10 Tips Mengenai Bagaimana Motivasi Pekerja untuk Bekerja Lebih Keras dan Menyumbang Lebih Banyak
Memotivasi pekerja mengenai kerja adalah gabungan memenuhi keperluan dan harapan pekerja dari faktor-faktor kerja dan tempat kerja yang membolehkan motivasi pekerja-atau tidak.
Pemboleh ubah ini membuat pekerja mencabar.
Kenapa Tidak Memotivasi Pekerja di Setiap Radar Pengurus?
Maklumat tentang motivasi pekerja sedia ada tetapi sukar untuk menggunakan idea-idea di banyak tempat kerja. Terlalu banyak tempat kerja masih bertindak seolah-olah pekerja itu perlu bersyukur kerana mempunyai pekerjaan. Kebimbangan sedikit diberikan untuk menyediakan tempat kerja yang memupuk pertumbuhan dan pembelajaran pekerja.
Pengurus berada dalam perjalanan kuasa dan dasar dan prosedur pekerja dirumuskan berdasarkan andaian bahawa anda tidak boleh mempercayai pekerja melakukan hal yang benar. Di samping itu, peraturan diisytiharkan kepada ramai apabila majikan perlu menangani prestasi atau tingkah laku hanya beberapa pekerja.
Komunikasi jarang telus dan selalu ada mesej rahsia atau agenda tersembunyi. Memaksa pekerja dalam persekitaran kerja ini sukar - jika tidak mustahil.
Mujurlah, kebanyakan persekitaran kerja tidak melampau.
Mereka masing-masing mempunyai masalah sendiri, tetapi pengurus menghargai pekerja motivasi akan membawa hasil positif kepada organisasi.
Sepuluh petua mengenai motivasi pekerja memberikan pemahaman asas motivasi pekerja. Mereka juga mensasarkan bidang utama untuk berjaya memotivasi pekerja.
10 Tips Mengenai Memaksa Pekerja
Berikut adalah sepuluh petua tentang motivasi pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja untuk memotivasi pekerja. Inilah garis dasar untuk memahami motivasi pekerja.
Setiap orang termotivasi. Sama ada motivasi itu berputar di sekeliling kerja, hobi, keluarga, sisi kehidupan rohani, atau makanan, setiap orang mempunyai beberapa perkara atau isu yang dia rasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam hidupnya.
Anda tidak boleh memotivasi orang lain. Anda hanya boleh menyediakan persekitaran di tempat kerja yang kondusif dan menyokong pekerja yang memilih menjadi bermotivasi mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan. Tindakan anda di tempat kerja sama ada menggalakkan tingkah laku motivasi atau mereka tidak menggalakkan motivasi pekerja. Di sesetengah tempat kerja, dasar syarikat dan tingkah laku pengurusan sebenarnya memusnahkan motivasi.
Tindakan dan aktiviti di tempat kerja yang menyediakan persekitaran yang menyokong motivasi pekerja tidak perlu mahal. Malah, mereka tidak perlu membayar wang sama sekali. Mereka tidak perlu melibatkan acara yang dibiayai syarikat atau pihak-pihak yang ditaja syarikat, hadiah, atau anugerah kewangan.
Kegiatan dan pengiktirafan bahawa wang yang mahal disambut oleh pekerja sebagai sebahagian daripada motivasi dan pengiktirafan, tetapi kesannya terhadap motivasi pekerja adalah jangka pendek dan tidak akan menaikkan akibat dari bagaimana orang merasa dirawat setiap hari di tempat kerja.
Kebanyakan persekitaran tempat kerja yang menggalakkan motivasi pekerja melibatkan masa dan komitmen pengurusan : kepentingan dan keprihatinan yang tulen, dasar dan prosedur berorientasikan pekerja, dan perhatian dari kedua-dua pengurus kanan dan pengurus baris dihargai dan dihargai.
Motivasi adalah lazim di tempat kerja di mana orang dianggap sebagai manusia yang dihargai. Amanah, penghormatan , perbualan sivil, dan pendengaran diguna pakai di tempat kerja yang memupuk motivasi pekerja.
Arah yang jelas memainkan peranan yang serius dalam memupuk pekerja. Ketika saya menjalankan pemilihan tentang tingkah laku pengawasan yang membuat pengurus menjadi bos yang buruk , kekurangan arah yang jelas berada pada peringkat pertama secara konsisten.
Pekerja ingin mengetahui dengan tepat apa yang anda harapkan dari mereka. Apabila mereka mempunyai jaminan arah yang jelas, motivasi pekerja menjadi lebih mudah kerana anda dan mereka telah membuat rangka kerja untuk prestasi yang diharapkan.
Penyelia sering bertanya tentang bagaimana mereka dapat memberi motivasi kepada pekerja. Soalan yang salah. Mereka tidak boleh. Tetapi, penyelia boleh mewujudkan persekitaran di mana pekerja memilih motivasi . Oleh itu, jawapan yang betul ialah, secara amnya, anda tahu apa yang harus anda lakukan; anda tahu apa yang mendorong anda. Anda tidak konsisten, dengan cara yang berdisiplin, mematuhi apa yang anda sudah tahu adalah berkesan dalam mendorong pekerja.
Untuk menjadi jujur, kerana saya sering dituduh melihat dunia melalui gelas berwarna mawar, sesetengah penyelia tidak peduli. Mereka bekerja untuk mengutip gaji dan semua perkara ini memotivasi pekerja hanyalah gobbledygook. (Dalam kes ini, adakah anda mencari majikan baru ?)
Motivasi pekerja adalah cabaran yang berterusan. Apa yang mendorong seseorang pekerja tidak memotivasi orang lain. Penyelidikan menunjukkan bahawa walaupun merawat pekerja dengan baik adalah faktor motivasi dan pekerja bahagia juga merupakan faktor motivasi pekerja, lebih diperlukan untuk organisasi yang berjaya.
Lagipun, tempat kerja pekerja gembira hebat, tetapi ia tidak menjamin produk berkualiti yang disampaikan tepat pada waktunya, pelanggan gembira, atau keuntungan - semuanya penting untuk menyediakan pekerja yang gembira dengan pekerjaan. Faktor-faktor seperti matlamat yang mencabar, ukuran kejayaan, dan maklum balas kritikal memastikan kejayaan organisasi.
Mengambil maklumat secara aktif daripada pekerja yang melaporkan kepada anda dan rakan sekerja anda tentang apa yang mendorong mereka. Pekerja tahu apa yang mereka dapati motivasi dan mereka boleh memberitahu anda jika anda bertanya. Berikutan maklumat yang anda berikan adalah kunci apabila pekerja menguji anda sentiasa untuk melihat apakah perkataan anda baik.
Jika ditanya, orang menjangkakan untuk melihat sesuatu yang berubah akibat tindak balas mereka. Jika ia tidak berubah, dan anda tidak memberitahu mereka mengapa-anda berisiko membuang semua usaha anda untuk mendorong pekerja. Menjawab keperluan pekerja dan aduan adalah kunci dalam mendorong pekerja.
Motivasi di tempat kerja adalah pilihan pekerja membuat. Tidak kira bagaimana pengurus keras cuba atau bagaimana dasar syarikat yang menyokong, terdapat garis dasar untuk memotivasi pekerja. Pekerja memilih untuk menunjukkan tingkah laku motivasi di tempat kerja. Anda boleh mengetahui dan melakukan segala yang dibincangkan di sini, tetapi pekerja akhirnya bertanggungjawab memotivasi diri mereka.