Gunakan Aktiviti Membina Pasukan yang Akan Melibatkan dan Melibatkan Peserta Anda
Namun, untuk pembinaan pasukan dan latihan, mesyuarat tetap memastikan bahawa pekerja akan memindahkan maklumat latihan atau rasa pasukan ke tempat kerja.
Mesyuarat tetap juga memastikan bahawa usaha untuk memohon latihan dikaji semula dan dikongsi. Mereka juga membina rasa bersatu kepunyaan pasukan dalam minda peserta anda.
Aktiviti Pasukan Pasukan Membolehkan Peserta untuk Berbagi Pengalaman dan Pengetahuan
Berikut adalah aktiviti pembinaan pasukan mudah yang menimbulkan kegembiraan semasa sesi latihan pasukan dan sesi latihan yang kerap dijadwalkan. Aktiviti pembinaan pasukan ini membolehkan peserta anda berkongsi pengetahuan dan kebijaksanaan terkumpul mereka dengan peserta lain. Semasa aktiviti pembinaan pasukan ini, fasilitator mengetepikan dan para peserta mengambil peringkat tengah dengan pengetahuan dan kepakaran mereka.
Dengan sekumpulan dua puluh empat, aktiviti pembinaan pasukan ini akan mengambil masa kira-kira satu setengah jam. Oleh itu, aktiviti membina pasukan ini berfungsi dengan baik sebagai tumpuan sesi pembinaan pasukan tunggal yang merupakan sebahagian daripada mesyuarat yang kerap dijadwalkan atau sebagai sesi pembinaan pasukan yang berdiri sendiri.
Aktiviti bangunan pasukan ini juga berguna sebagai sebahagian daripada acara bangunan pasukan seharian atau berbilang hari apabila digunakan bersama dengan perbincangan, aktiviti, dan pemecah ais lain .
Aktiviti bangunan tim ini sesuai sebagai acara utama dalam sesi pembinaan pasukan yang berlangsung selama beberapa jam.
Dengan kumpulan yang lebih kecil, anda boleh menyesuaikan panjang masa anda
Langkah-langkah dalam Kesejahteraan Pengurusan Perkongsian: Aktiviti Pembinaan Pasukan
1. Bahagikan peserta mesyuarat ke dalam kumpulan empat orang. Untuk aktiviti membina pasukan ini, anda mahu menyusun kumpulan berdasarkan tahun pengalaman pengurusan . Ini akan membolehkan anda mempunyai ahli pasukan dengan pelbagai pengalaman pengurusan yang berpartisipasi dalam setiap kumpulan. Oleh itu, mulakan dengan meminta peserta anda menaikkan tangan jika mereka mempunyai lebih daripada sepuluh tahun pengalaman pengurusan. Berikan setiap peserta ke meja mereka sendiri.
Jika anda mempunyai lebih daripada yang anda perlukan untuk membahagikan peserta pertemuan ke dalam kumpulan empat, letakkan pengurus dengan pengalaman paling sedikit di atas meja dengan pengurus yang paling banyak. Kemudian, tanya berapa ramai peserta yang mempunyai lima atau lebih tahun pengalaman menguruskan orang dan menyerahkannya kepada jadual pengurus yang lebih berpengalaman.
Akhirnya, tanya berapa ramai pengurus yang mempunyai pengalaman kurang daripada lima tahun dan serahkannya kepada kumpulan dengan pengurus yang lebih berpengalaman. Kaedah memberi peserta kepada kumpulan supaya anda mencipta pelbagai tahap pengalaman dalam setiap kumpulan adalah penting untuk kejayaan aktiviti pembinaan pasukan ini.
Jangan gunakan kaedah penomboran atau kaedah pemilihan diri untuk mengatur kumpulan ini; keputusan anda akan mengalami kekurangan kepelbagaian. Sesungguhnya, jika anda mengetahui peserta, seperti yang anda berikan mengikut tahap pengalaman, elakkan meletakkan rakan sekerja jabatan dalam kumpulan yang sama.
2. Beritahu kumpulan yang baru dibentuk bahawa tugasan mereka adalah untuk melihat kembali kerjaya mereka dan menentukan sepuluh kebijaksanaan yang paling penting yang mereka pelajari tentang menguruskan orang .
Contoh berikut adalah dari pengetahuan terkumpul yang diperoleh semasa menjalankan aktiviti pembinaan pasukan: Jangan pernah mengharapkan mana-mana individu untuk sepenuh hati menyokong dan "memiliki" cara untuk melakukan sesuatu yang dia tidak mempunyai bahagian dalam membuat atau membangun. Paling baik, anda hanya akan mendapat "beli masuk." Gunakan contoh ini atau tarik contoh dari kebijaksanaan terkumpul anda sendiri, tetapi kongsi contoh.
3. Sediakan masa yang diperlukan oleh peserta untuk berfikir dan menulis idea sebelum anda meminta mereka untuk berkongsi kebijaksanaan mereka dengan kumpulan kecil mereka. Datang dengan sepuluh keping pengetahuan, ahli kumpulan ingin berkongsi dan merasa senang berkongsi, secara amnya, mengambil masa dua puluh hingga tiga puluh menit. Anda akan tahu apabila kebanyakan peserta bersedia untuk langkah seterusnya apabila tahap bunyi di bilik bertambah apabila para peserta bersembang dengan satu sama lain.
Sebaik sahaja peserta mempunyai peluang untuk memikirkan kebijaksanaan terkumpul mereka, mintalah mereka untuk berkongsi dengan kumpulan kecil mereka. Anda akan ingin bertanya bahawa setiap orang berkongsi satu demi satu. Mereka berkongsi yang pertama mereka; maka, setiap orang berkongsi kedua mereka, dan kemudian, masing-masing berkongsi ketiga mereka. Beritahu ahli kumpulan kecil untuk mencari tema dan persamaan yang sama di dalam bahagian kebijaksanaan yang dikongsi.
Beritahu kumpulan bahawa setiap orang akan diminta untuk berkongsi beberapa perkataan kebijaksanaan mereka dengan seluruh kumpulan apabila selesai latihan kumpulan kecil jika mereka selesa melakukannya.
4. Mengkaji aktiviti pembinaan pasukan dengan bertanya kepada kumpulan bagaimana mereka bertindak balas terhadap kata-kata kebijaksanaan, kedua-duanya memberitahu mereka sendiri dan mendengar mereka dari rakan sekerja. Apakah perbezaan dan perbezaan yang dihadapi mereka semasa aktiviti pembinaan pasukan?
Teruskan untuk mendedahkan aktiviti dengan meminta kumpulan besar sama ada peserta melihat tema dalam kebijaksanaan dikongsi. Apabila perbincangan selesai, tanyakan kepada peserta jika mereka mempunyai apa-apa yang mereka ingin tambahkan pada perbincangan sebelum bergerak dengan sesi atau sesi pembentangan pasukan.
Variasi untuk Berbagi Kebijaksanaan: Aktiviti Pembinaan Pasukan
Anda boleh menetapkan kumpulan bukan pengurusan atau bercampur untuk menghasilkan pelbagai jenis kebijaksanaan yang diperoleh melalui kerja. Satu contohnya ialah: Datang dengan sepuluh kebijaksanaan yang paling penting yang telah anda pelajari tentang cara bekerja dengan berkesan dengan orang lain.
Contoh kedua: Datang dengan sepuluh faktor terpenting yang anda pelajari tentang bekerja dengan berkesan dengan bos mereka, atau mana-mana bos.