4 Trend Sumber Manusia
Walaupun pemilihan itu adalah satu cabaran, dan saya masih berulang-ulang, ini adalah saya sepuluh aliran Sumber Manusia pada dekad ini.
Kecenderungan Sumber Manusia ini tidak dikemukakan dalam urutan tertentu selain dari trend pertama, yang telah membanjiri HR sejak beberapa tahun yang lalu.
Sekarang anda telah melihat sepuluh aliran Sumber Manusia yang saya sampaikan, ditambah dengan beberapa runner saya, apa yang kamu lakukan? Adakah anda bersetuju atau tidak bersetuju dengan trend Sumber Manusia yang telah saya pilih? Sila berikan pendapat anda pada borang "Pembaca Balas" di bawah.
Ia adalah Ekonomi
Dengan pengangguran AS pada 10.2%, ketika saya menulis ini, dan manfaat pengangguran yang lebih luas dan subsidi COBRA memelihara banyak keluarga yang bertahan, kemelesetan ekonomi ini tidak membuat seseorang tidak terpengaruh. Malah orang yang masih bekerja telah menyaksikan 401 (k) s dan simpanan mereka ke paras terendah baru.
Hampir tidak ada pekerja yang menerima kenaikan gaji tanpa promosi pada tahun lalu. Bonus biasa dan perkongsian keuntungan telah digantikan dengan kelebihan mandatori dan lebih banyak kerja untuk menggantikan rakan sekerja yang ditinggalkan.
Berkabung kehilangan rakan sekerja yang lemah dengan perasaan bersalah, kecemasan, dan ketakutan juga telah merosot pada tahap keselesaan pekerja di tempat kerja. Melihat ke atas bahu mereka dan melindungi pekerjaan mereka sendiri telah menjadi perkara biasa. Tidak ada yang dapat meramalkan betapa buruknya ekonomi atau berapa lama kemerosotan itu akan bertahan.
Oleh itu, pemimpin perniagaan tidak tahu sama ada mereka menguruskan dari perspektif ekonomi bahawa ekonomi telah diset semula selamanya atau ekonomi yang akan pulih. Pemimpin-pemimpin perniagaan bergelut untuk mengurus pada masa-masa yang tidak pernah mereka alami sebelum ini - dan para pekerja, yang mungkin juga mengalami trauma ekonomi di luar pekerjaan, sedang memerhatikan dan prihatin.
Millennials Adakah pada Mac
Generasi pekerja yang dimanjakan dan dijadwalkan oleh ibu bapa Bayi mereka telah mengambil tempat kerja dengan ribut. Mereka membawa plus dan minus ke tempat kerja anda, tetapi datang, siapa yang pernah mendengar tarikh bermain sebelum tahun 1990?
Oleh itu, bukan sahaja tempat kerja anda cuba menyerap generasi anak Boomer ini - dan milenium membawa cabaran khas - majikan berurusan dengan membantu tiga generasi pekerja yang gembira bersama untuk melayani pelanggan sebagai satu pasukan.
Kemerosotan ekonomi telah menjadikan situasi generasi ketiga paling teruk dengan Boomers yang merancang persaraan, untuk memberi peluang dan pekerja yang datang, tidak dapat bersara - dan tidak senang dengannya. Pekerja Millennials dan Gen X mengawasi Boomers dan Boomers mentoring mereka yang ingin belajar dari generasi meninggalkan.
Bagi majikan, pengurusan milenium adalah pengurus kemahiran yang perlu dibangunkan.
Usaha milenium untuk keseimbangan kerja-hidup dan untuk menjalani hidup di luar kerja adalah legenda. Majikan menampung golongan muda berbakat ini dan mengembangkan kekuatan dan keupayaan mereka untuk menyumbang, atau anda akan kehilangan mereka kepada majikan yang akan.
Kebanyakan mereka mempunyai pilihan. Mereka tidak mempunyai persamaan dengan "lelaki syarikat", yang dianggap sebagai pekerja yang ideal pada tahun-tahun sebelumnya dan tempat kerja berubah untuk menampung mereka.
Pekerja Merekrut dan Rangkaian Online
Dekad ini telah membawa perubahan dalam pengambilan pekerja dan interaksi sosial dan media serta rangkaian. Apabila saya mula menulis tentang merekrut, papan kerja besar seperti Monster, tidak lama lagi. Majikan telah melihat transformasi bagaimana orang mencari satu sama lain untuk rangkaian dan pekerjaan dekad ini.
Dari papan kerja yang besar seperti Sesungguhnya ke tempat pekerjaan niche , dari rangkaian pada senarai perbincangan ke laman-laman seperti LinkedIn , Facebook, Twitter, dan Ecademy, rangkaian dan merekrut tidak akan sama lagi.
Pekerja Sumber Manusia sama ada dengan cara-cara baru untuk berinteraksi dan berkomunikasi atau mereka melakukan organisasi mereka yang merugikan.
Rangkaian media sosial adalah cara baru untuk mencari pekerja, mencari pekerjaan, mendapatkan jawapan kepada soalan, membina rangkaian kenalan yang luas dan saling menyokong, dan menjejaki rakan sekerja dan rakan-rakan. Media sosial dan pengambilan dalam talian membawa majikan menghadapi cabaran baru.
Membangunkan media sosial dan dasar blog , membuat keputusan sama ada untuk memantau masa pekerja dalam talian , dan memeriksa latar belakang calon dalam talian, hanya menggaru permukaan cabaran majikan baru. Tetapi, jangan biarkan kuasa media dalam talian ini meluluskan anda.
Dibuat untuk Memesan Hubungan Kerja
Mungkin ia adalah dorongan dari milenium, dan sudah tentu, ia adalah adanya teknologi yang memudahkan penyesuaian, tetapi yang dibuat untuk memerintahkan hubungan kerja telah menjadi kekuatan dominan dalam dekad yang lalu. Teleworking atau telecommuting , keistimewaan yang jarang berlaku pada tahun 1990-an, telah mengambil tempat kerja oleh ribut.
Satu syarikat komputer raksasa melaporkan bahawa lebih daripada 55% pekerjanya tidak hanya telecommute, mereka bekerja dari rumah sepanjang masa. Sebuah syarikat penerbitan New York City membolehkan tenggelam dua hari seminggu dan para pekerja boleh mendapatkan lebih banyak tawaran.
Teleworking bukanlah satu-satunya komponen baru yang dibuat untuk mengatur susunan kerja. Apa-apa yang fleksibel telah menjadi norma baru. Waktu bekerja yang fleksibel, empat minggu kerja yang fleksibel, masa fleksibel untuk pelantikan, dan trend yang paling penting: Waktu berbayar (PTO) membolehkan pekerja mengambil masa apabila mereka memerlukan masa ketika ia menggabungkan cuti sakit , waktu peribadi , dan masa bercuti ke bank hari untuk digunakan oleh pekerja.
Di samping itu, trend seperti membawa bayi atau haiwan keluarga ke pejabat juga berada dalam fleksibiliti tempat kerja ini.
Secara keseluruhannya, semua komponen yang dibuat untuk mengarahkan tawaran pekerjaan Sumber Manusia memberi manfaat kepada pekerja. Tetapi, mereka menawarkan manfaat untuk majikan juga. Majikan tidak perlu masa polis pekerja.
Mereka perlu membuat kerja dan komunikasi yang lebih telus dan boleh diukur supaya hasil fleksibiliti menghasilkan hasil. Pekerja mereka lebih bermotivasi dan terlibat, dan kurang menekankan mengenai masalah keluarga dan kehidupan, kerana mereka mempunyai masa yang diperlukan untuk menangani isu-isu keseimbangan kerja .
The Big Blur
Secara online, sepanjang masa, dan ketersediaan melalui teknologi, telah kabur garis antara kerja dan rumah. Pekerja bekerja di rumah pada waktu petang pada laporan kerjasama dan e-mel. Mereka berbelanja di tempat kerja dan mengambil rehat ringkas dengan bermain permainan dalam talian.
Pekerja melakukan perbankan mereka di tempat kerja dan perakaunan kerja mereka di rumah. Hampir tidak ada orang bercuti tanpa telefon pintar, komputer riba, dan peranti seperti menyalakan api.
Pekerja yang mengambil rakan e-mel PTO dengan bilangan telefon bimbit mereka jika mereka tidak akan mempunyai akses kepada e-mel.
Tiada generasi yang pernah terhubung ini, dan untuk yang baik dan buruk, sesetengah pekerja tidak pernah berhenti bekerja. Ini mengganggu waktu, masa santai, dan baki kehidupan kerja , tetapi kebanyakan pekerja hanya melihatnya sebagai cara hidup. Majikan perlu memastikan tahap penyambungan ini tidak diperlukan. Mereka juga mesti menjauhkan diri dari peraturan lama tentang apa yang pekerja dibenarkan untuk bekerja di tempat kerja.
Majikan perlu mengamati undang-undang gaji dan jam apabila berurusan dengan pekerja setiap jam yang mesti dibayar untuk setiap jam yang mereka bekerja. Sesungguhnya kerja ini - kekaburan rumah adalah mimpi ngeri bagi majikan yang perlu membayar lebih masa . Jadi, kebanyakan majikan melarang pekerja setiap jam, untuk sebahagian besar, bekerja di rumah. Ini memberi penekanan kepada perbezaan di antara pekerja bebas dan tidak terkecuali , sudah jauh.
Kebangkitan Teknologi
Tiada senarai trend Sumber Manusia akan lengkap tanpa menyebutkan kesan teknologi pada semua aspek bidang.
Saya telah menyebutkan kuasa teknologi semua melalui trend ini, tetapi masih akan menyebut teknologi sebagai trend utama. Teknologi telah mengubah cara pejabat Sumber Manusia mengurus dan menyampaikan maklumat pekerja dan berkomunikasi dengan pekerja secara umum.
Di dunia di mana pencurian identiti lazim dan boleh membebankan pekerja waktu kerja yang tidak terkira kali selama beberapa tahun untuk membetulkan, melindungi rekod pekerja adalah kritikal.
Pencurian identiti sangat serius dan meningkat sehingga setiap majikan memerlukan rancangan untuk mencegahnya .
Adakah kata-kata seperti Intranet, wikis, webinar, dan blog ada dalam bahasa umum sepuluh tahun yang lalu? Saya tidak fikir begitu; hanya pemakai awal dan terawal yang menggunakannya. Sekarang, pekerja menggunakannya secara dalaman untuk menyimpan maklumat, bekerjasama, dan berkongsi pendapat dan kemajuan projek.
Mereka juga boleh bekerja secara hampir dan dengan pasukan jauh pada masa yang sama. Mereka mengadakan mesyuarat dan berkongsi visual dengan pasukan dari seluruh dunia.
Latihan dan Pembangunan Pekerja Berubah
Dekad ini telah menyaksikan kebangkitan peluang yang membolehkan teknologi untuk latihan, pembangunan pekerja, dan mesyuarat dan seminar latihan. Podcast, teleseminar, pembelajaran dalam talian, menangkap skrin dan perisian rakaman, dan webinar menyediakan peluang pembangunan pekerja.
Di samping itu, semasa dekad ini, apabila pilihan penghantaran membolehkan teknologi berkembang, begitu juga dengan peluang dan definisi latihan dan pembangunan lain, termasuk jangkaan peningkatan untuk pemindahan pembelajaran ke pekerjaan.
Pembelajaran dalam talian, memperoleh ijazah atau kredit dalam talian, dan semua bentuk pendidikan dan latihan yang membolehkan web menyediakan pilihan yang tidak pernah dimiliki oleh kakitangan apabila latihan berlaku di dalam bilik darjah.
Majikan menjimatkan berjuta-juta dolar dalam perbelanjaan perjalanan pekerja, dan akses pekerja ke latihan tidak berjalan keluar di akhir seminar.
Ini adalah dekad apabila majikan bereksperimen dengan latihan kelas di dunia maya yang dipanggil Second Life. Anda boleh mengharapkan lebih banyak kemajuan dan eksperimen pada tahun-tahun akan datang.
Selain itu, satu lagi trend Sumber Manusia yang berkembang, walaupun tidak bermula pada dekad ini, adalah konsep bentuk alternatif pembelajaran pekerja seperti pembinaan dan mentoring formal. Mereka melanda arus perdana dalam dekad yang lalu.
Ketegangan Meningkatkan Campur tangan Kerajaan dalam Hubungan Majikan-Pekerja
Perdebatan wujud di Amerika Syarikat antara orang-orang yang menganggap kerajaan telah campur tangan dengan terlalu banyak dengan membuat undang-undang yang memerlukan majikan memberikan manfaat khusus untuk pekerja, dan mereka yang tidak.
Orang yang menyokong intervensi kerajaan percaya bahawa kerajaan AS cuai tidak memberi mandat seperti cuti sakit berbayar. Mereka menganggapnya sebagai "hak" atau tindakan kemanusiaan untuk diambil.
Lawan menginginkan faedah untuk pekerja tetapi berpendapat bahawa majikan harus membuat pilihan manfaat yang dikehendaki oleh pekerja mereka dan yang mereka mampu. Penentang berhujah bahawa majikan yang diamanatkan faedah akan membebankan pekerjaan dan peluang negara. Perniagaan kecil, enjin penciptaan pekerjaan di Amerika Syarikat, sedang duduk di luar kerana ekonomi yang tidak menentu termasuk mandat kerajaan yang terancam dan perubahan potensi penjagaan kesihatan.
Salah satu contoh yang lebih penting dari campur tangan kerajaan berlaku dengan laluan Akta Cuti Keluarga dan Perubatan (FMLA) pada tahun 1993. Kesan laluannya terus menjadi mimpi ngeri majikan dalam dekad yang lalu, terutamanya, keperluan cuti sekejapnya yang dibuat rekod quagmires dan membuat peguam percubaan tersenyum. Saya berharap saya akan termasuk trend Sumber Manusia ini selepas dekad akan datang juga.
Kos Menaikkan Penjagaan Kesihatan
Sama seperti saya lebih suka meninggalkan trend Sumber Manusia ini dari meja, ia tidak akan pergi. Kos insurans penjagaan kesihatan dan penjagaan kesihatan yang terus meningkat memberi kesan kepada apa yang majikan dapat menyediakan dari segi manfaat tambahan untuk pekerja mereka.
Kebangkitan pembayaran pekerja untuk sebahagian daripada perlindungan insurans, amalan mencari insurans pertama dari majikan pasangan, meningkatkan pembayaran untuk ahli keluarga yang dilindungi, dan yuran pejabat pembayar penjagaan kesihatan yang lebih tinggi adalah semua kemuncak kenaikan kos penjagaan.
Orang Amerika tidak bersetuju dengan apa yang perlu dilakukan di arena ini. (Saya menyokong bayaran sampingan untuk peguam percubaan dan pembatasan pembayaran dalam guaman penyelewengan perubatan, memberikan insentif kepada orang ramai untuk menjadi doktor amalan keluarga, dan membuat insurans asas lebih murah.)
Tetapi, yang paling sepatutnya ada sesuatu yang perlu berlaku supaya rakyat Amerika dapat mengekalkan sistem penjagaan kesihatan yang terbaik di dunia. Perundangan kini sedang menunggu, yang mana saya menulis sekeping ini, tidak disokong oleh lebih daripada 56% rakyat Amerika, jadi kita akan lihat. Kos penjagaan kesihatan akan kekal sebagai trend Sumber Manusia dalam dekad yang akan datang.
Lihat trend terakhir dan Mentions Honorable saya.
Globalisasi, Outsourcing , dan Offshore
Meningkatkan peraturan kerajaan di Amerika Syarikat bersama-sama dengan peningkatan cukai korporat (mungkin tertinggi di dunia), upah yang lebih tinggi, dan dasar dan insentif yang mesra perniagaan yang kurang baik, menyebabkan majikan memikirkan semula lokasi untuk operasi mereka.
Cukai yang tinggi, keadaan peraturan yang tinggi menyaksikan pencairan perniagaan (dan pekerjaan) dari lokasi mereka.
AS melihat peningkatan keseluruhan dalam pekerjaan penyumberan luar ke lokasi luar negara yang dilihat sebagai lebih mesra kepada perniagaan.
Dalam era globalisasi, ini masuk akal. Majikan mencari global, bukannya pasaran tempatan, supaya faktor ekonomi di satu lokasi tidak menghalang kemajuan. Majikan melihat kesan positif dari mencari pejabat dan kilang di pasaran global dan memanfaatkan kekuatan pekerja tempatan yang biasa dengan amalan perniagaan dan pekerjaan di lokasi baru.
Sama ada kerja tidak dihirup, outsourcing, atau syarikat hanya berkembang secara global, cabaran kepada Sumber Manusia dengan tenaga kerja di peringkat global adalah serius. Sekiranya syarikat AS mempunyai lima pekerja di Hong Kong atau enam di Eropah, pejabat Sumber Manusia tempatan tidak masuk akal.
Malah, Pengarah HR AS, dengan bantuan daripada agensi pekerjaan tempatan, mungkin mengupah kakitangannya. Mengurus dan bekerja dengan lokasi global ini, sambil mematuhi undang-undang dan menghormati adat negara tuan rumah, adalah satu cabaran bagi pengurus, Sumber Manusia, dan rakan sekerja.
Saya masih ingat mengambil pekerja pertama saya di Hong Kong. Saya belajar sistem kewangan, cuti yang diperlukan, peraturan kerajaan, dan banyak lagi. Saya juga mendapati bahawa, sehingga saya mempunyai bantuan kakitangan tempatan yang dipercayai, pekerja baru dan pekerja berikutnya mengambil kesempatan terhadap pengetahuan saya yang terhad.
Ia adalah satu-satunya dunia yang menghadapi cabaran global di luar sana. Bersedia.
Trend Sumber Manusia Dekad: Mentri Yang Berhormat
Saya menganggap trend Sumber Manusia ini dan mereka layak dan layak disebut. Beberapa daripada mereka akan melihat impak terbesar mereka dalam sepuluh tahun akan datang.
Ini termasuk kepelbagaian yang telah menjejaskan tempat kerja dan undang-undang. Lihat sekeping kegemaran saya tentang kepelbagaian: Cari Kesamaan: Just Like Me . Undang-undang diskriminasi mempunyai kesan yang mendalam terhadap perekrutan dan pengambilan pekerja dan dalam semua bidang peluang pekerjaan yang sama.
Pergerakan kesatuan buruh di AS sedang dalam proses menjalani perubahan radikal. Baru-baru ini, pekerja sektor awam menjadi majoriti ahli kesatuan yang meninggalkan nombor kesatuan sekerja swasta.
Di samping itu, Kesatuan Antarabangsa Pekerja Perkhidmatan (SEIU) telah menyatakan secara terbuka bahawa ahli-ahlinya termasuk pendatang tanpa izin. Ini akan menghasilkan perubahan pada dekad akan datang mengenai Jawatankuasa Tindakan Politik (PACs), menimbulkan persoalan tentang siapa yang membiayai kegiatan kesatuan, dan juga memberi kesan terhadap perdebatan imigresen haram di Kongres dan majikan.
Berikutan kejadian mengerikan pada 9-11-2001 , sebahagian besar pekerja yang menonton televisyen di tempat kerja mereka, perasaan kehilangan keselamatan melanda negara.
Apabila tragedi melanda tempat kerja , majikan memberi respons dengan pelan pemindahan bangunan baru, pelan pengurusan keselamatan dan krisis, dan strategi penerusan perniagaan.
Orang-orang yang hidup lebih dekat dengan acara-acara dan yang kehilangan ahli keluarga dan rakan-rakan adalah yang paling menderita. Tetapi peristiwa 9-11-2001 tidak akan dilupakan di Amerika. Mudah-mudahan, ini tidak akan menjadi trend, tetapi beberapa pembaca mencalonkan acara ini.
Evolusi pengurusan prestasi sebagai pembangunan pekerja, penetapan matlamat, dan strategi penilaian prestasi adalah trend Sumber Manusia yang penting dalam buku saya. Ia membolehkan majikan untuk membangunkan pekerja dari onboarding sehingga mereka meninggalkan syarikat anda.
Ia menggerakkan penilaian dan penetapan matlamat dari penilaian tahunan yang diberikan oleh pengurus pekerja kepada sumbangan dan pelan pembangunan yang didefinisikan secara mutlak bermanfaat.
Kami akan melihat lebih banyak lagi daripada setiap trend ini dalam dekad yang akan datang. Bertahan di kerusi anda. Gelombang Sumber Manusia yang seterusnya untuk dekad akan datang akan meninggalkan stesen. Adakah anda bersedia untuk meningkatkan dan memanfaatkan mereka di tempat kerja anda?
Sila berkongsi trend terbaik anda dalam dekad ini dan trend anda yang paling teruk dalam dekad ini. Mempunyai komen mengenai trend 10 teratas dan trend Sumber Manusia dekad ini, secara umum? Kongsi pemikiran anda mengenai 10 trend Sumber Manusia teratas dekad ini.