Berikut adalah senarai kemahiran dan kualiti kepimpinan untuk resume, surat lamaran, aplikasi pekerjaan, dan wawancara. Kemahiran akan berbeza-beza berdasarkan pekerjaan yang anda gunakan, jadi juga mengkaji senarai kemahiran kami yang disenaraikan oleh pekerjaan dan jenis kemahiran .
Majikan Kemahiran Penting Mencari Peranan Kepimpinan
Komunikasi
Komunikasi adalah lebih daripada asas-asas berkongsi idea, atau menyampaikan maklumat. Bagi pemimpin, komunikasi adalah kemahiran yang paling asas yang boleh dimilikinya apabila ia memimpin individu, atau pasukan. Pemimpin harus dapat berkomunikasi secara berkesan dengan individu, dan dengan kumpulan. Berkomunikasi dengan baik adalah lebih daripada jumlah bahagiannya.
Ia satu perkara untuk mengatakan atau menulis sesuatu, dan satu lagi untuk mempunyai orang tahu apa yang anda maksudkan. Seorang komunikator yang baik akan dapat mengekspresikan diri dengan jelas, tanpa mengelirukan atau murkiness. Seorang komunikator yang baik juga memahami bahawa komunikasi berjalan dua cara: menjadi pendengar yang baik adalah penting (atau mungkin lebih penting!).
Perhubungan tanpa percakapan
Menjadi komunikator yang baik bermakna melangkaui komunikasi bertulis dan lisan. Seorang komunikator yang cemerlang akan menyampaikan rasa keterbukaan dan tidak menghakimi, walaupun mereka tidak mengatakan apa-apa. Bahasa badan dan wajah umum kadang-kadang boleh menyampaikan lebih daripada perkataan. Majikan sering mencari calon yang tenang, terbuka, optimis, dan positif.
Ciri - ciri ini biasanya datang secara tidak langsung .
Kejurulatihan
Menguruskan orang bermakna menyokong bawahan. Ini bermakna bukan sahaja membolehkan mereka melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi juga membantu mereka untuk bergerak maju dalam kerjaya mereka. Kadang-kadang ini bermakna membantu mereka memperbaiki kemahiran mereka untuk menjadi lebih baik pada pekerjaan mereka. Kadang-kadang ia bermakna membantu mereka dalam membangun gaya komunikasi mereka sendiri. Walau apa pun kerja itu, mengamalkan minda kejurulatihan adalah bahagian penting untuk menjadi pemimpin yang baik. Seorang jurulatih menggalakkan dan menyokong. Seorang jurulatih adalah pembimbing sorak, jurulatih bahagian, dan seorang pemimpin dalam persekitaran perniagaan haruslah selesa dalam peranan ini.
Mengarahkan Orang Lain
Memberi arah tidak datang secara semulajadi kepada setiap pemimpin, tetapi ia merupakan aspek penting dalam pekerjaan kepimpinan. Para pemimpin harus dapat memformulasikan arahan dengan jelas dan berkesan untuk orang lain, dan kemudian menyatakannya dengan cara sedemikian rupa untuk menyampaikannya secara efektif. Bawahan harus jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Arah sering melibatkan lebih daripada yang mudah, "lakukan X oleh tarikh X". Arah boleh melibatkan bimbingan, arahan, bimbingan, perancangan, dan menjaga sikap positif walaupun seseorang sedang bergelut.
Bangunan Perhubungan
Bersama komunikasi dan pembinaan, bangunan hubungan dapat membuat atau memecah pemimpin.
Seorang pemimpin yang baik akan menghargai hubungan, dan akan secara aktif bekerja untuk membina persatuan secara satu-satu serta memupuk hubungan yang sihat di kalangan masyarakat. Bangunan hubungan boleh semudah mengingati butiran peribadi tertentu tentang orang, dan bertanya perkara-perkara itu setiap kali dan lagi. Atau, ia boleh menjadi lebih berharga, dan melibatkan aktiviti luar kerja dan usaha membina pasukan seperti retreats dan acara. Kebanyakan semua, membina hubungan adalah tentang keaslian, dan benar-benar menghubungkan dengan orang dengan cara yang mewujudkan perasaan yang biasa, dan rasa masyarakat.
Terdapat peluang kepimpinan di seluruh lembaga di hampir setiap industri yang dibayangkan. Sekiranya anda memiliki ciri-ciri ini, bersama-sama dengan penghakiman yang baik, kejujuran, dan rasa humor, mengejar kerjaya dalam kepimpinan mungkin tepat untuk anda.
Senarai Kemahiran Kepimpinan
A - G
- Pencapaian
- Analisis
- Pembangunan Perniagaan
- Perisikan Perniagaan
- Cerita Cerita Perniagaan
- Ubah Kepimpinan
- Kejurulatihan
- Komitmen
- Keyakinan
- Kerjasama
- Komunikasi
- Belas kasihan
- Kompetitif
- Keyakinan
- Pengurusan konflik
- Penyelesaian konflik
- Penyelarasan
- Keberanian
- Kreativiti
- Pemikiran kreatif
- Pemikiran kritikal
- Membuat keputusan
- Ketegasan
- Perwakilan
- Mengarahkan Orang Lain
- Kecerdasan emosi
- Pertunangan
- Antusias
- Keusahawanan
- Menilai
- Kewangan
- Pengurusan kewangan
- Fleksibiliti
- Penetapan Matlamat
- Penghakiman yang Baik
H - M
- Kejujuran
- Humor
- Mempengaruhi Orang Lain
- Inisiatif
- Inspirational
- Interpersonal
- Integriti
- Mendengarkan
- Pemikiran logik
- Pengurusan
- Masalah Mediating
- Pengurusan Mesyuarat
- Motivasi
- Multitasking
NS
- Perundingan
- Rangkaian
- Perhubungan tanpa percakapan
- Fikiran terbuka
- Optimisme
- Strategi Pertubuhan
- Semangat
- Pembangunan Rakyat
- Persuasif
- Perancangan
- Sikap positif
- Penyelesaian masalah
- Menghasilkan
- Bangunan Perhubungan
- Pelaporan
- Merekrut
- Memahami
- Bersemangat
- Berorientasikan hasil
- Penjadualan
- Keyakinan diri
- Arah sendiri
- Motivasi diri
- Sokongan
- Perubahan Strategik
- Perancangan strategik
- Strategi
T - Z
- Mengambil risiko
- Kerja dalam kumpulan
- Kerja berpasukan
- Teknologi
- Transformasi
- Komunikasi Verbal
- Visi
Apa yang Boleh Anda Lakukan dengan Senarai Ini?
Pertimbangkan pengurus yang kuat yang telah anda bekerjasama dalam bidang anda - yang kemahiran dalam senarai ini adakah mereka? Lihatlah iklan pekerjaan di dalam bidang anda dan lihat kemahiran kepimpinan yang disebutkan lagi dan lagi. Jenis pemikiran ini akan membantu anda mengetahui kemahiran yang perlu anda penekanan dalam surat perlindungan anda, menyambung semula, dan semasa temu bual.
Mengkaji senarai ini juga boleh memberi anda rasa jurang dalam kemahiran anda. Sekiranya anda tidak mempunyai salah satu daripadanya, tanyakan kepada diri sendiri sama ada anda boleh atau harus membangunkannya. Jadilah realistik: Tidak seorang pun boleh memiliki setiap kemahiran tunggal dalam senarai. Dan selain itu, tidak semua kemahiran adalah bermakna dalam setiap bidang.
Bagaimana Anda Boleh Membina Kemahiran Kepimpinan?
Anda tidak perlu menjadi pengurus atau mengawasi projek atau orang untuk memupuk dan menunjukkan kemahiran kepimpinan. Anda boleh membangunkan kemahiran ini dalam pekerjaan, dengan mengikuti strategi ini:
- Ambil inisiatif: Lihat di luar tugas-tugas di huraian tugas anda. Fikirkan jangka panjang tentang apa yang akan memberi manfaat kepada jabatan dan syarikat anda. Cuba brainstorm idea dan komit untuk melakukan kerja yang melampaui rutin harian.
- Minta lebih banyak tanggungjawab: Walaupun anda tidak mahu meminta tanggungjawab tambahan pada minggu kedua anda di tempat kerja, setelah anda berada dalam posisi untuk sementara waktu, anda boleh berkongsi dengan pengurus anda yang anda ingin mengembangkan kemampuan kepimpinan anda. Tanya bagaimana anda boleh membantu - adakah terdapat projek yang akan datang yang memerlukan orang tertentu? Adakah terdapat apa-apa kerja yang boleh anda ambil senarai tugas pengurus anda?
- Kemahiran khusus sasaran: Jika anda mempunyai kemahiran khusus yang ingin anda usahakan - sama ada pemikiran kreatif atau komunikasi - membuat rancangan untuk meningkatkan kebolehan anda dalam bidang ini. Ini boleh membawa kelas, mencari mentor untuk membantu, membaca buku, atau menetapkan matlamat kecil yang memaksa anda untuk melibatkan diri dengan kemahiran ini. Bercakap kepada pengurus dan rakan sekerja, serta rakan di luar pejabat, untuk membantu mengembangkan rancangan anda untuk meningkatkan kemahiran tertentu.