Terdapat banyak orang yang berada dalam kegelapan seperti apa yang dilakukan oleh pengurus setiap hari, dan keseluruhannya. Dan ini bukan sahaja terpakai kepada kakitangan bukan pengurusan, ia juga terpakai kepada beberapa pengurus. Mitos-mitos pengurusan yang berlimpah dan membersihkannya akan membantu pengurus, dan bukan pengurus, sama. Di bawah adalah mitos sepuluh teratas bahawa semua pekerja salah percaya tentang pengurusan.
01 Anda perlu berteriak banyak
Selalunya, apabila anda bercakap dengan lembut bahawa orang lain cenderung untuk benar-benar mendengarkan dengan lebih dekat. Pendekatan ini menghalang mereka daripada bercakap dan mengubah nada perbualan.
02 Pengurus tidak berbuat apa-apa
Ramai pekerja berfikir pengurus mereka tidak melakukan apa-apa kerana mereka tidak melihat mereka melakukan apa-apa selain mengembara di sekitar pejabat bercakap dengan orang lain. Mereka tidak menyedari bahawa pengurus bekerja sama seperti yang mereka lakukan; mereka hanya bekerja pada tugas yang berbeza.
Apabila anda melihat seorang pengurus berkeliaran bercakap, dia mungkin mendapat penjelasan mengenai matlamat dan objektif jabatan. Atau, mereka mungkin membincangkan cara untuk meningkatkan kerjasama dengan jabatan lain atau bekerja untuk membina semangat pekerja. Kebanyakan tugas dan tanggungjawab seorang pengurus mungkin tidak kelihatan seperti kerja tetapi pada hakikatnya sama seperti tugas yang dilakukan oleh pekerja mereka.
Selain itu, mana-mana pengurus yang menjadi pengurus yang berfikir mereka tidak mempunyai apa-apa yang akan dilakukan akan dengan cepat mendapati diri mereka diturunkan atau keluar dari pekerjaan.
03 Semua tentang matlamat bertemu dan memukul sasaran
Metrik dan KPI adalah nombor yang digunakan oleh perniagaan untuk mengukur kemajuan ke arah matlamat. Perkara penting yang perlu diingat ialah matlamat adalah penting, bukan ukurannya. Anda boleh memukul nombor anda setiap kali, dan masih belum mencapai matlamat anda supaya tidak tersesat dalam permainan mengira. Sebaliknya, teruskan matlamat anda. Sekiranya anda memenuhi nombor anda, tetapi tidak sampai pada matlamat anda, lihat apa yang salah dengan nombor.
04 Anda tidak boleh bersikap adil sekiranya anda ingin menjaga orang teratas anda
Adil tidak sama dengan sama. Anda perlu merawat semua pekerja secara adil tetapi itu tidak bermakna anda merawat semua pekerja yang sama. Ini kerana para penggiat teratas mendapat ganjaran yang tinggi kerana mereka memperolehnya. Keadilan mempunyai kaitan dengan cara anda merawat semua pekerja. Sekiranya anda mempunyai dasar bahawa setiap orang perlu berada di meja mereka pada pukul 8 pagi dan anda tidak mengendahkan seorang pelakon terbaik yang secara konsisten masuk jam 8.30 pagi (sambil menegur orang lain), anda tidak adil. Itu jenis pilih kasih akan dengan cepat menjejaskan keberkesanan anda sebagai pengurus kerana anda akan kehilangan kesetiaan dan dedikasi kakitangan anda.
05 Pengurus hanya perancang
Ini adalah yang besar kerana, ya, pengurus yang baik melakukan banyak perancangan tetapi ia adalah salah satu daripada beberapa elemen penting dalam Pengurusan 101. Setelah rancangan itu dilaksanakan, para pengurus perlu mengesan kemajuan terhadap rencana dan mengambil tindakan perbaikan jika ada sebarang penyelewengan.
06 Pengurus membuat lebih banyak wang
Dalam banyak kes ini benar, tetapi trend berubah. Banyak syarikat menyedari bahawa pengurusan memerlukan set kemahiran yang berbeza tetapi tidak semestinya yang lebih baik. Pekerja teknikal, terutamanya dalam syarikat teknologi, sering dibayar lebih banyak daripada pengurus mereka. Ini biasanya berlaku dengan profesional IT peringkat senior sejajar dengan lebih banyak pengurus junior, barisan hadapan, tetapi boleh berlaku hampir di mana saja di hierarki.
07 Sukar untuk menjadi pengurus, tetapi mudah apabila anda tiba di sana
Lihat Nombor Kedua Mitos di atas. Orang-orang yang percaya bahawa mudah apabila anda menjadi pengurus tidak memahami kesulitan dan kerumitan yang datang dengan setiap kedudukan pengurus.
Sebaliknya, ia tidak begitu sukar untuk menjadi pengurus kerana ada yang berfikir, terutamanya jika anda mula sebagai pengurus projek.
08 Anda perlu disediakan 24/7 untuk menjadi pengurus yang baik
Ya, sebagai pengurus, anda mungkin akan bekerja lebih lama daripada orang lain di dalam pasukan anda, tetapi itu tidak bermakna anda perlu tersedia sepanjang masa. Pengurus perlu berehat untuk mengisi ulang bateri mereka sama seperti orang lain. Sama ada ia akan keluar untuk makan tengahari dan bukannya makan di meja anda atau pergi untuk percutian yang patut anda berehat, mundur, dan mengisi semula. Jika tidak, anda akan terbakar dan tidak baik kepada sesiapa.
09 Lebih mudah jika saya melakukannya sendiri
Mungkin pengurus kesilapan terbesar membuat pemikiran itu hanya kerana mereka boleh melakukan sesuatu yang lebih baik dan lebih cepat daripada sesiapa sahaja dalam pasukan mereka, mereka harus melakukannya sendiri, terutama jika tugas yang penting. Sebenarnya sebaliknya adalah benar. Bos anda tidak menjadi bos tanpa belajar mendelegasikan dan pasti akan melihat jika anda tidak mewakilkan. Juga, apabila anda mewakilkan, anda melatih pasukan anda dan membolehkan mereka menjadi lebih mahir. Ini akhirnya meningkatkan produktiviti pasukan anda dan menjadikan ahli pasukan lebih bahagia.
10 Anda perlu menjadi orang yang paling bijak dalam pasukan
Tidak betul. Sudah tentu, anda perlu bijak untuk menjadi pengurus yang baik tetapi pengurus yang baik mengambil kesempatan daripada kemahiran dan bakat semua orang dalam pasukan. Jika seseorang dalam pasukan anda adalah artis yang lebih baik daripada anda, biarkan mereka bekerja pada bahan persembahan. Sekiranya pekerja adalah pendengar yang lebih baik, berikan mereka kepada pasukan bersilang yang memerlukan kemahiran mendengar yang baik. Jangan cuba bersaing dengan kakitangan anda, gunakan bakat mereka untuk manfaat sepenuhnya dan semua orang.