Mengapa Pekerja Tidak Mengambil bahagian dalam Temubual Keluar Dengan Majikan mereka?
Apakah Kadar Penyertaan Baik untuk Temuduga Keluar?
Penyelidikan menunjukkan bahawa purata kadar tindak balas untuk wawancara keluar kertas dan pensil adalah kira-kira 30-35 peratus.
Ini bermakna sebuah syarikat dengan 2000 pekerja dan kadar perolehan sebanyak 15 peratus dijangka akan menerima kira-kira 100 temu bual keluar selesai setiap tahun. Di peringkat penyertaan ini, organisasi mendapat maklum balas keluar daripada hanya 5 peratus daripada jumlah pekerja.
Dengan hanya sedikit usaha tambahan, anda sepatutnya dapat menggandakan kadar tindak balas tersebut. 65 peratus atau lebih baik adalah matlamat yang baik untuk penyertaan temuduga keluar. Anda boleh melakukan ini dengan wawancara keluar kertas dan pensil, temu bual keluar talian berasaskan web dan wawancara keluar telefon.
Mengukur Penyertaan Anda dalam Temuduga Keluar
Untuk mengukur kadar tindak balas anda, bahagikan bilangan wawancara keluar yang selesai oleh bilangan pekerja yang anda minta temu bual keluar. Sebaik-baiknya, nombor kedua sepatutnya sama dengan jumlah penamatan tetapi untuk tujuan praktikal, ini biasanya tidak berlaku.
Sebagai contoh, jika anda mempunyai 125 temu bual keluar dari 300 orang yang anda minta untuk lulus temu duga, kadar penyertaan anda adalah 125/300 yang sama dengan .416 atau 41.6 peratus.
Adalah penting untuk memastikan bahawa anda mempunyai kaedah yang baik untuk menjejaki penyertaan ini. Sekurang-kurangnya, anda ingin menjejaki kadar penyertaan pada permulaan projek pembaikan dan kemudian secara berkala selepas itu.
Senario ideal adalah untuk menjaga purata berjalan yang anda boleh merujuk kepada kerap.
Nombor masa nyata ini dengan serta-merta memberi amaran kepada anda untuk jatuh (atau bertambah) dalam penyertaan pekerja dalam temu bual keluar. Sistem pengurusan temu duga keluar secara dalam talian harus melakukan ini untuk anda secara automatik.
Syarikat-syarikat besar mungkin mahu menjejaki kadar penyertaan secara berasingan untuk subsidiari, bahagian besar atau kawasan geografi. Syarikat kecil hingga pertengahan saiz umumnya boleh mendapat manfaat daripada kadar penyertaan keseluruhan untuk organisasi.
Jika anda membuat keputusan bahawa kadar penyertaan anda dalam temu bual keluar dapat bertambah baik, langkah seterusnya adalah untuk menganalisis proses temu duga keluar semasa anda . Kedua-dua bidang yang paling penting untuk semakan adalah:
- Mengapa pekerja memilih untuk tidak melengkapkan temuramah keluar?
- Adakah terdapat masalah logistik yang menghalang sumber manusia daripada mendapatkan maklumat tersebut kepada pekerja dengan tepat pada masanya dan berkesan?
Pekerja Tidak Menyiapkan Temuduga Keluar Mereka
Beberapa sebab yang memilih untuk tidak melengkapkan temuramah adalah:
- Wawancara keluar terlalu lama.
- Soalan-soalan wawancara keluar adalah mengelirukan atau secara peribadi invasif.
- Pekerja tidak percaya bahawa wawancara keluar akan dibaca atau membuat perbezaan.
- Pekerja takut akibatnya.
- Pekerja marah kepada syarikat itu.
- Pekerja menunda atau melupakan.
- Prosesnya sukar atau tidak selesa.
Sekiranya anda menggunakan kaji selidik temu bual keluar dengan soalan bertaraf, 35-60 soalan adalah mengenai panjang tinjauan yang betul. Lebih daripada 60 soalan mula berasa panjang dan tidak selesa untuk pekerja. Sekiranya anda melepasi 70 soalan, anda harus bersedia untuk temu bual keluar yang tidak lengkap.
Semak soalan wawancara keluar anda untuk kesederhanaan. Letakkan diri anda dalam kasut pekerja dan tanya diri anda bagaimana perasaan anda untuk menjawab soalan. Elakkan banyak soalan wawancara keluar yang meminta perasaan dan emosi.
Ramai pekerja tidak selaras dengan perasaan mereka (atau jika mereka tidak mahu berkongsi dengan anda). Adalah lebih mudah bagi seorang pekerja untuk menilai keberkesanan proses dan bukannya bagaimana perasaan mereka terhadap proses tersebut.
Makluman Makluman Keluar Diabaikan
Pekerja tidak akan menyelesaikan wawancara keluar mereka jika mereka percaya bahawa maklum balas yang mereka berikan tidak akan dibaca atau akan segera diabaikan. Adalah penting untuk membolehkan pekerja mengetahui bahawa anda menghargai maklum balas mereka . Apabila anda membuat penambahbaikan berdasarkan cadangan daripada temu bual keluar, jangan takut memberitahu pekerja di mana idea itu datang.
Lama kelamaan, pekerja akan mengetahui bahawa anda mendengar . Sekali ini menjadi sebahagian daripada budaya korporat , anda boleh yakin dengan banyak idea, cadangan dan kritikan yang terbuka dan jujur.
Kesimpulan Daripada Maklum Balas Jujur
Juga, jelas dengan pekerja bahawa maklum balas yang jujur tidak akan mengakibatkan kesannya . Kenyataan yang dibuat dalam temu bual keluar tidak boleh digunakan untuk mengelakkan kelayakan masa depan untuk disewa semula.
Terdapat banyak pakar yang mengatakan bahawa pekerja tidak bersikap jujur terhadap borang wawancara keluar atau tidak untuk menyelesaikannya sama sekali. Mereka mendakwa bahawa syarikat menggunakan maklumat ini terhadap pekerja. Profesional Sumber Manusia tahu bahawa ini tidak masuk akal, namun mereka masih harus bertarung dengan persepsi yang tidak berasas ini.
Maklum Balas Pekerja Marah
Pekerja yang marah dengan syarikat mungkin merasa bahawa mereka tidak mahu membantu dengan mengambil bahagian dalam temu bual keluar. Anda boleh menggalakkan pekerja-pekerja ini untuk melepaskan kemarahan mereka dalam temu bual keluar. Kebanyakan pekerja marah teruja dengan peluang untuk mendengar suara mereka - terutamanya jika mereka tahu bahawa ia akan didengar oleh pengurusan kanan.
Proses yang bersih dan mudah juga penting. Sama ada ia berasaskan web atau kertas dan pensil, borang temuramah keluar perlu dibentangkan dengan baik dengan borang tinjauan intuitif dan mudah difahami.
Masalah logistik adalah kawasan utama kedua untuk semakan dalam proses temuduga keluar anda. Terdapat pautan yang lemah dalam mana-mana proses dan temu bual keluar tidak terkecuali. Peperiksaan anda harus merangkumi seluruh rantaian peristiwa yang bermula apabila pekerja memberikan notis dan berakhir apabila pekerja menyampaikan wawancara keluar.
Audit Proses Temu Temu Keluar Anda
Anda boleh mula mengaudit proses temu duga anda dengan mengetahui maklumat berikut.
- Bagaimanakah pekerja biasanya memberi notis mengenai niat mereka untuk ditamatkan ?
- Siapakah orang yang pertama diberitahu dan berapa banyak notis yang biasanya diberikan?
- Siapa yang memberitahu bahagian Sumber Manusia dan bagaimana? Berapa lama selepas pekerja memberi notis pemberitahuan HR diberitahu? Siapa di HR diberitahu dahulu?
- Siapa yang bertanggungjawab untuk memulakan temuduga keluar? Bilakah orang ini diberitahu tentang penamatan pekerja ?
- Bagaimanakah pekerja diberitahu mengenai temu bual keluar? Oleh siapa? Kaedah apa? Bila?
- Adakah terdapat pemilikan jelas dalam Sumber Manusia proses temu duga? Adakah mereka yang terlibat dalam proses memahami kepentingan dan keperluan segera temu bual keluar?
- Apakah yang dimaklumkan oleh pekerja mengenai temu bual keluar? Dalam apa cara mereka digalakkan untuk melengkapkan temuramah keluar? Adakah pekerja diberitahu lebih dari satu kali dan lebih dari satu cara?
- Adakah temuramah keluar mudah dilengkapkan?
- Bilakah dan di manakah pekerja melengkapkan temuramah keluar? Adakah terdapat akses mudah kepada sumber yang diperlukan?
- Adakah pekerja mempunyai privasi yang melengkapkan temuramah keluar jika mereka melengkapkannya di tempat kerja?
- Adakah penyelia dan pengurus menyokong proses temu duga? Adakah mereka takut menerima maklum balas negatif daripada pekerja? Adakah anda bergantung kepada penyelia yang takut untuk menyampaikan maklumat tentang temu duga keluar kepada pekerja?
- Adakah mudah bagi pekerja untuk mengemukakan temuramah keluar mereka?
Tinjau setiap soalan audit di atas dan lihatlah proses temu duga anda. Tentukan apa yang boleh anda lakukan untuk memperbaiki setiap bidang ini . Selepas anda menamatkan ulasan anda, anda boleh mula membuat penambahbaikan segera.
Mengukur semula Proses Temu Temu Keluar Anda
Beberapa perubahan yang anda buat akan memberikan peningkatan yang ketara dalam kadar penyertaan dengan cepat. Orang lain akan memerlukan lebih banyak masa untuk secara berkesan merangkumi budaya syarikat.
Mengukur semula kadar penyertaan anda pada tiga bulan, enam bulan, sembilan bulan dan dua belas bulan. Dengan tanda dua belas bulan, anda harus mengharapkan peningkatan dramatik dalam kadar penyertaan temuduga keluar anda. Ini bermakna anda akan mempunyai lebih banyak data yang boleh digunakan untuk menghadkan perolehan dan meningkatkan pengekalan pekerja.
Kesimpulannya
Anda boleh meningkatkan nilai wawancara keluar anda dengan ketara dengan meningkatkan jumlah pekerja yang menamatkan diri yang mengambil bahagian dalam proses temu duga keluar. Dengan mengkaji dan meningkatkan kedua-dua kandungan dan struktur temu duga keluar, bersama-sama dengan proses dalaman anda sendiri, anda dapat memberikan peningkatan yang signifikan dalam kadar penyertaan anda.
Akhir sekali, pertimbangkan kemungkinan bahawa wawancara dalam diri seseorang dengan kakitangan SDM mungkin bukan sahaja meningkatkan kadar penyertaan anda tetapi memberikan maklumat yang lebih baik. Anda tidak boleh meremehkan nilai pertanyaan susulan.