Bantu Pekerja Anda Mengambil Pemilikan Perubahan

Beberapa pengurus akan menolak idea bahawa keperluan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang berubah-ubah adalah penting untuk kelangsungan hidup dan kejayaan. Kenapa begitu banyak syarikat yang berjuang dengan proses penyesuaian?

Mengekodkan Misteri Kegagalan Firm Anda Perubahan

Sebagai misteri pergi, yang satu ini tidak terlalu sukar untuk menyelesaikan-sekurang-kurangnya di atas kertas. Hampir segala-galanya tentang bagaimana kami menjalankan perniagaan kami memberi tumpuan kepada mengoptimumkan kecekapan dengan mempermudah proses, meminimumkan kos dan melakukan lebih banyak daripada apa yang berfungsi pada kos yang menurun dalam usaha memaksimumkan keuntungan.

Kami menganggap pemikiran organisasi kami dan kepimpinan dan amalan pengurusan kami untuk memasarkan, menjual dan menyokong lebih banyak daripada apa yang kami buat atau buat. Pelaburan dan penambahbaikan kami bersifat linier dan menyokong tema untuk melakukan lebih banyak daripada apa yang berfungsi pada kos yang semakin rendah.

Semakan cepat produk dan projek pembangunan pipa yang paling kukuh menggambarkan prinsip ini di tempat kerja. Majoriti projek-projek yang diluluskan memberi tumpuan kepada memperluaskan penawaran sedia ada dengan menambahkan ciri-ciri baru atau saiz atau ukuran bentuk yang sedikit tweaker. Daripada melihat pelaburan tidak berterusan di pasaran baru atau baru muncul untuk memacu pertumbuhan masa depan, kami meletakkan semua pertaruhan kami di sini dan sekarang.

Fikirkan tentang pasaran telefon pintar yang semakin matang di mana pengenalan produk baru semakin dipenuhi dengan perjuangan penyihir dan penyedia untuk menaikkan keuntungan jualan dari peningkatan ini-jauh dari percubaan untuk menaik taraf yang mereka alami dengan versi tawaran yang lebih awal.

7 Alasan Tekanan Sosial untuk "Tidak Pernah Berubah" Adakah Kukuh

Walaupun kami sibuk mengejar kecekapan untuk mengurangkan kos dan mengangkat penawaran popular kami yang mencari keuntungan tambahan dalam jualan, kegagalan untuk menyesuaikan diri mempunyai akar yang lebih mendalam dalam budaya organisasi kami dan dalam diri kami.

1. Budaya organisasi kami berkembang dari masa ke masa untuk mencerminkan nilai-nilai, personaliti, dan keutamaan orang-orang yang terlibat dalam membina, mengembangkan dan mengekalkan firma.

1. Permulaan sering kali merupakan gambaran langsung tentang apa yang penting kepada pasukan pengasas. Pandangan keutamaan firma ini lama selepas fasa permulaan telah berlalu, memikirkan pemikiran mengenai cara baru dan pasaran dan pendekatan yang berlainan. Amalan dan pemikiran usang yang lama dikodifikasikan sebagai "Cara Syarikat Kami" yang memerlukannya diikuti seperti resipi.
2. Tekanan untuk melakukan sesuatu dengan mengikuti resipi firma dan ketahanan manusia untuk mengubah secara semulajadi menekan keinginan untuk mencari atau melakukan perkara-perkara yang berpotensi bertentangan dengan pandangan ideal organisasi ini. Melabur dalam aktiviti tidak seperti atau berbeza adalah bertentangan dengan apa yang orang-orang di firma menyatakan kebanggaan mereka dalam kerja harian mereka.
3. Komitmen sengit untuk memberi khidmat kepada para pelanggan dengan pengetahuan dan persembahan yang firma itu pakar dalam menyediakan pemacu aliran yang tidak berkesudahan terhadap peningkatan proses dan persembahan.
4. Logik dominan muncul yang mendapati pengurus dan pemimpin membingkaikan isu dan peluang berdasarkan pengalaman kolektif mereka dari masa ke masa. Dalam budaya yang kuat dengan pekerja berpuasa lama, semua pembingkaingan berlaku melalui lensa masa lalu firma.
5. Sebagai manusia, kita berwayar untuk melihat perubahan sebagai tidak menguntungkan, terutamanya apabila status quo adalah selesa dan boleh dikatakan berjaya. Kami tidak secara sukarela mencari peluang untuk mengganggu proses dan pendekatan yang sedang berjalan pada asasnya apa yang perlu dilakukan. Kami akhirnya memerangi sifat manusia dan alam semula jadi menang setiap masa.

1. Usaha untuk meneruskan perubahan tidak berterusan disekat atau dibekukan, sama ada secara pasif atau aktif. Strategi menjadi satu usaha untuk membenarkan lebih banyak usaha pelaburan yang sama dan baru di arena baru atau dengan teknologi baru untuk pelanggan yang berlainan menjadi kebuluran untuk sumber.

Operasi firma bergerak dari kitaran suci yang menggambarkan kejayaan masa lalu dan apa yang berfungsi untuk kitaran ganas aktiviti berulang yang tidak lagi berfungsi di dunia di mana segala sesuatu telah berubah. Kodak, gergasi filem yang hebat sekali sebenarnya mencipta kamera digital, tetapi akhirnya hilang kerana budaya dan cara pemikiran lama gagal mengenali peraturan baru digital.

8 Idea untuk Membantu Perubahan Sokongan Kakitangan Firma Anda:

Seperti yang digariskan di atas, kuasa organisasi, budaya dan peribadi yang menentang perubahan adalah kukuh.

Mengatasi tarikan graviti pada masa kini adalah cabaran kepimpinan yang signifikan .

Berikut adalah 8 idea untuk membantu pengurus dan pemimpin kanan mengatasi rintangan ini:

1. Memperoleh sokongan untuk keperluan untuk berubah adalah aktiviti kepimpinan kontak penuh. Mengiktiraf bahawa mempromosikan dan mendapat sokongan untuk mengejar aktif "baru" adalah satu tugas yang sangat sukar yang tidak dapat dicapai dengan memberikan perkhidmatan bibir kepada topik itu. Kerja ini menjadi salah satu fungsi teras pengurus firma dan pemimpin kanan . Ia mesti melangkaui penceraian moral dan dialog lisan dan diperluaskan kepada strategi utama dan objektif yang dapat diukur. Para pemimpin mesti menyatakan keperluan serta mengajar, membuat model dan menguatkan tingkah laku yang diperlukan.
2. Elakkan kesilapan klasik menghina atau menghina masa lalu. Selalunya perkataan di sekitar perubahan bunyi dan merasa seperti tamparan di muka kepada sejarah firma, yang mengasingkan mereka yang mengambil bahagian dalam mencipta kejayaan masa lalu. Sebaliknya, sejarah harus disambut, terutama sebagai bukti bahawa firma itu dapat mengatasi halangan-halangan dan menyelesaikan masalah. Mengakui semangat dan kreativiti yang membawa kepada kejayaan masa lalu adalah penting untuk membina masa depan. Puji masa lalu tetapi mendidik tentang perlunya menggunakan alat perubahan untuk membina kemenangan tersebut.
3. Menjadikan penerokaan dan pengenalan peluang-peluang baru yang menjadi keutamaan. Pemimpin firma mempunyai tugas untuk membawa usaha baru dan berbeza kepada kehidupan bukan sahaja melalui penguat lisan yang berterusan tetapi melalui tindakan dan ganjaran. Dari membiayai idea-idea baru untuk penjelajahan untuk meraikan pelajaran yang dipelajari dengan eksperimen yang gagal dan meraikan kemenangan baru dengan cara yang besar, penguatkuasaan yang berterusan, konsisten keperluan untuk berubah adalah penting.
4. Bina mesin masa. Walaupun tidak mungkin anda boleh menulis semula peraturan fizik seperti yang kita tahu, adalah penting bahawa rakyat dan pelaburan anda mengambil kira cakap berbilang waktu. Gunakan Model Horizons di mana pelan dan aktiviti dibahagikan kepada bingkai masa yang merujuk pada tahun depan, satu hingga tiga tahun ke depan dan melebihi tiga tahun (horizon 1,2, dan 3 masing-masing). Mengiktiraf bahawa pelaburan akan dibimbangkan kepada ufuk 1, tetapi anda mesti mempunyai beberapa peratusan penting dalam usaha mencari aktiviti baru dalam kedua-dua horizon 2 dan 3.
5. Buat pengimbasan luaran setiap perniagaan pekerja. Dalam firma yang bergelut untuk menyesuaikan diri, saya sering melihat bahawa kerja pengimbasan luaran dan pembangunan idea baru dikekang ke beberapa jawatan dengan istilah "strategik" dalam tajuk mereka. Pendekatan yang lebih lama dan ketat ini tidak lagi diburu di dunia di mana semua orang mempunyai akses kepada jumlah data yang banyak dalam masa nyata. Daripada menekan idea dan input, cari cara untuk melibatkan diri dan melibatkan semua orang dalam mencari idea dan peluang baru. Lukiskan alat media sosial dalaman dan pelajari dan aplikasikan konsep crowdsourcing kepada pembangunan idea.
6. Ketahui pautan dalam rangkaian kejayaan. Kunci kejayaan dengan kerja menggambar input daripada pekerja termasuk mengkaji dan membuat banyak idea yang dihasilkan dan memudahkan proses "idea untuk tindakan". Tindakan memerlukan pelaburan dan kesabaran, dan kebanyakan firma terlalu cepat untuk memperuntukkan pelaburan jauh dari inisiatif 2 dan 3 dalam usaha mencari cabaran jangka pendek. Tanpa sokongan untuk proses ini, inisiatif akan mati kerana kehilangan minat. Dan ingatlah bahawa tanpa saluran yang kukuh dalam inisiatif 2 dan 3, kejayaan masa depan berada dalam bahaya.
7. Leverage idea dan pendekatan baru sebagai peluang pertumbuhan untuk pekerja. Walaupun sering kita perlu mengupah set kemahiran baru untuk berjaya dengan teknologi atau pendekatan perniagaan yang berbeza, pastikan untuk mencari peluang bagi pekerja warisan yang sanggup dan mampu untuk terlibat sebagai sebahagian daripada pertumbuhan dan perkembangan mereka sendiri. Bukan setiap orang adalah atau sepatutnya layak, tetapi ramai orang yang ingin tahu dan berkemampuan akan menikmati peluang untuk mencipta semula diri mereka sebagai sebahagian daripada proses mencipta semula firma itu.
8. Gunakan kejayaan untuk menyalakan kebakaran perubahan. Dari meraikan kejayaan kecil dan besar untuk mewujudkan konvensyen untuk menangkap dan mengajar pelajaran yang dipelajari dalam mengejar perubahan, kerja ini mesti menjadi sebahagian daripada rutin operasi firma itu. Jangan sibuk dengan keputusan jangka pendek dengan 1 aktiviti. Buat penglihatan untuk cakrawala 2 dan 3 kerja melalui kad skor khusus yang mencerminkan langkah-langkah yang tepat untuk inisiatif masa depan.

Garisan bawah:

Mengabaikan keperluan untuk mengubah atau hanya mengiktiraf cabaran tanpa aktif menyokongnya membawa kepada kematian firma dari masa ke masa. Kita semua mesti menjadi pelancong masa, bekerja di sini dan sekarang sambil membantu menyokong penciptaan masa depan. Sudah tiba masanya untuk mengajar pekerja kita yang takut perubahan adalah tidak rasional apabila apa yang harus kita benar-benar takut menghindari keperluan untuk berubah.