Keluar Pekerjaan Semasa Anda Dengan Rahmat untuk Memastikan Masa Depan Anda Berjaya
Penyelidik Anthony Klots dan Mark Bolina meninjau orang yang berhenti kerja sepenuh masa dan diklasifikasikan ke dalam gaya yang berbeza.
Ini adalah:
- 31 peratus meletak jawatan oleh buku itu. Ini bermakna mereka memberitahu bos mereka secara bersemuka, dengan syarat surat peletakan jawatan, dan mengikuti protokol berhenti standard, termasuk menyediakan notis lanjut . Orang-orang ini turut memberikan alasan mengapa mereka pergi.
- 29 peratus meneruskan usul sama seperti di atas tetapi tidak berkongsi apa yang mendorong mereka meninggalkan organisasi mereka.
- 9 peratus bekerja keras untuk melicinkan peralihan mereka sendiri.
- 8 peratus membiarkan bos mengetahui terlebih dahulu bahawa mereka ingin meninggalkan organisasi mereka.
- 9 peratus tidak terbuka mengenai pencarian pekerjaan mereka dengan bos mereka. Kadang-kadang mereka berhenti melalui HR atau menghantar e-mel atau teks pada hujung minggu.
- 4 peratus berhenti pada gerak hati. Ini biasanya terjadi selepas sesuatu yang menjengkelkan atau teruk berlaku di tempat kerja.
- 10 peratus adalah pembakar jambatan. Orang-orang ini tidak peduli apa yang orang fikirkan tentang mereka selepas mereka pergi. Pembakar jambatan disediakan, tidak lama lagi, tempoh notis singkat.
Apa maksud semua ini? Nah, ia bergantung kepada sama ada anda pengurus atau orang yang berhenti. Kedua-dua kumpulan boleh belajar dari analisis ini.
Pengurus Boleh Belajar
Kebanyakan pemicu impuls dan pembakar jambatan melaporkan bos kasar . Jika pekerja anda sering berhenti tanpa notis atau bertindak seolah-olah mereka tidak peduli dengan apa yang anda fikirkan tentang mereka, ini mungkin bermakna anda, bos, adalah masalah.
Walaupun pekerja yang dahsyat akan sentiasa wujud , jika ini berlaku secara tetap dalam organisasi anda, sudah tiba masanya untuk memikirkan kembali tingkah laku anda sendiri. Tanya sendiri soalan berikut:
Adakah saya berteriak? Meningkatkan suara anda mungkin kelihatan seperti cara yang berkesan untuk mendapatkan maklumat, tetapi ia membuatkan pekerja anda tidak selesa.
Adakah saya merawat orang dengan adil? Adakah sahabat baik anda salah satu laporan langsung anda? Kemudian anda mungkin merawatnya secara berbeza daripada pekerja lain.
Bagaimanakah saya merawat orang terakhir yang berhenti? Adakah anda menjalani kehidupan neraka untuk pekerja yang memberi notis dua minggu? Adakah anda memotong jam, atau memberinya pergeseran terburuk? Bagaimana dengan rujukan? Adakah anda memberitahu syarikat-syarikat di masa depan betapa buruknya dia, untuk membalas dendam kerana dia meninggalkan anda dalam kesukaran? Pekerja lain melihat bagaimana anda merawat orang lain apabila mereka berhenti.
Adakah saya memberi nasihat dan bimbingan yang konsisten? Apabila anda menetapkan tugas, adakah anda kembali kemudian dan memberitahu orang itu untuk melakukannya dengan cara yang berbeza? Adakah anda meninggalkan pekerja dan enggan menjawab soalan sehingga projek gagal?
Jika anda menjawab ya kepada mana-mana soalan di atas, mulakan di sana. Anda merawat pekerja anda dengan buruk, dan mereka bukan sahaja lebih cenderung untuk berhenti, tetapi mereka juga lebih cenderung untuk meninggalkan anda dalam kesukaran apabila mereka melakukannya.
Perniagaan anda berjalan lebih lancar apabila anda mendapat notis lanjut tentang pekerja yang menamatkan kerja , jadi ganjaran orang untuk memberitahu anda. Dan merawat semua orang secara adil sepanjang masa. Kejayaan berterusan anda bergantung pada ini.
Pekerja Boleh Belajar
Jika anda pekerja yang ingin berhenti , tingkah laku terbaik untuk masa depan profesional anda adalah untuk memberi notifikasi kepada bos anda dan bekerja keras sehingga akhir pekerjaan anda. Kecuali kesihatan (mental atau fizikal) anda berada dalam bahaya, jentik yang berhenti atau terbakar secara tidak langsung bukan idea yang baik.
Anda mungkin berfikir bahawa anda boleh membakar jambatan semua yang anda mahu kerana anda tidak mahu sebarang hubungan dengan bekas bos anda lagi. Tetapi anda tidak selalu dapat memilih ini. Apabila anda memohon pekerjaan baru, jurulatih boleh menghubungi bekas bos anda dengan atau tanpa kebenaran anda.
Kebanyakan syarikat ingin bercakap dengan sekurang-kurangnya jabatan HR mengenai setiap pekerjaan yang anda miliki pada masa lalu.
Jika anda berhenti tanpa notis atau melakukan sesuatu yang lain untuk membakar jambatan, orang HR atau pengurus anda tidak mungkin berkata, "Ya, dia berhenti tanpa notis tetapi itu kerana saya menjerit kepadanya." Tidak, mereka hanya akan katakan, "Berhenti tanpa notis. Tidak layak untuk kembali. "Dan, mereka akan meninggalkannya pada masa itu.
Sudah tentu, berapa banyak notis yang anda berikan kepada pengurus anda, dan berapa banyak yang anda beritahu dia tentang mengapa anda pergi bergantung kepada pengurus dan budaya syarikat anda . Sekiranya pengurus anda menyeberang, katakan, "Saya berhenti kerana anda jerk," tidak akan membantu anda sama sekali.
Jika pengurus anda adalah seorang pengurus yang hebat , tetapi terikat dengan dasar syarikat, berkata, "Saya pergi kerana saya seorang pemain yang tinggi, dan syarikat itu tidak akan membenarkan anda memberi saya kenaikan yang layak," adalah satu perkara yang baik untuk lakukan kerana ia memberikan leverage pengurus anda untuk membantu bekas rakan sekerja anda apabila anda hilang. Anda perlu membuat keputusan ini berdasarkan pengalaman anda pengurus dan organisasi anda.
Ingat, walaupun anda mempunyai jerk untuk pengurus , anda memberikan notis dua minggu untuk membantu masa depan anda dan untuk memudahkan peralihan bagi rakan sekerja anda.
Mana-mana cara anda memilih untuk meninggalkan pekerjaan anda, ingatlah bahawa bagaimana anda berjalan keluar pintu hari ini boleh menjejaskan kerja anda memburu lima tahun di jalan . Buat pilihan anda dengan berhati-hati.