Anda Boleh Menjadi Pengurus Berkesan jika Anda Ikut Petua ini
Walau bagaimanapun, terdapat tujuh kemahiran pengurusan yang mana anda tidak akan menjadi pengurus yang berjaya.
Ini adalah kemahiran utama dan kritikal yang akan membantu anda mengetuai pasukan anda dan menggalakkan pekerja untuk mengikuti anda. Dan, apabila pekerja ingin mengikuti anda, anda telah mencapai komponen utama dalam mengurus pekerja.
Pengurus yang berjaya tahu apa yang pekerja perlu bekerja dengan berkesan, tetap produktif, dan menyumbang kepada pengalaman pelanggan yang gembira dan tempat kerja yang harmoni. Mereka tahu tingkah laku yang pengurus perlu menjauhkan diri untuk menggalakkan pekerja yang berjaya.
Pengurus yang ingin berjaya juga memahami bahawa mereka adalah faktor yang paling penting dalam sama ada pekerja termotivasi ingin muncul untuk bekerja. Pengurus buruk sering disebut sebagai alasan utama mengapa para pekerja berhenti dari pekerjaan mereka.
Berusaha untuk kehebatan sebagai pengurus harus mendahului senarai matlamat setiap pengurus. Perbezaan yang boleh dibuat seorang pengurus yang hebat dalam kehidupan kerja pekerja adalah tidak dapat dipertimbangkan. Membantu pekerja merasa ganjaran, pengiktirafan dan mengucapkan terima kasih juga penting untuk melaksanakan secara berkesan sebagai pengurus.
Isu yang paling penting dalam kejayaan pengurusan, bagaimanapun, adalah orang yang diinginkan oleh orang lain. Setiap tindakan yang anda ambil sepanjang kerjaya anda dalam organisasi membantu menentukan sama ada orang akan suatu hari ingin mengikuti anda . Tanpa pengikut, anda tidak boleh memimpin dan mengurus. Jadi, gunakan tujuh petua untuk menjadi pengurus yang berjaya yang anda inginkan.
Tujuh Kemahiran Pengurusan Utama
Seorang pengurus yang berjaya, yang ingin diikuti oleh orang lain, melakukan tindakan berikut dengan berkesan:
- Membina perhubungan interpersonal yang berkesan dan responsif . Melaporkan ahli kakitangan, rakan sekerja dan eksekutif menghormati keupayaannya untuk menunjukkan penyayang, kolaborasi, rasa hormat, amanah , dan perhatian. Mereka bergantung kepada pengurus ini untuk merawat rakan sekerja dengan maruah dan rasa hormat , untuk mengekalkan kata-katanya, untuk mewujudkan integriti, dan mempamerkan kebolehpercayaan dan watak di bawah kejadian dan cabaran yang paling mencabar.
- Berkomunikasi dengan berkesan secara peribadi, cetak, teks, dan e-mel. Mendengar dan maklum balas dua hala menggambarkan interaksi dengan orang lain. Pengurus juga terbuka untuk menerima maklum balas daripada rakan sekerja dan kakitangan pelapor. Dia menghindari tindak balas pertahanan dan bersedia untuk menukar tingkah lakunya apabila maklum balas berada pada sasaran. Tetapi, kebanyakannya, dia memahami dan bertindak atas kuasa interaksi.
- Membina pasukan dan membolehkan kakitangan lain untuk bekerjasama dengan lebih berkesan antara satu sama lain. Orang merasa seolah-olah mereka telah menjadi lebih berkesan, lebih kreatif, lebih produktif-di hadapan pembina pasukan. Dia sanggup duduk dan menyelesaikan masalah apabila kerja berpasukan atau tugas pasukan tidak berada pada sasaran dan berfungsi dengan berkesan. Dia dapat membiarkan pekerja mengetahui secara langsung dan terang apabila mereka menghalang kemajuan pasukan.
- Memahami aspek kewangan perniagaan dan menetapkan matlamat dan langkah dan dokumen kakitangan kemajuan dan kejayaan. Ini membolehkan pasukan merasakan kemajuan, bahawa mereka mencapai matlamat dan melebihi jangkaan. Orang ramai ingin tahu bagaimana prestasi mereka terhadap jangkaan di tempat kerja.
Matlamat kewangan dan lain-lain membolehkan mereka tahu. Lukisan gambar yang boleh disepakati oleh pekerja adalah berkesan untuk mencatat kemajuan apabila matlamat berangka tidak wujud. Pengurus yang baik memahami dan memainkan peranan yang sesuai dalam membuat gambar, maklum balas, dan komunikasi ini. - Mengetahui bagaimana untuk mewujudkan persekitaran di mana orang mengalami semangat positif dan pengiktirafan dan pekerja termotivasi untuk bekerja keras untuk kejayaan perniagaan. Memahami bahawa dia adalah faktor yang paling penting dalam sama ada pekerja gembira di tempat kerja . Interaksinya dengan pekerja menetapkan nada untuk tempat kerja setiap hari.
- Mengetuai contoh dan menetapkan rentak melalui jangkaan dan kelakuannya. Dia memberikan pengiktirafan apabila orang lain melakukan perkara yang sama. Dia berjalan ceramahnya . Pekerja tahu bahawa dia adalah urusan sebenar kerana dia mengatakan dan melakukan perkara yang sama.
- Membantu orang mengembangkan dan mengembangkan kemahiran dan keupayaan mereka melalui pembelajaran dan pembelajaran di tempat kerja. Membawa laluan kerjaya kepada pekerja supaya mereka terus berkembang dan berkembang. Membuat kerjaya pekerja dan pembangunan peribadi menjadi keutamaan di tempat kerja. Pekerja merasa seolah-olah pengurus mereka mengambil berat mengenai kerjaya dan kemajuan mereka. Ini adalah salah satu faktor yang paling penting yang diperlukan oleh pekerja dari kerja.
Ketahui beberapa lagi ciri kejayaan pengurusan? Ini hanya permulaan, tetapi ia adalah permulaan yang baik. Anda akan mahu memulakan dengan kemahiran dan sifat ini apabila anda membuat keputusan untuk mencapai kejayaan pengurusan.