Rancangan Kerja Memberi Arah untuk Pekerja
Dimiliki oleh pekerja, bersempena dengan dan berunding dengan pengurusnya, pelan kerja menyelesaikan pengalaman organisasi yang paling kerap mengalami deskripsi pekerjaan.
Sama seperti profil pekerjaan tetapi dengan lebih terperinci, pelan kerja jelas menentukan tugas pekerja.
Kelebihan Pelan Kerja Yang Dipimpin Pekerja
Pelan kerja yang diketuai oleh pekerja sentiasa terkini, adalah deskriptif pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja dan dimiliki dan penting kepada pekerja. Pelan kerja adalah peningkatan dalam penerangan kerja HR yang biasanya ketinggalan zaman, sukar dikekalkan, dan dokumen yang tidak dimiliki oleh pekerja dan digunakan sebagai panduan.
Pelan kerja bertulis akan membimbing penggunaan pekerja masa kerjanya dan memaklumkan kepada pekerja mengenai keutamaan dan hasil yang diperlukan. Pelan kerja, dilakukan dengan baik, menekankan sasaran dan harapan yang paling penting kepada pekerja. Anda boleh menggunakan pelan kerja untuk menilai kemajuan pekerja mengenai matlamat dan tanggungjawab utama.
Ia menjadikan titik perbincangan permulaan yang berguna semasa mesyuarat setiap satu minggu dan dalam mana-mana mesyuarat untuk membincangkan matlamat penentuan, merancang masa depan, atau perubahan yang dikehendaki pada pekerjaan seseorang pekerja.
Kerana pelan kerja dirundingkan dengan pengurus, dia merasa
Bagaimana Membangunkan Pelan Kerja
Pengurus bekerja dengan pekerja untuk memastikan bahawa setiap pekerja mempunyai pelan kerja yang dikembangkan secara individu. Dokumen itu dikekalkan dan dikemas kini sebagaimana perlu oleh pekerja dengan persetujuan pengurus pekerja.
Dokumen menyenaraikan tanggungjawab pekerja dan fungsi kerja utama, matlamat, dan harapan untuk prestasi. Adalah tanggungjawab pekerja untuk melaksanakan pelan kerja dengan sokongan dan persetujuan pengurusan.
Pengurus bekerja dengan pekerja untuk memastikan pekerja mempunyai unsur-unsur sesuai misi , matlamat, objektif dan prinsip syarikat dalam pelan kerja mereka. Pengurus juga bekerjasama dengan pekerja untuk memastikan perbincangan dan maklum balas prestasi yang kerap berlaku berbanding dengan fungsi teras, jangkaan pekerjaan dan matlamat dalam pelan kerja.
Pengurus bekerja dengan kakitangan untuk memastikan bahawa setiap pekerja mempunyai matlamat yang sesuai untuk melayani kedua-dua syarikat dan pekerja di dalam pelan kerja mereka.
Pelan Kerja Kumpulan
Dalam membangunkan pelan kerja, pekerja yang mempunyai pekerjaan yang sama dengan tanggungjawab yang sama akan bekerja sebagai satu pasukan untuk membangunkan pelan kerja untuk pekerjaan itu dengan bantuan dan persetujuan pengurus mereka. Dalam contoh pelan kerja yang dikembangkan oleh kumpulan, setiap pekerja mungkin juga mengharapkan mempunyai matlamat individu, yang khusus untuk kedudukannya.
Sebagai tambahan kepada tanggungjawab teras ini, aktiviti dan fungsi yang dipersetujui sebagai satu kumpulan, harapan tambahan ini juga menentukan skop dan harapan pekerjaan individu.
Apabila pekerja menjalankan tugas dan tanggungjawab pelan kerja teras dan memenuhi matlamat pelan kerja, pekerja itu membuat sumbangan yang kukuh kepada organisasinya.
Pendekatan Keseluruhan kepada Pelan Kerja
Pekerja yang melakukan tugas ini memimpin secara bertulis pelan kerja menggunakan format pelan kerja ini . Matlamat dan rancangan yang menjadi dokumen akhir dirundingkan dengan pengurus atau penyelia pekerja.
Kemajuan harus dikaji secara berkala dengan penyelia dan kejayaan pada pelan kerja dan tujuan harus mempengaruhi keputusan pampasan .
Tidak seperti perancangan pembangunan prestasi , iaitu untuk pembangunan pekerja, pelan kerja mengukur kemajuan ke arah pencapaian matlamat. Pelan kerja menyediakan jangkaan yang jelas untuk prestasi pekerja.
Ini menjamin bahawa pekerja dan pengurus berada di halaman yang sama dan berkongsi makna tentang jangkaan prestasi pekerja.
Ini adalah cara yang positif dan kuat untuk memastikan pekerja memberi tumpuan kepada menghasilkan apa yang paling diperlukan oleh organisasi daripada mereka.