Mereka juga melihat kakitangan HR sebagai pengurus sokongan, bukan pekerja biasa. Mereka menyifatkan tujuan dan motif jahat kepada kakitangan HR dan bercakap tentang mengapa mereka membenci HR .
Sebahagian daripada masalah ini ialah HR telah mengimbangi kepentingan lima pemangku kepentingan yang berbeza, jadi pekerja dapat merasakan minat mereka tidak diendahkan. Dan HR perlu melakukan kerja yang lebih baik untuk mengasah tanduknya sendiri dan mendidik kakitangan tentang apa yang mereka sumbangkan.
HR adalah penting
Jabatan HR yang baik sangat penting untuk tempat kerja yang berorientasikan pekerja, produktif di mana pekerja diberi tenaga dan terlibat. Inilah sebabnya mengapa.
- HR mengawal budaya. Sesetengah organisasi mengatakan bahawa HR memiliki budaya, tetapi seperti semua perkara hubungan pekerja yang lain, saya mengesyorkan bahawa pemilikan itu tersebar di semua pekerja.
- HR mempunyai keseluruhan proses pengurusan bakat. Sempena dengan pengurus lain, HR memberi jalan dalam pembangunan pengurusan , pengurusan prestasi , perancangan penggantian , laluan kerjaya , dan aspek pengurusan bakat lain . HR tidak boleh melakukannya sendiri dan sangat bergantung pada pengurus dan kakitangan eksekutif untuk membantu merancang dan melaksanakan strategi. Walau bagaimanapun, HR telah membawa idea-idea baru dan amalan yang berkesan ke dalam organisasi.
- HR bertanggungjawab terhadap pengambilan tenaga kerja unggul. Sekali lagi, HR tidak boleh melakukannya sendiri tetapi mesti memberi sokongan kepada pengambilan pengurus yang juga bertanggungjawab untuk merekrut tenaga kerja yang unggul . HR mesti menyediakan kepimpinan, latihan, bantuan penjadualan, proses pengambilan sistematik , proses perekrutan perekrutan , kepakaran wawancara, pemantauan pemilihan, dan banyak lagi.
- HR mencadangkan gaji berasaskan pasaran dan membangunkan pelan pampasan strategik keseluruhan. HR menyediakan bimbingan kepada pengurus kerana mereka menentukan jajaran gaji dalam organisasi mereka.
- Kajian HR, mencadangkan dan melaksanakan program manfaat pekerja yang menarik dan mengekalkan pekerja terbaik anda. HR juga bertanggungjawab untuk mengawal kos dan mempertimbangkan pelbagai pilihan sebelum mengesyorkan penggunaan.
- HR bertanggungjawab untuk mencadangkan dan melaksanakan strategi untuk orang dan organisasi yang seterusnya mencapai matlamat strategik organisasi. Sekiranya organisasi anda berubah arah, membangunkan produk baru, mengubah misi , visi, atau matlamat, HR mesti memimpin jalan dengan program dan proses pekerja.
- HR memastikan aktiviti, peristiwa, perayaan, upacara, perjalanan lapangan, dan peluang-peluang binaan di tempat kerja berlaku. Pekerja lain merancang dan melaksanakan aktiviti dengan atau tanpa bantuan HR, tetapi pemimpin SDM secara amnya bertanggungjawab untuk memantau belanjawan dan memberikan pengawasan jawatankuasa.
- Advokat HR untuk pekerja yang mempunyai masalah atau konflik dengan pengurus dan pengurus pengurus dan eksekutif yang mencari pendekatan yang lebih efektif untuk bekerja dengan pekerja tertentu. Tidak semua orang saling mencintai tetapi mereka perlu membangunkan hubungan kerja yang berkesan untuk sumbangan dan produktiviti. HR boleh membantu dengan mengetahui pemain dan mengambil peranan yang diperlukan oleh peguam bela, jurulatih dan / atau pengantara.
Pentingnya HR mudah diabaikan di hari yang sibuk di tempat kerja, tetapi tanpa sumbangan di setiap bidang ini, organisasi akan kurang berhasil.