Ia Mengajar dan Memandu, Tidak Mengawasi:
Tanggapan pengurus sebagai penyelia, memerhatikan setiap aspek kerja dan melangkah masuk untuk membetulkan atau disiplin apabila orang tidak mematuhi piawaian kerja atau langkah itu adalah sisa yang tersisa dari peringkat revolusi perindustrian.
Pengurus hari ini mesti berkhidmat lebih sebagai panduan dan guru untuk isu-isu berikut:
- Membantu semua orang dalam pasukan memahami bagaimana peranan mereka menyambung kepada objektif kumpulan dan organisasi.
- Menterjemahkan objektif strategik pengurusan kanan ke dalam program dan pendekatan yang membawa mereka ke kehidupan.
- Menyedari rakan sekerja untuk idea dan pendekatan baru untuk mengukuhkan prestasi di peringkat individu dan kumpulan.
- Membantu pasukan menavigasi isu-isu yang mencabar dan dilema etika apabila pilihan tidak jelas, dan keputusan itu datang dengan implikasi.
Membangun, Tidak Mendisiplinkan:
Pengurus yang berkesan hari ini adalah lebih banyak bakat pengakap dan pemaju bakat daripada seseorang yang sibuk dengan minutia apa yang dilakukan oleh setiap orang setiap jam. Titik fokus utama untuk kerja ini termasuk:
- Pengakap untuk individu yang mempamerkan potensi untuk berjaya dan berkembang di persekitaran dan budaya kerja firma.
- Membantu individu mengenali kekuatan mereka dan merancang peluang untuk mereka mengembangkan dan memanfaatkan kemahiran dan kebolehan mereka.
- Menyediakan maklum balas yang jelas, tepat pada masanya dan bimbingan bimbingan mengenai menyelesaikan atau menghapuskan tingkah laku yang merosot dari prestasi terbaik.
- Mentoring individu kerana mereka menganggap laluan kerjaya dan rancangan kerjaya mereka yang lebih panjang.
Mewujudkan Alam Sekitar untuk Kejayaan Berkembang
Apabila saya menulis atau bercakap tentang persekitaran kerja, ramai orang dengan segera menganggap saya merujuk ciri-ciri fizikal ruang kerja.
Walaupun sifat fizikal berperanan dalam menyokong kerjasama dan kreativiti, persekitaran kerja yang saya jelaskan adalah lebih lanjut mengenai budaya di dalam pasukan. Ia termasuk:
- Bagaimana orang menyedarinya? Adakah mereka dihargai sebagai individu dan diperlakukan dengan hormat dan adil?
- Sama ada orang bebas daripada ketakutan dalam pekerjaan mereka. Adakah mereka selesa mencadangkan idea baru atau bereksperimen dengan pendekatan baru?
- Adakah ahli pasukan mengiktiraf keperluan untuk bertanggungjawab atas sumbangan dan komitmen mereka?
- Adakah mereka yakin bahawa pengurus mereka akan menyokong dan apabila diperlukan, mempertahankan mereka?
Membentuk dan membina persekitaran kerja yang positif berdasarkan nilai bersama untuk menghormati, kepercayaan dan akauntabiliti adalah bahagian kritikal peranan pengurus dalam dunia hari ini.
Mencari Maksud Maksud sebagai Pengurus
Seorang mentor awal saya kerap merujuk frasa itu, "Ingat, ini semua tentang perjalanan," ketika mendengar kekecewaan dan cabaran terbaru saya. Saya teringat tidak memahami sepenuhnya perkataannya. Saya sedang mencari bantuan di tengah-tengah tornado tempat kerja, dan di sini individu ini berkongsi falsafah.
Ternyata dia betul.
Tahun dari sekarang kerana anda mencerminkan pengalaman kerjaya anda, anda akan mengingati orang dan kerja berpasukan dan persahabatan serta pengalaman bekerja bersama.
Apa yang anda tidak ingat atau peduli adalah nombor suku tahun, belanjawan atau sakit kepala. Perjalanan bekerja dan berkongsi dan belajar bersama akan menguasai ingatan anda. Cabaran bagi kebanyakan daripada kita adalah bagaimana untuk memastikan bahawa dalam konteks di sini-dan-sekarang dan mencari tujuan dalam aktiviti pekerjaan harian kami sebagai pengurus.
5 Idea untuk Menemukan Maksud dan Maksud dalam Kerja Anda:
1. Mengiktiraf peluang yang anda hadapi secara positif terhadap kehidupan seseorang melalui usaha anda sebagai pengurus.
Mengambil peluang kepada seseorang atau menunjukkan sokongan kepada mereka selepas kegagalan boleh mempunyai kesan riak yang kekal dalam kehidupan rakan sekerja kami. Pengurus yang percaya pada kebolehan saya sebagai seorang profesional muda, untuk melakukan pekerjaan pada tahap yang lebih tinggi walaupun saya kurang berpengalaman memberi saya keyakinan diri. Individu saya tidak mempunyai pilihan tetapi untuk mengakhiri berulang-ulang satu dekad kemudian dan menawarkan bahawa rasa hormat yang saya menunjukkan kepadanya dalam proses memaksanya untuk menilai semula di mana dia telah salah.
Semasa keadaan sukar, dia memutuskan untuk menjadikan kariernya dan kehidupan.
2. Lihatlah pada cermin pandangan belakang sekali setahun dan kagum pada jarak yang anda dan anda mempunyai ahli pasukan yang mengembara dan apa yang anda buat di sepanjang jalan.
Seringkali, kerja merasakan seperti tergesa-gesa yang tidak berkesudahan untuk memadamkan kebakaran dan menyelesaikan krisis. Walau bagaimanapun, pasukan yang baik yang diketuai oleh pengurus aktif belajar untuk mengukuhkan prestasi mereka, meningkatkan kualiti mereka, berinovasi untuk mencuba perkara baru dan perlahan-lahan, setiap hari, mencipta semula diri mereka. Seorang pengurus menggunakan tahun fiskal baru untuk tidak bercakap banyak mengenai matlamat yang diharapkan, tetapi meminta pasukan untuk melihat ke belakang pada tahun sebelumnya dan mengenal pasti semua perkara yang bekerja dan mereka ingin melakukan lebih banyak lagi dalam tempoh yang akan datang. Tujuannya kelihatan mudah dicerna apabila dipertimbangkan melalui penapis dari banyak pencapaian dan tingkah laku yang positif.
3. Memperkukuhkan kemahiran pembinaan anda dan membantu individu meneruskan ke tahap prestasi yang baru.
Berjalan di pintu pada waktu pagi dengan pengiktirafan bahawa kerja yang paling penting yang boleh anda lakukan sepanjang hari adalah untuk menawarkan sokongan bimbingan melalui penyampaian maklum balas yang membina dan positif menetapkan nada untuk hari yang positif. Orang yang baik mahukan maklum balas. Mereka menghargai bantuan dalam membangunkan kekuatan mereka dan mengatasi atau melangkaui kelemahan mereka. Dan kerja anda untuk membantu orang membangun melalui satu siri pengalaman yang unik dan mencabar adalah satu bentuk yang menunjukkan rasa hormat yang tinggi terhadap rakan sekerja anda. Ingat, ahli pasukan hari ini adalah pengurus senior, eksekutif, dan juga CEO. Latihan anda boleh membuat perbezaan dalam trajektori kerjaya dan kehidupan mereka.
4. Fokus pada pengukuhan persekitaran kerja setiap hari.
Persekitaran kerja yang positif adalah hasil dari interaksi yang hampir tidak berkesudahan yang kami miliki sebagai pengurus setiap hari. Setiap pertemuan dan setiap pertemuan adalah peluang untuk menunjukkan kepada individu dan pasukan yang lebih besar bahawa nilai-nilai penghormatan, kepercayaan dan akauntabiliti adalah nyata dan bermakna.
5. Mengambil hari-hari yang buruk dalam perjalanan dan ingat bahawa anda dapat memulakan esok segar.
Menavigasi dan pembelajaran dari perjuangan adalah sebahagian daripada perjalanan. Anda akan mempunyai hari yang buruk-kita semua. Berita baiknya adalah bahawa anda dapat melakukan perbincangan esok. Dan masalah yang kelihatannya mencabar satu hari selalu mudah untuk diselesaikan selepas tidur malam.
Garisan bawah:
Kehidupan seorang pengurus banyak tentang bilangan dan produktiviti dan tarikh akhir dan menangani masalah orang yang mencabar. Kerja harian dan tekanan selalu ada. Walau bagaimanapun, dengan memberi tumpuan kepada peluang yang anda perlu untuk menyokong dan membangunkan orang lain sambil membina persekitaran yang menarik yang terbaik di rakan sekerja anda, anda membangunkan penghargaan untuk tujuan sebenar anda sebagai pengurus. Lama selepas anda melupakan angka dan keputusan, anda akan mengingati orang yang memberi kesan kepada anda dan orang yang anda dapat memberi kesan positif di sepanjang jalan. Ingat untuk menikmati perjalanan!