Apakah Organisasi Pembelajaran?
Beliau berkata, mereka adalah "organisasi di mana orang secara berterusan memperluaskan keupayaan mereka untuk menghasilkan hasil yang mereka inginkan, di mana pola pemikiran baru dan luas dipupuk, di mana aspirasi kolektif dibebaskan, dan di mana orang sentiasa belajar bagaimana untuk belajar bersama."
Senge bingkai pemahaman anda tentang organisasi pembelajaran dengan ensemble disiplin yang dia percaya mesti berkumpul untuk membentuk organisasi pembelajaran. Saya akan menerangkan secara ringkas setiap dimensi ini supaya kita berkongsi pemahaman asas tentang komponen yang mewujudkan organisasi pembelajaran.
Dimensi Pertubuhan Pembelajaran
Fokus utama saya, bagaimanapun, adalah untuk mencadangkan beberapa cara di mana anda boleh mempromosikan persekitaran organisasi pembelajaran di organisasi anda. Idea ini akan membantu anda memulakan; Transformasi sebenar memerlukan masa, komitmen, dan sumber.
Pemikiran Sistem: Struktur asas dan komponen saling menghubungkan setiap sistem kerja kita, membentuk banyak tingkah laku individu yang bekerja di dalam sistem kerja.
Pikirkan peringatan Dr. W. Edwards Deming. Apabila sesuatu berlaku, bukannya mencari seseorang untuk dipersalahkan, bertanya, bagaimana sistem kerja menyebabkan individu itu gagal?
Penguasaan Peribadi: Negeri Senge, "Penguasaan diri adalah disiplin yang terus menerangkan dan memperdalam visi peribadi kita , memfokuskan tenaga kita, membangun kesabaran, dan melihat realiti secara objektif." (Halaman 7)
Dia menawarkan bahawa pembelajaran organisasi hanya boleh menjadi sama seperti setiap ahli perseorangannya.
Akibatnya, penguasaan diri dan keinginan untuk pembelajaran berterusan bersepadu dalam sistem kepercayaan setiap orang adalah penting untuk kelebihan daya saing di masa depan.
Model Mental: Ini adalah gambar-gambar yang sangat dipegang setiap orang yang memikirkan tentang dunia, kerja, keluarga, dan sebagainya. Model mental mempengaruhi pandangan kita tentang bagaimana keadaan berlaku di tempat kerja, mengapa perkara berlaku di tempat kerja, dan apa yang dapat kita lakukan terhadap mereka.
Membangunkan Wawasan Dikongsi: Dengan penglihatan bersama , Senge merujuk kepada proses di mana visi asal organisasi, yang mungkin ditentukan oleh pemimpin, diterjemahkan ke dalam gambar bersama di mana seluruh organisasi mendapati makna, arahan, dan sebab-sebab yang sedia ada .
Pembelajaran Team: Senge mendapati bahawa " pasukan, bukan individu , adalah unit pembelajaran asas dalam organisasi moden." (Ms 10) Ia adalah dialog di antara ahli-ahli pasukan yang mengakibatkan keupayaan organisasi berkembang dan berkembang .
Mulakan dengan Peranan Para Pemimpin
Walaupun semua orang dalam organisasi mesti membantu mewujudkan organisasi pembelajaran, anda akan mahu bermula dengan tingkah laku dan sumbangan pemimpin anda . Pemimpin anda membuat empat sumbangan penting dalam pembangunan organisasi pembelajaran.
Mereka mesti mengambil tanggungjawab untuk menyelesaikannya.
- Para pemimpin memberikan visi awal mengapa organisasi anda wujud dan ke mana anda pergi.
- Mereka menyampaikan penglihatan ini. Mereka dengan jelas menyampaikan kepercayaan mereka bahawa pertumbuhan, pembelajaran, dan peningkatan berterusan akan memastikan pencapaian visi.
- Mereka membina konsensus dan pemilikan di sekitar visi ini dan dipengaruhi oleh pandangan orang lain dalam organisasi. Mereka bersedia untuk menggunakan idea-idea pekerja kerana mereka mengamalkan visi untuk organisasi.
- Mereka memodelkan langkah-langkah yang mereka mahu untuk membangunkan orang lain. Apabila pemimpin berjalan ceramah mereka , pekerja lebih cenderung untuk mengambil rancangan itu dengan serius.
Harapan mereka adalah lisan, tetapi yang paling penting, tindakan yang dapat dilihat orang lain. Pemimpin yang mahukan organisasi pembelajaran terus belajar sendiri.
Mereka membaca buku dan artikel dan berkongsi kandungan dengan seluruh organisasi. Mereka menghadiri sesi latihan dan persidangan.
Mereka memupuk persekitaran di mana orang diberi kuasa untuk membuat keputusan mengenai kerja mereka. Mereka membuat risiko pintar mengambil norma. Mereka memberi jaminan bahawa semua orang maklumat perlu membuat keputusan yang baik disampaikan. Mereka mempromosikan persekitaran organisasi yang menyokong pembelajaran dan keperibadian peribadi.
Bunyi seperti persekitaran kerja yang anda ingin buat di syarikat anda? Lihat 16 tindakan yang perlu anda ambil untuk menggalakkan kakitangan anda mengambil tugas menjadi organisasi pembelajaran.