Klasifikasi Pekerjaan

Bagaimana Majikan Boleh Menggunakannya?

Klasifikasi pekerjaan adalah sistem untuk menentukan dan menilai tugas, tanggungjawab, tugas, dan tahap otoritas pekerjaan secara objektif dan tepat. Pengklasifikasian pekerjaan, dilakukan dengan betul, adalah gambaran menyeluruh tentang tanggung jawab pekerjaan suatu posisi tanpa menghiraukan ilmu, keterampilan, pengalaman, dan pendidikan individu yang sedang melakukan pekerjaan.

Klasifikasi pekerjaan paling kerap dilakukan secara formal di syarikat-syarikat besar, perkhidmatan awam dan pekerjaan kerajaan, agensi nonprofit, dan kolej dan universiti.

Pendekatan yang digunakan dalam organisasi ini adalah formal dan berstruktur dengan gaji atau gred gaji yang melekat pada hasil klasifikasi pekerjaan.

Secara ringkasnya, hasil pengklasifikasian pekerjaan mewujudkan pariti dalam tajuk pekerjaan, tahap pekerjaan yang konsisten dalam hirarki organisasi, dan jajaran gaji yang ditentukan oleh faktor yang dikenalpasti. Faktor-faktor ini termasuk kadar gaji pasaran bagi orang yang melakukan kerja yang sama di industri yang sama di rantau yang sama di negara ini, membayar jawatan yang setanding dalam organisasi, dan tahap pengetahuan, kemahiran, pengalaman, dan pendidikan yang diperlukan untuk melaksanakan setiap pekerjaan.

Klasifikasi pekerjaan tidak formal digunakan walaupun di syarikat dan agensi yang lebih kecil dan pertengahan untuk menghasilkan rasa keadilan dalam pekerjaan pekerja bersamaan. Pengelasan pekerjaan ini boleh semudah menggabungkan kedudukan yang sama dalam jalur lebar.

Apakah Jalur Lebar?

Dalam struktur bayar jalur lebar, bilangan gred gaji disatukan kepada kurang, tetapi lebih luas, julat gaji.

Di samping itu, penyebaran julat gaji lebih luas, dan kurang tumpang tindih dengan julat gaji yang lain.

Meluas berkembang kerana organisasi ingin meratakan hierarki mereka dan memindahkan kuasa membuat keputusan lebih dekat ke titik di mana keperluan dan pengetahuan wujud dalam organisasi. Dalam organisasi yang semakin rendah, terdapat peluang promosi yang lebih sedikit.

Oleh itu, struktur meluas membolehkan lebih banyak latitud untuk majikan membuat peningkatan gaji dan memberi pertumbuhan dan perkembangan kerjaya tanpa menggunakan promosi untuk memberi pekerja peluang.

Struktur gaji jalur lebar menggalakkan pembangunan kemahiran pekerja yang luas kerana kerja bukan pengurusan dinilai dengan sewajarnya, dan pembangunan kemahiran diberi ganjaran. Di samping itu, struktur membayar jalur lebar tidak begitu sensitif terhadap perubahan harga pasaran. Oleh itu, struktur membayar jalur lebar kurang untuk mentadbir dan mengurus dari masa ke masa. Mereka juga menyediakan peluang pendapatan bukan promosi yang serius untuk pekerja.

Sistem Hay of Classification Job

Satu sistem klasifikasi pekerjaan yang popular adalah sistem Klasifikasi Hay. Sistem pengelasan pekerjaan Hay memberikan mata untuk menilai komponen kerja untuk menentukan nilai relatif pekerjaan tertentu ke pekerjaan lain.

Kaedah Hay mengukur tiga komponen dalam semua pekerjaan: pengetahuan diperlukan, penyelesaian masalah yang diperlukan, dan tahap kebertanggungjawaban. Kaedah Hay membandingkan nilai relatif pekerjaan setanding untuk mengekalkan pariti di sesebuah organisasi.

Untuk tujuan organisasi yang lebih besar dengan banyak jabatan dan lokasi, pekerjaan yang diwakili oleh serikat pekerja, dan organisasi yang mempunyai hierarki, gaji tegar atau gaji, dan memerlukan ekuiti dalaman, sistem seperti Hay sesuai.

Bekerjasama dengan klasifikasi pekerjaan Hay, penilai menggunakan instrumen penilaian pekerjaan atau soal selidik, yang diisi oleh jabatan yang meminta pekerjaan atau penilaian. Dilatih untuk menetapkan mata dengan tepat, penilai memberikan mata untuk menentukan tempat untuk meletakkan pekerjaan dalam sistem klasifikasi pekerjaan. Penempatan pekerjaan menentukan gred gaji atau gaji dalam sistem pampasan organisasi.

Maklumat tambahan

Berikutan sistem pengelasan pekerjaan yang tegas akan melindungi majikan daripada beberapa tuduhan diskriminasi kerana nilai setiap pekerjaan ditentukan selain individu yang melakukan pekerjaan tersebut. Ia menjadikan rawatan yang tidak adil kerana bangsa, warna, agama, seks (termasuk kehamilan, identiti jantina, dan orientasi seksual), asal usul negara, umur (40 tahun atau lebih), ketidakupayaan atau maklumat genetik.

Ketahui lebih lanjut tentang mengapa organisasi mungkin mahu mempertimbangkan menggunakan sistem pengelasan pekerjaan untuk menilai pekerjaan.

Berikut adalah maklumat tambahan mengenai trend pampasan yang lain.

Juga Dikenali Sebagai penilaian pekerjaan , analisis pekerjaan