah kenyataan misi untuk organisasi
- Mengekalkan masa pelepasan untuk peserta terlibat dalam proses tersebut
- Menetapkan matlamat
- Menetapkan agenda mesyuarat
- Pemikiran sistematik
- Taktik
- Kerja dalam kumpulan
- Kerja berpasukan
- Komunikasi lisan
- Menulis
Senarai Kemahiran: Keterampilan Pekerjaan yang Disenaraikan oleh Kerja | Senarai Kemahiran untuk Resume
Artikel berkaitan: Soft vs Hard Skills | Cara Termasuk Kata Kunci dalam Resume Anda | Senarai Kata Kunci untuk Resume dan Surat Cover | Kemahiran dan kebolehan