Definisi dan Contoh Kelakuan Berkuasa Daripada Pekerja
Pemberdayaan adalah proses membolehkan atau membenarkan seseorang untuk berfikir, bertindak, mengambil tindakan, dan mengawal kerja dan membuat keputusan tentang pekerjaan mereka dalam cara yang autonomi, bebas, berurus arah sendiri.
Ia adalah keadaan perasaan berdikari sendiri untuk mengawal nasib anda sendiri.
Pemberdayaan merasakan kawalan terhadap persekitaran kerja anda dan anda mempunyai keizinan untuk membuat keputusan dalam bidang yang anda kendalikan dan bertanggungjawab dalam pekerjaan anda.
Apabila memikirkan tentang pemberdayaan dalam hubungan manusia, cuba elakkan memikirkannya sebagai sesuatu yang dilakukan oleh seseorang untuk yang lain. Ini adalah salah satu masalah organisasi yang telah berpengalaman dengan konsep pemberdayaan. Orang berfikir bahawa seseorang, biasanya pengurus, harus memberikan pemberdayaan kepada orang-orang yang melaporkan kepadanya.
Akibatnya, anggota staf pelapor menunggu untuk pemberian kuasa, dan pengurus bertanya mengapa orang tidak bertindak dengan cara yang diberi kuasa. Penugasan dan penantian ini telah membawa kepada ketidakbahagiaan umum, kebanyakannya tidak layak, dengan konsep pemberdayaan dalam banyak organisasi. Jangan biarkan itu berlaku dalam organisasi anda.
Kejayaan terbaik anda akan terhasil daripada pekerja yang diberi kuasa mengambil tindakan-tidak menunggu kebenaran.
Fikirkan pemberdayaan, sebaliknya, sebagai proses individu yang membolehkan dirinya mengambil tindakan dan mengawal kerja dan membuat keputusan dalam cara-cara autonomi. Pemberdayaan berasal dari individu.
Organisasi ini mempunyai tanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran kerja yang membantu memupuk keupayaan dan keinginan pekerja bertindak dengan cara yang diberi kuasa.
Organisasi kerja mempunyai tanggungjawab untuk menghapuskan halangan yang mengehadkan keupayaan staf bertindak dengan cara yang diberi kuasa.
Fikirkan juga, pemberdayaan sebagai falsafah dan strategi pekerja yang mendapat manfaat daripada organisasi. Pekerja yang berkuasa, yang beroperasi dalam rangka kerja strategik organisasi yang merangkumi misi dan matlamat , meningkatkan produktiviti dan keberkesanan tempat kerja.
Mereka membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan lebih cekap dan berkesan tanpa merasa seolah-olah mereka sedang menunggu keputusan, menunggu arahan, dan menunggu kebenaran untuk bertindak. Mereka menjadi lebih bertanggungjawab dan bertanggungjawab apabila arahan diri adalah norma.
Pemberdayaan Adakah Dikenali Sebagai:
Penglibatan pekerja dan pengurusan penyertaan sering digunakan untuk bermaksud pemberdayaan. Mereka tidak boleh ditukar ganti. Setiap menerangkan ciri-ciri yang berbeza dari tempat kerja yang berkesan.
Contoh Pemberdayaan
Ini adalah contoh pemberdayaan dalam tindakan.
1. Pengurus jabatan Sumber Manusia bertambah beberapa minggu kepada proses pengambilan pekerja baru dengan menghendaki anggota kakitangannya yang diberi kuasa untuk mendapatkan tandatangannya pada setiap dokumen yang berkaitan dengan pengambilan pekerja baru. Akibatnya, dokumen duduk di atas mejanya dalam tumpukan sehingga dia mempunyai masa untuk meninjau mereka.
Apabila masalah masa itu ditarik perhatian dan hakikat bahawa tindakan menghalang tingkah laku yang berkuasa, dia mendorong pemberdayaan dengan memberitahu pekerja mereka tidak lagi memerlukan tandatangannya melainkan jika sewa melibatkan keadaan luar biasa atau kedudukan eksekutif.
2. John memberi kuasa kepada dirinya untuk membincangkan objektif kerjaya yang dia ingin meneruskan dengan penyelianya. Beliau memberitahu penyelianya, jujur, bahawa jika peluang itu tidak tersedia di syarikatnya sekarang, dia akan berpindah ke syarikat lain.
3. Mary mengambil alih kerjayanya dengan menumbuhkan rasa pengaruhnya ketika dia mengembangkan pelan kerjaya , bertemu dengan pengurusnya untuk meminta bantuannya untuk mencapainya, dan menetapkan matlamat untuk pencapaiannya dalam rancangan pembangunan prestasinya .
4. Gaya pengurusan syarikat melibatkan berkongsi matlamat, berkongsi harapan dan rangka kerja setiap pekerja dengan pekerja, dan kemudian, keluar dari jalan sementara pekerja diberi kuasa untuk menetapkan matlamat, mencapai objektif mereka, dan menentukan bagaimana untuk melakukan pekerjaan mereka.
5. Organisasi yang beroperasi dalam struktur berasaskan pasukan di mana setiap pasukan pembangunan mempunyai kuasa dan autonomi untuk menentukan ciri-ciri dan keupayaan produk mereka. Mereka melakukan ini bersama dengan kepimpinan teknologi keseluruhan dan dengan input yang serius dari pasukan pemasaran.
Pemberdayaan adalah gaya pengurusan dan organisasi yang dikehendaki yang membolehkan pekerja mengamalkan autonomi, mengawal pekerjaan mereka sendiri, dan menggunakan kemahiran dan kebolehan mereka untuk memanfaatkan organisasi dan diri mereka sendiri. Saya mencadangkan pemberdayaan.