Pindahan kerja adalah cara untuk membantu pekerja mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam perniagaan. Ia lebih sering didapati daripada promosi kerana kurang kakitangan mendiami setiap lapisan berturut-turut kerana mereka dinaikkan pangkat organisasi .
Pemindahan biasanya tidak akan menghasilkan gaji yang lebih tinggi, walaupun terutamanya jika pindahan adalah promosi atau jika pekerja lain melakukan pekerjaan yang sama menghasilkan lebih banyak uang daripada pekerja yang pindah.
Oleh kerana pengurus mencari cara untuk membantu pekerja terus mengembangkan kemahiran, pengalaman, dan pengetahuan tentang perniagaan, pemindahan adalah pilihan untuk dipertimbangkan. Apabila bekerja dengan proses perancangan pembangunan prestasi (PDP) , bersama dengan promosi, perpindahan memberi peluang kepada pekerja untuk belajar dan berkembang.
Oleh itu, ia memberi motivasi kepada pekerja. Pemindahan ke pekerjaan yang berlainan di tempat kerja adalah satu tanda bahawa organisasi itu peduli dan akan memberikan peluang untuk pembangunan pekerja, salah satu daripada lima faktor yang pekerja ingin mendapatkan dari kerja .
Malah, penyelidikan dari Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) menunjukkan bahawa perkembangan kerjaya adalah sebahagian besar daripada apa yang membantu majikan mengekalkan pekerja mereka yang paling unggul .
Oleh itu, jika anda serius tentang pengekalan , pemindahan pekerjaan adalah satu lagi peluang yang anda dapat menyediakan untuk pekerja yang cerdas kerjaya.
Kelebihan Pemindahan
Pemindahan menyediakan laluan kerjaya untuk pekerja apabila promosi tidak tersedia. Ia memberikan kelebihan untuk pekerja. Dalam pemindahan, pekerja:
- Memperoleh pengetahuan dan kemahiran baru dengan melakukan pekerjaan yang berbeza yang memerlukan kemahiran baru dan memberikan tanggungjawab yang berbeza.
- Mengatasi kebosanan dan rasa tidak puas hati dengan pekerjaannya sekarang dengan mempunyai pekerjaan yang baru dan berbeza dengan tanggungjawab dan tugas yang berubah.
- Menerima satu cabaran baru, peluang bagi pekerja untuk mengembangkan pencapaian, jangkauan, kesannya, dan berpotensi, mempengaruhi aspek yang berbeza dari tempat kerja dan organisasi.
- Mengalami perubahan adegan dan persekitaran kerja yang mencabar pekerja untuk menyesuaikan diri dan belajar untuk menguruskan perubahan . (Meningkatkan keupayaan pekerja untuk menangani kekaburan.)
- Akan belajar tentang komponen, aktiviti, dan pekerjaan yang berlainan dalam organisasi dan bagaimana kerja dicapai dalam pelbagai jabatan atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membina pengetahuan organisasi dan keupayaannya untuk menyelesaikan sesuatu. Ia juga akan meningkatkan nilai yang diberikannya kepada organisasi.)
- Menyediakan untuk promosi atau peranan organisasi yang lebih luas, dengan memperluaskan set kemahiran dan tanggungjawabnya, dan memperoleh pengetahuan yang lebih luas tentang jumlah organisasi.
- Penglihatan yang diperoleh dengan sekumpulan rakan sekerja dan pengurus baru . Keterlihatan untuk pekerja yang baik membawa peluang yang berpotensi. Semakin banyak orang yang memahami nilai yang dia bawa kepada organisasi-lebih baik.
- Membenarkan pekerja mencapai semua perkara di atas sambil mengekalkan gaji, pakej manfaatnya , dan faedah syarikat . Perubahan kerja untuk mencapai manfaat yang sama mungkin mengakibatkan kehilangan ganti rugi, faedah, dan pilihan masa yang diperlukan dan dihargai seperti jumlah minggu bercuti yang tersedia.
Kelemahan Transfer
Ia menggoda untuk mengatakan bahawa tidak ada kelemahan apabila pekerja memindahkan pekerjaan baru, tetapi itu tidak benar dalam semua kes. Oleh itu, mari kita pertimbangkan potensi kerugian semasa meraikan positif di atas.
Ini akan menjadi seperti seolah-olah setiap sisi positif adalah potensi yang berpotensi tetapi mempertimbangkan potensi negatif dalam pemindahan kerja pekerja.
- Pekerja perlu belajar pekerjaan baru. Apabila pekerja telah selesa dan gembira melakukan kedudukan semasa mereka, perubahan ini memerlukan banyak pelaburan tenaga, pembelajaran, dan penyesuaian.
- Pekerja perlu membangunkan rangkaian pelanggan dan rakan sekerja yang baru dengan siapa dia berjaya berfungsi. Rangkaian baru mempunyai cara yang berbeza untuk mencapai kerja dan menyelesaikan sesuatu. Dia perlu mempelajari cara mereka menjalankan perniagaan dan menyesuaikan tingkah laku mereka kepada rangkaian hubungan yang baru.
- Seorang bos baru mungkin atau tidak boleh bekerja dengan berkesan dengan pekerja yang dipindahkan. Terdapat bos yang buruk di luar sana dan bagaimana jika dia adalah salah seorang daripada mereka? Dalam kedudukan terdahulu, pekerja itu telah belajar bekerja dengan bosnya. Dalam sebarang kes, bos baru memerlukan pelarasan.
- Bagaimana jika pekerja tidak menyukai pekerjaan, kerja atau rakan sekerjanya? Dia mesti berjaya atau mungkin tidak layak untuk pemindahan dan promosi tambahan. Sebagai alternatif, dia boleh meninggalkan syarikat itu.
- Pekerja perlu bekerja keras, bekerja lebih lama, dan banyak lagi untuk membuktikan bahawa dia berhak mendapat kedudukan baru dan organisasi itu memberi orang yang tepat peluang.
Bagi majikan, kelemahan utama ialah pekerja tidak akan menghasilkan dengan jayanya sehingga dia belajar pekerjaan baru. Majikan juga perlu menggantikan pekerja dengan pekerja lain.
Untuk mengatasi kebimbangan ini, pertimbangkan bahawa pekerja yang baik yang telah berjaya pada masa lalu akan belajar dengan cepat untuk menyumbang kepada kedudukan baru. Jika majikan telah bekerja untuk membangunkan perancangan penggantian , majikan mempunyai pekerja yang tepat menunggu untuk mengambil kerja pekerja pindah.
Sila ambil perhatian bahawa pemindahan perkataan sering digunakan secara bergantian dengan istilah, langkah sisi , walaupun pemindahan juga boleh melibatkan promosi sedangkan langkah sisi tidak. Oleh itu, dalam dunia perniagaan, majikan mungkin akan memanggil langkah promosi.