Tenaga Kerja Multi-Generasi Anda Memerlukan Budaya Pembelajaran
Apakah ini bermakna untuk anda sebagai pengurus atau profesional HR jika anda cuba membina budaya belajar?
Itu bergantung kepada bagaimana anda bertindak balas terhadap perubahan. Untuk Millennials, peluang belajar bukan sekadar baik untuk mempunyai perk- mereka adalah jangkaan .
Generasi ini juga lebih mudah alih daripada kumpulan generasi sebelumnya, jadi anda mempunyai cabaran untuk mengekalkan yang terbaik dan paling terang . Dan anda perlu mencari cara untuk memenuhi pemacu Millennials untuk pembangunan kerjaya sambil menguruskan peluang pembelajaran untuk kumpulan lain dalam tenaga kerja multigene hari ini.
Nasib baik, peralihan budaya yang perlu anda lakukan untuk menampung jangkaan pendatang baru dan juga memastikan pekerja berpengalaman lebih berpuas hati akan baik untuk semua kumpulan demografi dalam tenaga kerja anda-dan bagus untuk syarikat anda. Ini adalah kemenangan untuk semua generasi di tempat kerja .
Dengan membuat pelaburan yang serius di masa depan pekerja anda dengan penciptaan dan peluang pembelajaran, yang seterusnya dapat membawa kepada peluang pembangunan kerjaya dalaman , anda akan menetapkan peringkat untuk kejayaan jangka panjang syarikat.
5 Tips Mencipta Budaya Pembelajaran
Berikut adalah lima petua yang boleh anda gunakan untuk mewujudkan budaya pembelajaran :
Menubuhkan hubungan jelas antara pembelajaran dan prestasi. Pekerja perlu memahami bahawa keinginan berterusan untuk belajar adalah sangat bernilai dan bahawa keupayaan untuk melibatkan diri dalam pembelajaran jangka panjang adalah bahagian penting dari prestasi mereka yang terus meningkat di tempat kerja.
Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi harian adalah kunci-ini memastikan bahawa pembelajaran bukan sekadar satu-satunya acara tetapi sebaliknya merupakan bahagian teras budaya.
Pastikan bahawa apa yang pelajar belajar diterapkan di tempat kerja. Apabila hubungan antara pembelajaran, prestasi dan hasil ditubuhkan, pengurus dapat menyokong pembelajaran yang diterapkan pada pekerjaan dengan mengikuti kerap apa yang digunakan oleh pekerja, melakukan yang berbeza, dan sebagainya. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan tingkah laku dan pekerja yang lebih baik Keputusan, pengurus akan memerlukan alat bimbingan untuk membantu mereka bekerja dengan pekerja untuk mencapai hasil yang diinginkan. Anda boleh mengukuhkan pembelajaran ini melalui pujian, penilaian positif, dan penguatkuasaan yang kerap.
Buat pembelajaran inisiatif strategik dan bukannya tugas pentadbiran. Untuk berfungsi sebagai alat yang meningkatkan keterlibatan pekerja dan meningkatkan produktiviti, pembelajaran perlu mengambil tempat yang sesuai sebagai inisiatif strategik teras. Berkomunikasi apa yang diperlukan oleh pembelajaran dan kemahiran untuk menyokong strategi syarikat, dan mengikat semua peluang belajar kepada matlamat tersebut.
Mewujudkan proses pengurusan prestasi yang mantap yang memupuk kerjasama antara pekerja dan pengurus dan menjadikan pembelajaran dari bahagian maklum balas kehidupan seharian.
Beri pekerja pekerja alat untuk mengenal pasti jurang dan kekuatan kemahiran dan peta penemuan untuk peluang pembelajaran - dan memantau kemajuan sepanjang jalan.
Kenal pasti pakar mata pelajaran. Satu lagi cara untuk menyampaikan peluang pembelajaran kepada pekerja adalah untuk memanfaatkan kemahiran dan pengetahuan pakar-pakar mata pelajaran dan melaksanakan program perkongsian pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, anda boleh menghubungkan aktiviti pembelajaran dengan mudah dengan kecekapan teras dan mengukur kesan program.
Buat pekerja lebih bertanggungjawab untuk laluan pembelajaran mereka sendiri. Pekerja hari ini melihat hubungan mereka dengan majikan dalam istilah kurang paternalistik daripada generasi terdahulu. Mereka mengharapkan akses kepada peluang belajar sebagai rakan kongsi dalam hubungan, tetapi perkongsian adalah jalan dua hala.
Oleh itu, ia adil adil bagi syarikat untuk memegang tanggungjawab para pekerja.
Jelas siapa yang memiliki apa dan memberi mereka tanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri -dan alat yang mereka perlukan untuk maju.
Penyelidikan menunjukkan bahawa program pembelajaran dan pembangunan pekerja dapat meningkatkan penglibatan, memelihara pengetahuan institusi dan meningkatkan produktiviti. Bersin oleh penyelidikan Deloitte mendapati bahawa syarikat-syarikat dengan budaya pembelajaran yang kuat mengatasi rakan sebaya dengan margin yang signifikan.
Tetapi penting untuk membina strategi sengaja: CEB Global menganggarkan bahawa kos latihan tidak berkesan $ 145 bilion setiap tahun.
Kesimpulannya
Anjakan demografi tenaga kerja utama memberikan peluang yang baik untuk memfokuskan semula strategi pembelajaran dan pembangunan anda dan membina budaya pembelajaran yang kuat. Dengan mengikuti lima petua ini, anda boleh membuat pemindahan pengetahuan dan pemerolehan kemahiran setiap hari kerja-dan menetapkan syarikat anda untuk kejayaan jangka panjang.