Cara Terbaik Melakukan Latihan On-the-Job

by Susan M. Heathfield

Peluang-peluang Peluang Pekerjaan Terbaik yang Tersedia di Tempat Kerja Anda

Mahu tahu bagaimana menyediakan latihan pekerjaan yang berkesan untuk pekerja? Latihan kerja terbaik berlaku di tempat kerja. Sekiranya anda komited terhadap pembangunan pekerja-dan sebab-sebab yang kuat ada sebab mengapa pembangunan pekerja adalah latihan yang kritikal dalam pekerjaan boleh memberikan jawapan yang terbaik.

Pekerja menghargai peluang untuk membangunkan pengetahuan dan kemahiran tanpa meninggalkan kerja. Dan, anda boleh menyesuaikan pekerja latihan di tempat kerja yang menerima keperluan, norma , dan budaya tempat kerja anda. Latihan kerja dalaman dan pembangunan pekerja membawa tambahan istimewa. Tidak seperti latihan pekerjaan luar, contoh, istilah, dan peluang dapat mencerminkan budaya, persekitaran, dan keperluan di tempat kerja anda.

Anda boleh menawarkan latihan on-the-job yang kuat untuk pekerja kepada kelebihan penting anda sebagai organisasi dan penyedia perkhidmatan atau produk. Berikut adalah dua belas cara untuk menyediakan latihan di tempat kerja dan pembangunan pekerja yang penting. Adakah anda mengikuti semua peluang ini untuk latihan pekerjaan dalaman dan pembangunan pekerja? Jika tidak, anda mestilah.

01 Mentoring

Hubungan mentor adalah win-win bagi semua pihak: pekerja yang mencari mentor, mentor, dan organisasi yang menggunakan pasangan bimbingan. Mentoring juga merupakan satu bentuk latihan pekerjaan yang kuat dan boleh menyumbang pengalaman, kemahiran, dan kebijaksanaan kepada pekerja yang mentor untuk meningkatkan dan mengembangkan perkembangan pekerja.

Mentoring, sama ada dengan bos atau pekerja lain yang berpengalaman, adalah kunci dalam perkembangan pekerja dalam organisasi anda.

02 Memberi Latihan Dalam Rumah Secara Berkala Daripada Sumber Dalaman atau Luaran

Jika anda sedang mencari cara untuk membangunkan kakitangan dalaman anda yang melibatkan perunding luar, atau pengurus dalaman atau kakitangan HR, latihan pekerjaan dalaman adalah cara yang berkesan untuk menawarkan latihan dan membina pasukan pada masa yang sama.

Pembangunan pekerja, yang ditawarkan dalam sesi singkat, secara dalaman, secara tetap, membolehkan anda melakukan latihan pekerjaan dengan perunding atau pembekal dalaman yang mengetahui matlamat, bahasa, budaya, dan norma tempat kerja Anda. Sesi latihan pekerjaan ini juga membina pasukan dan membantu pekerja membangunkan perbualan tentang peningkatan, pertumbuhan, dan perubahan.

Untuk memberikan sesi ringkas ini, berjumpa dengan kumpulan mingguan untuk sesi latihan selama dua jam. Sesi-sesi ini boleh bertahan selama beberapa tahun, walaupun anda cenderung untuk mengehadkan frekuensi dari masa ke masa.

Kunci kejayaan sesi latihan ialah masa bersama, perbincangan, topik latihan bersama, maklumat baru, dan bacaan yang dikongsi bersama mendidik dan membina pasukan.

Di samping itu, pembelajaran datang dalam gigitan yang cukup kecil untuk berlatih dan peserta tidak dibebani dengan maklumat. Mereka juga mempunyai peluang untuk membincangkan apa yang berlaku dalam sesi latihan yang akan datang.

Maklum balas yang konsisten dari interaksi yang dirancang ialah peserta merasakan proses di mana para peserta membina pasukan yang kuat dan berkesan tidak ternilai.

Oleh itu, jika anda mencari cara untuk membangunkan kakitangan dalaman anda yang melibatkan perunding luar, atau pengurus dalaman atau kakitangan HR, ini adalah cara yang berkesan untuk menawarkan latihan dan membina pasukan pada masa yang sama.

03 Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerja

Mencari cara mudah untuk berkongsi maklumat untuk pembangunan pekerja di tempat kerja? Membentuk kelab buku di mana sekumpulan pekerja secara sukarela membaca buku yang sama. Campurkan bacaan buku dengan pertemuan perbincangan yang kerap dijadwalkan untuk menggandakan kesan buku mengenai latihan pekerjaan.

Tanya seorang pekerja untuk memimpin perbincangan mengenai bab atau dua minggu yang diberikan. Mintalah pekerja kedua untuk memimpin perbincangan mengenai kaitan ajaran buku itu kepada organisasi anda. Anda akan membesarkan pembangunan pekerja dengan kelab buku.

04 Memerlukan Pekerja Yang Menyertai Latihan Luar untuk Melatih Latihan Kerja

Apabila seorang pekerja menghadiri seminar luaran, sesi latihan, atau persidangan, mewujudkan satu norma syarikat yang diharapkan oleh pekerja untuk membesarkan pengalaman bagi syarikat dengan melatih pekerja lain. Ini adalah perkembangan pekerja yang berkesan kerana memperkenalkan idea baru kepada organisasi anda.

Ia adalah kos efektif di mana pekerja yang menghadiri menyediakan pembangunan pekerja untuk pekerja lain. Penyampaian ini mempromosikan pembangunan pekerja, pengisytiharan idea-idea baru, dan memperluaskan pengetahuan latihan pekerjaan.

Keperluan ini juga membangunkan kemahiran pekerja yang menghadiri acara luaran. Beliau mengamalkan berkongsi idea dan membentangkan - kemahiran penting untuk pembangunan pekerja.

05 Promosi

Promosi adalah satu bentuk latihan pekerjaan yang hebat. Promosi memaksa pekerja berkembang atau tenggelam. Dengan bimbingan dan bimbingan yang sesuai, promosi adalah satu bentuk pembangunan pekerja yang positif. Untuk latihan pekerjaan, promosi meregangkan dan memenuhi.

06 Pemindahan

Pemindahan adalah pendekatan kepada pembangunan pekerja yang juga membantu pekerja mewujudkan jalan kerjaya . Pemindahan menyediakan pengalaman di bahagian lain jabatan semasa pekerja atau di jabatan baru dalam perniagaan. Latihan kerja ini meluaskan ufuk pekerja dan membolehkan pekerja mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam perniagaan. Pemindahan menyediakan latihan kerja yang berkesan.

07 Luas Pindah

Dalam langkah lateral , seorang pekerja bergerak ke peranan yang sama dalam organisasi untuk latihan pekerjaan dan pembangunan kerjaya . Walaupun peranan baru biasanya memberikan jajaran gaji yang serupa dan tajuk pekerjaan pada tahap yang sama, langkah sisi adalah penting untuk pembangunan pekerja. Dalam langkah lateral, tanggungjawab pekerjaan pekerja berubah dengan memberi latihan pekerjaan pekerja dan peluang baru.

08 Makan Siang Makan Brown Brown

Beg makan tengah hari atau makan tengah hari coklat dan belajar, seperti yang sering dipanggil, adalah satu lagi bentuk pembangunan pekerja, yang terdapat di dalamnya. Sama ada mengenai kerja atau topik kehidupan, beg makan tengah hari coklat menyediakan pekerja dengan maklumat yang mereka perlukan untuk mencipta kehidupan yang hebat. Bagaimanakah ini tidak baik untuk majikan?

Gunakan bekuan beg coklat, atau beli makan tengah hari untuk pekerja, untuk memberi perhatian kepada projek dan inisiatif dalam syarikat anda. Sediakan latihan pekerjaan yang meningkatkan pengetahuan pekerja bidang anda, industri anda, saingan anda atau pelanggan anda.

Atau, hanya membantu pekerja menguruskan keseimbangan kehidupan kerja dan keperluan individu mereka dalam kehidupan seharian mereka. Terlepas dari topik, makan tengah hari coklat , atau makan tengah hari dan belajar, meningkatkan perkembangan pekerja dan komitmen mereka terhadap perniagaan anda.

09 Pada Latihan Kerja

Latihan kerja biasanya ditekankan untuk latihan pekerjaan untuk mana-mana pekerja baru. Sama ada berstruktur, dengan proses dan prosedur tertulis, atau tidak rasmi, kuasa latihan pekerjaan untuk pembangunan pekerja tidak boleh terlalu ditekankan.

Latihan kerja awal dan tepat pada masanya memastikan pekerja akan melaksanakan tugasnya dengan berkesan. Kompetensi membina semangat dan motivasi pekerja dan memastikan komitmen dan pengekalan pekerja.

Onboarding pekerja atau orientasi pekerja baru juga penting dalam campuran latihan kerja ini. Anda juga boleh menghasilkan video latihan kerja dalaman dan sumber lain yang membolehkan pekerja tanpa akses kepada latihan pekerjaan.

10 Kejurulatihan

Eksekutif, pengurus , dan lain-lain yang berminat dalam pertumbuhan kerjaya dan pembangunan pekerja semakin beralih kepada jurulatih perniagaan, sama ada secara dalaman atau luaran, untuk proses pembangunan sendiri yang disesuaikan untuk diri mereka atau melaporkan pekerja.

Kejurulatihan dari bos atau pengurus lain yang berminat adalah latihan pekerjaan yang berguna. Kejurulatihan juga merupakan sistem penyampaian yang berbeza untuk latihan, kerana latihan, terutamanya dengan pengurus jangka panjang dan orang-orang yang terus bersama dalam kerjaya mereka, tidak berfungsi. Jurulatih bekerja dengan pengurus untuk menyesuaikan program latihan pekerjaan dalam bidang kemahiran yang memerlukan kesan.

11 Bayang-bayang Ayub

Kerja bayang-bayang kerja membolehkan seseorang pekerja belajar dan mendapat manfaat daripada latihan kerja yang singkat sementara pekerja memantau dan mengambil bahagian dalam kerja pekerja lain. Kerja bayang-bayang, sama ada untuk sehari, sebulan, atau tempoh masa tertentu yang lain adalah satu bentuk pembangunan pekerja yang sedikit digunakan.

Digunakan oleh kolej dan universiti, bersama-sama dengan latihan untuk penerokaan kerjaya pelajar, membayangi pekerjaan dapat menyediakan latihan pekerjaan juga. Job shadowing juga merupakan pendekatan yang sangat baik untuk latihan kerja pekerja yang menyediakan sokongan untuk pekerjaan seperti gaji. Pekerjaan membayangi juga sesuai untuk pekerja dengan tugasan interim yang terhasil daripada penamatan pekerja .

12 Memberi Kelas dan Sumberdaya Latihan Internet, Intranet, dan Webinar

Jika syarikat anda tidak menyediakan latihan dalam talian di wiki anda atau Intranet atau sumber pekerja dalam talian lain, anda kehilangan peluang emas untuk pembangunan pekerja. Sebahagian daripada pekerja di atas kapal , akses kepada maklumat syarikat dan jabatan, walaupun buku panduan pekerja anda, lebih baik diakses secara dalam talian. Segala-galanya yang perlu diketahui oleh mana-mana pekerja tentang syarikat anda harus dapat diakses oleh pekerja dalam talian.

Sumber-sumber Internet yang pelbagai, pada hampir setiap topik latihan pekerjaan yang boleh anda bayangkan, juga boleh didapati secara dalam talian. Penyedia dari universiti untuk syarikat perundingan bersaing untuk mendapatkan latihan latihan pekerja anda dalam talian.

Anda akan melabur masa dalam pembekal seleksi, tetapi latihan dalam talian adalah sumber latihan pekerjaan pekerja yang penting hari ini - yang disediakan di tempat kerja. Dari webinar ke penceramah ke kursus yang disampaikan melalui telefon, pekerja atau kumpulan pekerja boleh mengakses latihan pekerjaan dalam talian.