Siapa yang Mentor Berkesan?
Membantu beliau mengintegrasikan dengan lancar dan cepat ke tempat kerja baru adalah jauh di luar huraian tugas mereka.
Nor adalah jangkaan organisasi bahawa mentor adalah komponen penting dalam sambutan pekerja baru. Ini telah berubah-untuk lebih baik.
Apabila membuat setiap pekerja berjaya secepat mungkin menjadi norma baru, keperluan organisasi formal dari mentor meningkat. Hubungan mentor formal boleh melompat memulakan kurva pembelajaran dan membantu pekerja baru berjaya.
Ini adalah ciri-ciri untuk mencari pekerja yang diminta atau ditugaskan untuk mentor secara rasmi pekerja atau pekerja baru yang baru ke jabatan atau pekerjaan. Ciri-ciri yang diperlukan ini akan agak berbeza dalam hubungan mentor informal yang berkembang secara sederhana antara dua individu atau pekerja tahap tinggi dan pekerja baru. Kedua-dua jenis mentoring bermula dengan keperluan ini dan ciri-ciri ini.
Gunakan Proses Mentor Formal
Dengan proses mentor formal, transmisi badan pengetahuan dan ajaran budaya lain adalah harapan hubungan mentor.
Anda juga akan mendapati bahawa komponen kecil hubungan mentor adalah bersifat evaluatif.
Dalam erti kata bahawa organisasi anda menjangkakan pekerja yang mentor untuk menilai pekerja baru yang sesuai dalam budaya organisasi , peranan menilai pekerja baru.
Dengan ilmu pengetahuan, mentor mesti menyampaikan, mentor juga mesti tahu sama ada pekerja sedang mempelajari maklumat yang diperlukan untuk berjaya dalam pekerjaan barunya.
Sekiranya pekerja perlahan untuk belajar atau tidak belajar, mentor dapat membantu jabatan membuat penyelarasan.
Dapatkan Mentor Tidak Bermaklumat
Pekerja juga digalakkan untuk mendapatkan mentor tidak formal untuk setiap bidang kepakaran yang ingin dikembangkan atau diterokai oleh pekerja. Orang dalam peranan mentor ini semata-mata sebagai jurulatih dan guru tanpa tanggungjawab penilaian.
Ciri-ciri Mentor Formal yang Berjaya
- Mahu mentor pekerja lain dan komited kepada pertumbuhan dan pembangunan pekerja dan integrasi budaya.
- Mempunyai pengetahuan kandungan pekerjaan yang diperlukan untuk secara efektif mengajar pengetahuan pekerja baru yang penting.
- Mengenali norma dan budaya organisasi. Boleh mengungkapkan dan mengajar budaya.
- Menunjukkan kejujuran, integriti , dan menghormati dan tanggungjawab untuk pengawasan.
- Menunjukkan kemahiran berkomunikasi yang berkesan baik secara lisan maupun tanpa kata-kata.
- Bersedia untuk membantu membangunkan pekerja lain melalui panduan, maklum balas, dan kadang-kadang, desakan pada tahap prestasi atau arah yang sesuai.
- Memulakan idea-idea baru dan memupuk kesanggupan dan keupayaan pekerja untuk membuat perubahan dalam prestasi mereka berdasarkan perubahan berterusan yang berlaku dalam persekitaran kerja mereka.
- Mempunyai kecerdasan emosi yang mencukupi untuk mengetahui emosi peribadi mereka dan sensitif terhadap emosi dan perasaan pekerja yang mereka mentadbir.
- Adalah seorang individu yang akan dinilai sebagai sangat berjaya dalam kedua-dua tugas mereka dan dalam menavigasi budaya organisasi oleh rakan sekerja dan pengurus.
- Menunjukkan kejayaan dalam menubuhkan dan mengekalkan rangkaian dan hubungan profesional , baik dalam talian dan luar talian.
- Bersedia untuk berkomunikasi kegagalan serta kejayaan kepada pekerja yang mentor.
- Boleh meluangkan masa yang sesuai dengan pekerja yang mentor.
- Dibuka untuk menghabiskan masa dengan individu yang berbeza yang mungkin tidak berkongsi latar belakang, nilai , atau matlamat yang sama.
- Mampu memulakan konflik untuk memastikan integrasi yang berjaya pekerja ke dalam organisasi. Bersedia untuk mengakui, sebagai mentor, bahawa seorang pekerja mungkin tidak berjaya dalam organisasi anda.
- Boleh dikatakan apabila hubungan itu tidak berfungsi dan mundur dengan betul tanpa menghiraukan isu-isu ego atau keperluan untuk memberikan kesalahan atau gosip mengenai keadaan.
Jika anda memilih pekerja yang mempunyai ciri-ciri ini mentor, anda akan memastikan kejayaan hubungan mentor formal anda. Para pekerja baru mendapat manfaat daripada setiap ciri-ciri yang pekerja yang memberikan bimbingan membawa ke meja. Ini, seterusnya akan memastikan kejayaan integrasi pekerja baru dalam unit kerja anda.