Peranan Sumber Manusia di Tempat Kerja
Sumber manusia adalah orang yang bekerja dalam organisasi. Ia juga nama jabatan yang wujud untuk memenuhi keperluan orang-orang tersebut.
William R. Tracey, dalam Sumber Manusia Glosari , mentakrifkan sumber manusia sebagai, "Orang yang kakitangan dan mengendalikan organisasi ... berbanding dengan sumber kewangan dan material organisasi."
Sumber manusia adalah orang yang bekerja untuk organisasi dalam pekerjaan yang menghasilkan produk atau perkhidmatan perniagaan atau organisasi.
Pada masa lalu, orang-orang ini, yang juga dikenali sebagai pekerja, ahli kakitangan, rakan sekerja, rakan sekerja, ahli pasukan, atau pekerja dalam organisasi dan tempat kerja, telah dipanggil kakitangan . Dalam sesetengah organisasi, mereka masih dipanggil kakitangan, tenaga kerja, pengendali, atau pekerja - nama-nama yang pada umumnya tidak lagi digunakan di tempat kerja yang lebih berkembang dan moden.
Sumber-sumber manusia berkembang dari istilah-istilah yang lebih lama ini kerana fungsi-fungsi lapangan bergerak melebihi gaji pekerja dan menguruskan faedah pekerja. Evolusi fungsi HR memberi kepercayaan kepada hakikat bahawa orang adalah sumber yang paling penting dalam organisasi.
Evolusi Terma "Sumber Manusia"
Sumber manusia, sebagai nama pekerja, mula-mula digunakan dalam sebuah buku yang diterbitkan pada tahun 1893 mengikut Wikipedia dan selalu digunakan pada awal 1900-an.
Penggunaan istilah moden, sumber manusia, sejak tahun 1960-an. Sekarang, kebanyakan organisasi memanggil pekerja dan jabatan atau pejabat yang ditetapkan untuk membantu organisasi dan rakyatnya, Sumber Manusia.
Selama bertahun-tahun, memanggil kakitangan "sumber manusia" telah menjadi subjek perdebatan banyak.
Orang yang tidak suka dengan istilah yang digunakan untuk orang percaya bahawa mengenal pasti orang sebagai aset atau sumber organisasi - dalam istilah yang sama yang anda gunakan untuk merujuk kepada tanah, bahan binaan, atau mesin - tidak sesuai, dan boleh membawa untuk rawatan yang buruk kepada pekerja.
Usaha sedang dijalankan untuk memodenkan istilah, sumber manusia . Semakin anda mendengar pekerja yang disebut sebagai ahli pasukan, rakan sekerja, ahli organisasi, pekerja pengetahuan, atau bakat. Nama-nama baru ini menyiratkan bahawa semua pekerja di dalam syarikat pada dasarnya adalah rakan sebaya, dan mereka semua sama-sama dihargai sebagai orang.
Ini ditunjukkan dalam pernyataan seperti, "Sebagai pekerja, tidak kira gelaran atau pangkat pekerjaan anda , kami semua sama dengan ahli pasukan.
Kami hanya mempunyai pekerjaan yang berbeza. "
Makna Kedua untuk Sumber Manusia
Dalam erti yang kedua, sumber manusia juga nama jabatan atau kawasan fungsian di mana kakitangan HR menyediakan perkhidmatan HR ke seluruh organisasi.
Orang adalah aset utama organisasi. Anda mesti mengupah , melayari , membayar , memuaskan , memotivasi , melibatkan , mengurus , membangunkan , dan mengekalkan pekerja anda .
Jabatan HR anda adalah pelaburan anda dalam mencapai matlamat ini dengan orang yang anda gunakan. Sama ada pelanggan mereka adalah pengurusan atau pekerja individu, kakitangan HR anda bertanggungjawab untuk menghasilkan hasil yang anda perlukan dalam setiap bidang ini. Ini tidak bermakna bahawa jabatan Sumber Manusia bertanggungjawab sepenuhnya terhadap keputusan di dalam bidang ini.
Terutama dalam mencapai matlamat ini dengan pekerja adalah pengurus atau penyelia barisan depan yang melaporkan pekerja. Mereka adalah orang yang berinteraksi dengan pekerja setiap hari untuk memastikan bahawa anda mempunyai tenaga kerja yang bermotivasi dan menyumbang. Pejabat Sumber Manusia menyokong usaha barisan hadapan mereka.
HR menyediakan rangka kerja, proses, program, prosedur, latihan, dan maklumat yang mereka perlukan untuk berjaya.
Peranan Menukar Pasukan HR
Dari masa ke masa, ini telah berubah dan meningkatkan peranan pasukan HR anda. Dr. Dave Ulrich dari University of Michigan mengenal pasti tiga peranan penting untuk pasukan HR: rakan strategik, peguambela pekerja, dan juara perubahan. Beliau percaya bahawa semua HR tidak boleh menambah nilai kepada perniagaan .
Fase seterusnya untuk HR "yang muncul, menggunakan amalan HR untuk bertindak balas dan membuat nilai berdasarkan keadaan perniagaan luaran." Kata Ulrich, "Arah ini perlu dihubungkan dengan perniagaan, baik konteks perniagaan yang membentuk pengambilan keputusan dan pihak berkepentingan khusus di mana strategi perniagaan dicipta. "
Sekiranya staf HR anda terus memberi tumpuan untuk merekabentuk amalan perniagaan yang inovatif dalam bidang seperti penyumberan, pengambilan pekerja, pampasan, dan komunikasi, mereka tidak mengubah peranan mereka untuk menyelaraskan dengan amalan berfikir ke hadapan .
Sekiranya setiap tindakan tidak difokuskan pada penciptaan nilai, pemimpin senior anda mesti mempersoalkan pemimpin HR mengenai sumbangan mereka kepada organisasi keseluruhan.
HR harus memberi tumpuan kepada mencari, membangun dan mengekalkan bakat ; memacu budaya organisasi , dan kepimpinan organisasi .
Sudah tiba masanya untuk transformasi dan menanyakan soalan-soalan yang sukar mengenai amalan-amalan lalu yang telah melebihi kemampuan mereka untuk menyumbang. Penilaian prestasi tahunan, amalan penyewaan yang lapuk yang termasuk diskriminasi, gaya pengurusan perintah dan kawalan, dan ketidaksempurnaan micromanagement adalah contoh.
Organisasi hari ini tidak mampu untuk mempunyai jabatan HR yang gagal memimpin amalan pemikiran moden dan menyumbang kepada peningkatan keuntungan syarikat . Lihat bagaimana peranan baru pekerja HR ini berkembang.
Nama Menukar Fungsi Sumber Manusia
Selaras dengan peranan baru profesional HR, organisasi memikirkan semula apa yang mereka mahu memanggil pejabat yang berkaitan dengan sumber manusia organisasi. Mereka mencari nama yang akan lebih berkesan menyampaikan peranan utama pejabat dan memenuhi jangkaan pekerja untuk apa yang mereka perlukan dari pasukan HR mereka .
'Pejabat Rakyat' ditanam sebagai istilah untuk menggambarkan pejabat HR. Begitu juga Operasi Rakyat, Pejabat Bakat, Pengurusan Bakat, Kejayaan Pekerja, Pusat Sumber Rakyat, Jabatan Orang Asli dan Kebudayaan, Perkhidmatan Sokongan, Orang dan Pembangunan, Pusat Penyelesaian Pekerja dan Pengurusan, Sumber Daya Manusia (Sumber Manusia) dan Pengurusan Rakyat.
Dan, tentu saja, mengubah nama organisasi perkhidmatan HR menghasilkan perubahan kepada tajuk pekerjaan Sumber Manusia . VP Rakyat dan Kebudayaan, Ketua Orang Orang, Pegawai Kebahagiaan Pekerja, Pengurus Operasi Orang, VP Rakyat, Pegawai Ketua Kebahagiaan, Pengarah Penglibatan Pekerja, Ketua Pegawai Pegawai, dan Ketua Kebudayaan adalah beberapa yang telah berkembang pada tahun-tahun kebelakangan ini.
Apa yang anda panggil pekerja dan pejabat yang ada untuk berkhidmat kepada mereka dan perkara organisasi adalah penting apabila anda menganggap mesej yang anda ingin hantar kepada orang-tetapi itu bukan faktor kritikal. Apa yang penting dalam organisasi ialah isu-isu seperti bagaimana:
- Anda menghormati orang yang anda kongsi bekerja,
- anda menghormati dan mengiktiraf sumbangan pekerja,
- anda memupuk perkembangan pekerja dan kemajuan kerjaya ,
- anda berjaya mencapai matlamat organisasi dan
- berkhidmat dan menggembirakan pelanggan.
Peranan Kerja Sumber Manusia Khusus
Menggunakan tajuk jangka panjang untuk peranan HR, ketahui apa yang pengurus HR, generalis, dan pembantu bekerja. Inilah huraian kerja spesifik untuk empat peranan utama dalam HR:
Memahami tugas dan tanggungjawab semasa anda mempertimbangkan kerjaya dalam Sumber Manusia.
Tips dan Maklumat Kerjaya Penting
Kerjaya dalam HR adalah pilihan yang popular kerana profesional HR mendapat gaji di atas median dan kerja pantas dan sentiasa berubah. Tidak ada dua hari yang sama melihatnya. Sumber-sumber ini akan membantu anda memahami bidang HR dan menentukan sama ada ia merupakan pilihan kerjaya yang sesuai untuk anda.
Mereka juga akan memberi nasihat tentang cara terbaik merancang dan meneruskan kerjaya dalam bidang Sumber Manusia. Mereka menawarkan nasihat tentang pendidikan yang diperlukan, pemimpin SDM kemahiran harus dibawa ke meja, dan bagaimana mencari pekerjaan di HR . Mereka merangkumi tanggungjawab dalam HR sebagai pilihan kerjaya dan bahkan memberitahu anda apabila anda mungkin ingin meninggalkan bidang dan peralihan kepada yang lain.
Sumber-sumber ini juga akan membantu pekerja dalam apa jua peranan yang bertanggungjawab terhadap kemajuan dan kejayaan kerjaya mereka. Anda adalah orang yang paling berminat dalam kejayaan kerjaya anda . Walaupun staf HR dan pengurus anda boleh membantu anda membuat kemajuan, memiliki kerjaya anda adalah tanggungjawab anda .
Sumber-sumber ini akan membantu anda membuat jalan kerjaya , membuat peralihan pertengahan kerjaya , membuat kerja semasa anda , mencari kebahagiaan di tempat kerja dan memastikan pekerjaan anda .
Kerjaya Pengurusan Sumber Manusia
Oleh kerana begitu banyak mengenai HR melibatkan pengurusan orang dan sumber, kemahiran pengurusan asas adalah pemain kritikal dalam peranan HR. Dan bukan hanya untuk staf HR, para pengurus yang melakukan urusan harian orang dalam organisasi anda memerlukan semua bantuan pembangunan yang mereka dapat.
Pengurus menetapkan nada dan kadar untuk organisasi anda. Kenapa tidak memberdayakan mereka untuk mewujudkan persekitaran kerja motivasi, menarik, produktif, terus meningkatkan kerja di mana orang akan berkembang maju. Gunakan sumber-sumber ini untuk mengetahui bagaimana.
Sumber Search Job: Deskripsi Kerja, Resume dan Cover Cover
Sama ada anda sedang mencari kerja baru, menyewa pekerja baru, atau menghantar surat untuk mengiktiraf pekerja di tempat kerja, templat ini akan membantu anda memulakan. Lihatlah sumber pencarian kerja ini untuk memahami pertanyaan temu bual majikan akan bertanya , etika yang betul dalam mencari kerja, dan mengapa anda tidak mendapat pekerjaan walaupun penyediaan anda.
Lihat contoh kerja contoh ini, surat sumber manusia , borang pekerjaan, dan temu ramah , menyewa , dan daftar semak untuk mendapatkan permulaan di dalam mencari pekerjaan atau mengupah pekerja.
Sumber Pengurusan Latihan
Kewujudan dalam fungsi HR, latihan dan membangunkan pekerja adalah penting untuk mengekalkan pekerja dan membantu mereka mengembangkan pekerjaan dan karier mereka. Malah, dalam Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mengkaji tentang apa yang mengekalkan pekerja dan membuat mereka terlibat dalam kerja mereka, lima daripada 18 faktor berkaitan dengan perkembangan profesional yang berterusan. Ini adalah salah satu daripada lima faktor yang dikehendaki oleh pekerja dari kerja .
Lihat tip bagaimana untuk melatih, apa yang perlu dilatih, dan bagaimana untuk membantu pekerja memindahkan kemahiran yang dipelajari dalam latihan dari bilik darjah ke tempat kerja. Anda juga akan belajar bagaimana untuk melakukan penilaian keperluan , menawarkan latihan yang tepat di tempat kerja dan lain-lain bentuk latihan termasuk bimbingan dan bimbingan . Sebagai tambah tambah, cari pelbagai jenis pemetik ais sampel yang luas untuk digunakan dalam mesyuarat anda, bangunan pasukan, dan sesi latihan.
Amalan Terbaik Merekrut, Menyewa dan Penamatan
Bermula dengan senarai semak untuk mengupah pekerja, anda akan dapati semua yang anda perlukan untuk sumber, wawancara, pilih, dan mengupah pekerja yang paling produktif. Gunakan sumber merekrut dan kakitangan untuk membangunkan prestasi tinggi, tenaga kerja yang unggul yang didedikasikan untuk menjadikan organisasi anda berjaya.
Belajar juga cara yang betul untuk menolak calon pekerjaan , cara memilih calon untuk kebudayaan dan bagaimana untuk meninggalkan pekerjaan anda sekarang dengan rahmat dan martabat.
Membangunkan Kemahiran Pengurusan Kakitangan Anda
Adakah peranan anda memerlukan anda menguruskan dan memimpin pekerja? Jika ya, anda akan dapati semua yang anda perlukan untuk berjaya membawa sekumpulan orang dalam sumber-sumber ini. Mahu mengetahui lebih lanjut mengenai motivasi, penglibatan dan pengiktirafan pekerja, anda akan mendapat pemikiran baru tentang pengurusan pasukan.
Berurusan dengan bos yang tidak baik dan orang yang sukar , cara terbaik yang pengurus mematikan pekerja yang baik , dan mengapa sesetengah pekerja anda mungkin membenci anda diliputi dalam sumber pengurusan pekerja ini.
Amalan Motivasi dan Pengiktirafan Pekerja
Memotivasi dan melibatkan pekerja adalah faktor yang paling penting dalam tugas pengurus. Sokongan sumber manusia dari keupayaan pengurus mereka untuk berinteraksi secara efektif dengan pekerja adalah penting apabila anda mempertimbangkan apa yang diperlukan oleh organisasi dari sumber manusia.
Dalam sumber-sumber ini, mencari semua yang anda perlukan untuk berjaya memotivasikan ahli kakitangan pelapor anda . Memahami nilai asas dan integriti yang penting dalam membolehkan pekerja mempercayai , menghormati , dan mengikuti anda .
Kesejahteraan Pekerja dan Imbangan Kehidupan Kerja
Pekerja, dan terutama pekerja milenium anda dan Gen Z yang akan datang, pekerja terbaharu dan termuda anda berdedikasi untuk keseimbangan kerja-hidup. Malah, bagi kebanyakan orang, kerja adalah sesuatu yang anda lakukan sepanjang minggu untuk menghasilkan wang untuk dibelanjakan pada hujung minggu yang menyeronokkan.
Tidak seperti generasi terdahulu di tempat kerja anda, kesejahteraan pekerja dan jadwal kerja yang fleksibel adalah permintaan. Sekiranya anda ingin menarik dan mengekalkan tenaga kerja yang unggul, anda akan menjaga terhadap faktor-faktor seperti diskriminasi dan gangguan dan mengelakkan menjadi mangsa tuntutan mahkamah.
Bangunan Pasukan dan Motivasi Pekerja
Ingin mengetahui lebih lanjut mengenai bagaimana membentuk pasukan dan membina rasa kerja berpasukan di tempat kerja anda? Sumber-sumber ini memberi anda dua belas cara untuk menjadikan pasukan anda produktif dan menyumbang. Anda boleh membangunkan garis panduan pasukan yang akan mewujudkan hubungan kerja yang kuat di kalangan pekerja.
Mengetahui tahap pengalaman sesebuah pasukan apabila ia berkembang akan membantu anda menguruskan pekerja dengan cara yang meningkatkan produktiviti dan hubungan tempat kerja yang kuat. Cari juga kelas dunia, pembakar ais diuji lapangan dan aktiviti pasukan untuk digunakan dalam mesyuarat dan kelas latihan anda.
Komunikasi Tempat Kerja
Mencari maklumat tentang bagaimana untuk mengambil komunikasi tempat kerja anda ke peringkat seterusnya? Sumber-sumber ini akan membantu anda berkomunikasi dengan cara yang menghasilkan hasil di tempat kerja anda. Anda boleh menjadi komunikator perniagaan yang lebih baik , membuat persembahan yang lebih baik, memberi maklum balas dengan lebih berkesan , menunjukkan penghormatan, dan menggunakan komunikasi nonverbal untuk berkomunikasi dengan jelas dan cekap.
Gunakan sumber-sumber ini untuk meningkatkan komunikasi tempat kerja melalui e-mel, media sosial, IM, mesyuarat, surat berita dan banyak lagi.
Pengurusan Organisasi, Kebudayaan dan Pengurusan Perubahan
Budaya adalah persekitaran yang anda buat untuk orang yang bekerja. Ini adalah hasil penggabungan pengetahuan, pengalaman, nilai, dan keyakinan tenaga kerja anda, terutama sekali pengurus dan pengasas kanan anda. Anda boleh secara sedar mewujudkan budaya yang akan menyokong organisasi anda untuk mencapai tujuan dan hasil yang anda perlukan untuk kejayaan perniagaan anda.
Anda akan mendapati sumber yang anda perlukan untuk membangun, memperbaiki, mengubah, dan memantau budaya organisasi anda. Cari juga, bagaimana untuk mengurus perubahan dan memimpin usaha perubahan untuk mencapai keputusan dramatik.
Hubungan Tempat Kerja dan Tips Penyelesaian Masalah
Hubungan di antara pekerja anda perlu kekal bersahaja, mesra, dan profesional. Anda ingin menggalakkan hubungan yang positif, menyokong, dan menghormati. Pada masa yang sama, anda ingin menggalakkan konflik dalam organisasi anda apabila konflik berlaku atas idea, rancangan, dan matlamat.
Konflik diperlukan untuk penyelesaian masalah yang berkesan dan untuk hubungan interpersonal yang berkesan. Konflik kerja bermakna adalah asas dalam organisasi yang sihat dan berjaya.
Walau bagaimanapun, konflik terhadap tingkah laku, sikap, dan perbezaan pendapat boleh menyeret tempat kerja anda. Sebagai kakitangan kakitangan sumber manusia atau sebagai pengurus, anda perlu mengekalkan kesedaran mengenai situasi apabila konflik tidak sihat supaya anda boleh campur tangan. Anda juga akan mencari sumber-sumber mengenai berurusan dengan bos yang sukar dan rakan sekerja , mengendalikan pembuli kerja di tempat kerja , dan mengekalkan hubungan kerja yang berkesan .
Gaji dan Faedah
Sebagai jabatan sumber manusia, anda mestilah sentiasa terkini mengenai tren pampasan dan apa yang dikehendaki para pekerja termasuk dalam pakej manfaatnya . Walaupun bukan faktor terpenting dalam keputusan pekerjaan yang dibuat oleh pekerja anda, gaji yang adil dan faedah yang luar biasa menarik dan mengekalkan pekerja yang paling ingin anda simpan.
Ketahui lebih lanjut tentang bagaimana untuk berunding gaji , membayar pekerja, dan melakukan penyelidikan gaji. Anda juga akan menemui maklumat tentang masa berbayar untuk pekerja, polisi bereavement , tugas juri dan memohon daun ketiadaan .
Undang-undang dan Hak Pekerjaan
Mahu tinggal di sebelah kanan undang-undang? Sebagai majikan, anda mesti sentiasa mengamalkan undang-undang pekerjaan yang sentiasa berubah yang mempengaruhi kawasan seperti diskriminasi, polisi pekerjaan , kod pakaian , tindakan disiplin , dan pengakhiran pekerjaan .
Sebagai pekerja, anda akan ingin mengetahui undang-undang apa yang mempengaruhi majikan anda memperlakukan anda. Anda boleh melihat hak dan tanggungjawab anda di tempat kerja.
Glosari Pekerjaan Sumber Manusia
Jika matlamat anda adalah untuk berjaya di tempat kerja, anda perlu tahu kata-kata dan terminologi yang digunakan di setiap tempat kerja. Seperti semua bidang, sumber manusia mempunyai akronim dan istilah lain yang mereka tahu. Anda boleh menggunakan sumber-sumber ini untuk mengetahui perkembangan HR dan istilah tempat kerja.