Ambil Langkah Ini untuk Jelas Memahami Harapan Prestasi Anda
Saya menerima, walaupun ia adalah penurunan dan penurunan besar dalam gaji. Dalam bulan pertama, saya rasa perasaan ini dahsyat yang saya buat dengan kesilapan yang teruk. Bos saya menyelia setiap aktiviti dan interaksi yang saya ada tetapi amat mengerikan untuk menguruskan kerja dan peralihan saya ke dalam bidang ini.
Semasa cuba menjalankan projek pertama saya, dia (tanpa disedari) menyabotasenya dengan meranapkan mesyuarat, berkomunikasi dengan pelanggan tanpa perundingan saya, dan gagal untuk mengkaji semula kerja saya. Saya berpaling pada laporan akhir saya sebelum Krismas, dan ia tidak dibaca selama empat minggu.
Dia meniup semua mesyuarat dan komunikasi, dan saya duduk di meja tanpa tugasan untuk tempoh masa itu melakukan sedikit lebih daripada membaca berita dalam talian.
Saya bercakap dengan HR, yang berkongsi kebimbangan saya, terutamanya bahagian di mana saya tidak bekerja untuk tempoh masa yang panjang. HR meminta saya untuk terlibat langsung dengan isu-isu ini, yang kami lakukan.
Pengurus saya memberitahu saya bahawa kerja saya tidak berada di tahap rakan-rakan saya, yang menyedari saya tidak mencukupi. Dia menyatakan saya tidak layak mendapat promosi. Saya bertanya mengapa penilaian prestasi saya tidak termasuk apa-apa maklum balas yang saya dapat ditangani, dan dia menyatakan bahawa itu bukanlah tempat untuk berbuat demikian.
HR telah meminta saya membuat strategi yang dapat mereka jalankan , termasuk pergi langsung ke bos pengurus saya dengan strategi. Saya tidak pasti apa yang baik pada masa ini untuk meminta resolusi apabila orang yang mengawasi kemajuan kerjaya anda mempunyai semua tetapi berkata saya tidak layak bekerja di jabatan.
Bolehkah strategi dimajukan untuk menyerang kapal ini dengan kerap?
Respon HR kepada Dilema Prestasi Pembaca Dengan Boss
Anda mempunyai masalah besar. Masalah pertama adalah bahawa anda menerima pekerjaan dengan penurunan berdasarkan janji promosi. Sebagai peraturan umum, jangan terima pekerjaan yang anda tidak mahu itu berdasarkan janji bahawa anda akan mendapat promosi di masa depan .
Kadang-kadang ia berfungsi dan kadang-kadang tidak. Anda berada dalam keadaan di mana ia tidak berfungsi. Tetapi, apa yang dilakukan dilakukan. Hanya fail itu untuk rujukan masa depan tentang apa yang anda tidak mahu lakukan.
Bos anda tidak teratur, bodoh sebagai batu ( ulasan prestasi bukanlah tempat untuk membincangkan prestasi?), Dan tidak mungkin memberikan banyak bantuan. Maaf tentang berita gembira.
Jabatan Sumber Manusia anda adalah betul-betul masa untuk pergi ke bos pengurus anda. Jika dia sanggup bertindak, maka keadaan kerja anda akan menjadi lebih baik, tetapi jika tidak, sudah tiba masanya untuk anda bergerak-baik secara dalaman atau luaran. Walaupun anda boleh membawa masalah kepada pengurus anda untuk perhatian bosnya, hanya bos yang akhirnya boleh membuat keputusan.
Sekarang, anda tidak boleh memberi tumpuan kepada kemajuan kerjaya . Bos anda mengatakan bahawa anda gagal dalam kerja semasa anda. Anda perlu memberi tumpuan untuk mendapatkan pekerjaan ini di bawah kawalan dan kemudian berusaha ke arah kemajuan.
Dan bos anda mesti terlibat sepenuhnya dalam proses itu.
Ia adalah kawasan baru untuk anda, jadi tidak ada rasa malu memerlukan sedikit bantuan untuk pergi. Setiap orang mempunyai keluk pembelajaran-sesetengahnya agak curam-apabila anda menukar medan.
Buat Rancangan untuk Berjaya
Inilah yang anda perlukan untuk memasuki rancangan anda.
Jelas tugasan dengan tanggungjawab yang dinyatakan. Ini adalah sama banyak untuk anda kerana ia adalah untuk bos anda. Sekiranya rancangan anda menyatakan dengan jelas, " berkomunikasi dengan pelanggan dan melaporkan semula sebarang perubahan kepada pengurus," apabila bos anda masuk dan melakukan itu, anda boleh mengulangi dan mengatakan, "ini adalah tanggungjawab saya." Sudah tentu, ini tidak baik jika bos bos anda tidak berada di atas kapal.
Kelemahan anda, dinyatakan. Bos anda perlu berkata, "Anda tidak berfungsi dengan baik dengan X, Y, dan Z." Anda perlu bertanya secara khusus mengenai maklum balas ini. Ini adalah maklumat yang ideal untuk penilaian prestasi, tetapi jika tidak, dia memilih untuk tidak mengambil jalan ini.
Satu kaedah yang berfungsi dengan baik adalah dengan mengatakan, " Beritahu saya tiga perkara yang perlu saya bekerjasama ." Nombor ini memberikan sempadan yang jelas dan sebenarnya memudahkan bos anda untuk menghasilkan idea.
Rancangan untuk mengatasi kelemahan anda. Adakah anda akan mengadakan mesyuarat tetap dengan bos anda? Adakah dia akan memberikan anda mentor? Adakah anda akan mengambil kelas dalam atau dalam talian? Adakah anda mempunyai seseorang yang menghadiri mesyuarat anda dengan anda? Buat rancangan yang serius yang memaparkan langkah-langkah yang akan anda jalani.
Mengikuti bahu anda. Bos anda tidak boleh duduk dalam laporan selama empat minggu sebelum kembali kepada anda. Tetapi, apa yang anda lakukan selama empat minggu ini? Melayari internet.
Mungkin anda pergi ke dia, tetapi ini adalah contoh yang jelas tentang masa yang anda perlukan untuk mendorong lebih keras. Anda sepatutnya mempunyai rantai e-mel dan nota yang sangat didokumentasikan mengenai percubaan anda untuk mendapatkan maklum balas jika tidak ada atau ditawarkan.
Dalam HR, terdapat perbincangan yang kerap mengenai mendokumentasikan prestasi pekerja yang lemah , tetapi juga penting untuk mendokumenkan jenis tingkah laku ini dari seorang bos.
Daftar masuk pada 3 tahap. Apabila anda menyusun rancangan ini, bos anda perlu menandatanganinya, bos bos anda perlu menandatanganinya dan pengurus HR perlu menandatanganinya.
Apabila anda mempunyai pelan yang ditandatangani, anda jelas tentang apa yang perlu anda lakukan, dan anda akan mempunyai dokumentasi yang jelas tentang apa yang perlu dilakukan oleh pengurus anda. Fikirkannya sebagai pelan peningkatan prestasi bersama .
Bercakap. Awak kata bos awak tanpa sadar membongkar pertemuan anda. Anda boleh menghentikan tindakan yang tidak disedari oleh orang lain dengan mengambil tindakan sedar anda sendiri. Apabila bos anda cuba mengambil alih, jangan biarkan dia secara pasif.
Katakan, "Terima kasih, Jim. Saya baru sampai ke situ, "dan kemudian mula bercakap. Jika ia benar-benar tidak sedarkan diri, dia akan belajar dengan cepat. Sekiranya ia bertujuan, anda akan belajar dengan cepat.
Sementara itu, anda harus mula mencari kerja baru. Ini mungkin berfungsi, tetapi jangan hentikan nafas anda. Di waktu yang lain, jangan terima pekerjaan dengan janji sesuatu yang lebih baik pada masa akan datang, dan keadaan anda akan menjadi lebih lancar.