Berikut adalah 12 idea yang dijanjikan untuk meningkatkan semangat dan prestasi pasukan. Menggabungkannya dalam kehidupan kerja anda dan orang yang menatap anda di cermin mungkin hanya mula tersenyum!
12 Idea untuk Meningkatkan Prestasi Anda sebagai Pengurus:
1. Buat lebih banyak peluang untuk perbincangan satu sama lain. Adalah mudah untuk membiarkan kerancakan harian membuat kami tidak menghabiskan masa yang berkualiti dengan ahli pasukan kami.
Berjuang keras untuk membebaskan ruang dalam kalendar anda yang ramai untuk bercakap sahaja. Ahli pasukan anda akan menghargai usaha dan masa muka.
2. Hentikan micromanaging. Bos pengurus mikro bukanlah kegemarannya. Orang baik melakukan kerja terbaik apabila anda tidak menatap bahu mereka. Beri mereka ruang dan biarkan mereka menunjukkan kepada anda apa yang boleh mereka lakukan.
3. Tukar pendekatan anda kepada "kepercayaan." Daripada memerlukan semua orang untuk mendapatkan kepercayaan anda, cuba berikan terlebih dahulu. Kita semua menghargai tidak perlu memindahkan gunung-ganang untuk mendapat kepercayaan yang mendalam daripada anda. Dalam pengalaman saya, ahli pasukan anda akan bertindak balas terhadap pendekatan ini dengan bukan sahaja mempercayai anda dengan lebih cepat, tetapi dengan bekerja keras untuk melebihi jangkaan anda.
4. Elakkan menjadi kadal jambatan berkerut . Saya belajar tentang jenis pengurus yang berwarna-warni dan kurang daripada yang dikehendaki semasa wawancara dengan pekerja di peruncit utama. Cicak jambatan adalah pengurus yang masih tegas ditanam di kerusinya yang menonton pekerja kedai dari dek pemerhatian dan menyebarkannya dengan kritikan yang kerap dan tidak berasas.
Tiada siapa yang suka atau menghormati watak ini. Tolak dari meja anda dan masukkan diri anda dalam kerja perniagaan anda dan pelajari secara langsung mengenai pasukan anda dan cabaran mereka.
5. Berhenti cuba menjadi orang yang paling bijak dalam setiap perbualan. Saya melihat penerangan kerja anda, dan saya tidak melihat apa-apa syarat yang menyatakan bahawa anda mesti menjadi yang paling bijak di dalam bilik pada setiap masa.
Ingat, itu adalah tugas anda untuk menyewa dan membangunkan orang yang lebih bijak daripada anda.
6. Meningkatkan aliran maklumat kepada pasukan anda . Semua orang di dalam pasukan anda ingin tahu bagaimana firma itu melakukan dan sama ada pasukan jualan mendarat kontrak besar itu. Sediakan sesi kemas kini yang tetap di mana anda menyenaraikan pasukan anda mengenai keputusan firma. Pastikan mereka mempunyai peluang untuk bertanya. Teknik yang hebat adalah menjemput eksekutif yang berbeza untuk setiap mesyuarat untuk mengendalikan soalan yang lebih besar dan strategik. Para eksekutif menghargai masa dengan pasukan anda dan ahli pasukan anda mengenali eksekutif sambil belajar tentang prestasi firma. Satu kemenangan yang benar.
7. Belajar dan hidup nisbah 3: 1. Memberi maklum balas positif 3 kali sebagai membina (jenis negatif). Ingatlah bahawa maklum balas positif mesti bersifat baik dan bersifat tingkah laku .
8. Berhenti terhenti pada perbualan yang sukar. Orang yang baik mahu masukan tentang bagaimana untuk memperbaiki. Tiada siapa yang menang apabila anda mengelak daripada menangani perbincangan maklum balas yang membina.
9. Baca lebih lanjut . Jika anda tidak membaca dan belajar, anda bergerak ke belakang pada kelajuan perubahan. Dari jurnal industri hingga terbitan majalah dan buku terlaris yang terkini, tidak ada alasan untuk tidak menyimpan semasa dengan bacaan anda.
Dan tentu saja, jangan membatasi diri dengan tambang industri atau perniagaan. Mana-mana topik atau genre yang mendedahkan anda kepada idea, pendekatan, dan sejarah untuk tujuan itu. Kongsi penemuan dan pandangan anda dengan ahli pasukan anda. Kudos jika anda atau ahli pasukan anda mengenal pasti idea yang boleh anda gunakan untuk meningkatkan prestasi.
10. Bantu pasukan anda membaca lebih lanjut . Sediakan dan dana kumpulan perbincangan bacaan. Dapatkan pasukan bermula dengan beberapa judul awal dan biarkan mereka membuat pilihan masa depan. Pastikan untuk menjadualkan masa untuk bertemu dan membincangkan buku-buku. Seorang pengurus sumber manusia menganjurkan satu sesi perbincangan kelab pembacaan bulanan yang disambut dengan baik semasa makan tengah hari dengan pizza atau memakannya. Seorang jurutera perisian kanan menggantikan satu mesyuarat status mingguan sebulan dengan sesi perbincangan. Cari pendekatan yang sesuai dengan budaya dan jadual anda.
11. Jadual waktu untuk pasukan anda . Kami menjalankan sebahagian besar perniagaan dan pasukan kami seperti kita berada dalam keadaan tergesa-gesa. Buat peluang untuk beberapa waktu merangsang otak. Ambil pasukan anda dalam perjalanan lapangan beberapa kali setahun. Kudos jika anda boleh menggunakan perjalanan lapangan untuk beberapa idea brainstorming kreatif di tempat kerja. Seorang pengurus perkhidmatan pelanggan saya tahu kerap menjadualkan jadual dengan pasukannya di perniagaan (dalam industri yang tidak berkaitan) yang terkenal dengan perkhidmatan pelanggan yang luar biasa. Mereka sentiasa kembali ke pejabat dengan idea untuk mengukuhkan prestasi mereka.
12. Ubah nazar anda untuk hidup oleh Credo Jurulatih. Apabila keadaan menjadi salah, itu adalah kesalahan jurulatih. Apabila sesuatu berjalan dengan betul, ia disebabkan oleh pasukan.
Bottom Line untuk Sekarang:
Anda mempunyai pekerjaan yang sukar. Anda berada di cangkuk untuk memandu hasil yang hebat dan mempromosikan peningkatan yang berterusan. Tidak ada keraguan untuk melakukan perkara-perkara yang dilakukan melalui orang lain adalah kerja keras, sering mengecewakan. Walau bagaimanapun, semua kerja yang anda lakukan untuk mempromosikan persekitaran kerja yang sihat yang bebas daripada ketakutan dan tekanan yang tidak perlu, akan membayar dividen yang besar ke atas misi anda untuk menguatkan keputusan.