Salah satu kesilapan yang paling biasa dibuat adalah untuk mengambil jurutera, jurujual, atau akauntan terbaik dan mempromosikan orang itu kepada pengurus. Pekerja Superstar tidak selalu membuat pengurus terbaik . Daripada menilai individu untuk potensi mereka membangunkan sebagai pengurus dan pemimpin yang berkesan, mereka menggunakan promosi sebagai satu bentuk ganjaran.
Hasilnya terlalu kerap adalah kehilangan penyumbang individu yang hebat dan penciptaan seorang pengurus miskin.
Orang sering menerima kedudukan pengurusan atas alasan yang salah. Sebelum menerima kedudukan pengurusan, penting untuk memastikan bahawa anda mempunyai motivasi, matlamat, dan kemahiran yang tepat untuk menjadi pengurus yang berjaya. Lihat: Sekiranya saya Menjadi Pengurus ?
Pengurusan Tidak Perlu Peranan Selamanya!
Walau bagaimanapun, saya telah melihat banyak pengurus yang dinaikkan pangkat untuk semua sebab yang betul dan pada mulanya sangat berjaya dalam peranan pengurusan mereka. Mereka dengan penuh semangat mengambil kursus pengurusan , membaca semua buku pengurusan yang paling hangat, dan berkembang pesat kepada orang terkemuka dan membangun. Kemudian, untuk satu sebab atau yang lain, mereka "tergelincir". Pekerja tidak lagi mahu bekerja untuk mereka, reputasi mereka sebagai pengurus yang semakin teruk, dan mereka akhirnya terjebak dalam pekerjaan yang tidak lagi dinikmati. Malah, mereka sengsara.
Mereka dibakar sebagai pengurus.
Pengurus-pengurus ini mungkin lebih puas dan produktif jika mereka tahu bila sudah tiba masanya untuk melangkah keluar dari pengurusan dan mencari peranan penyumbang individu yang lebih baik memanfaatkan kekuatan dan minat mereka. Pekerja mereka juga akan menjadi lebih baik.
Mungkin salah seorang daripada mereka dapat meningkatkan dan melakukan pekerjaan yang lebih baik, jadi pengurus mungkin telah menghalang kemajuan pekerja berpotensi tinggi yang menjanjikan .
7 Tanda-tanda bahawa Ia adalah Masa untuk Mengeluarkan Peranan Anda sebagai Pengurus:
Bagaimana anda tahu bila sudah tiba masanya untuk mengetepikan, atau turun dari menjadi pengurus? Berikut adalah 7 tanda-tanda untuk melihat:
Kelalaian dan kekurangan inovasi. Anda belum mencuba sesuatu yang baru dalam masa yang lama dan tidak berminat untuk mempelajari idea-idea baru. Semua idea-idea baru berbunyi seperti rasa "rasa bulan" dan memerlukan terlalu banyak usaha dan risiko untuk dilaksanakan. Apabila anda pekerja datang kepada anda dengan idea-idea baru , anda cenderung "lebih banyak melompat belon daripada anda mengembang." Status quo nampaknya terlalu selesa untuk anda. Anda berdegil mempertahankan "cara kami sentiasa melakukan sesuatu" dan mendapati diri anda mengatakan "kami telah mencuba sebelum ini dan ia tidak berfungsi."
Anda berhenti mengadakan mesyuarat pasukan dan satu-satu dengan pekerja anda dahulu. Mereka hanya menjadi terlalu formal, terlalu banyak mengganggu, terlalu berantakan, dan selalu kelihatan mengungkap masalah rumit yang perlu anda hadapi. Anda telah menerima moto "tidak ada berita berita baik". Menangani orang telah menjadi sesuatu yang anda ketahui.
Hari-hari terbaik anda adalah di mana anda boleh tinggal di pejabat anda dan bekerja tanpa gangguan pada projek kegemaran anda.
Anda tidak lagi berminat menjadi pengurus / pemimpin yang lebih baik . Lihatlah rak buku anda - bilakah kali terakhir anda membaca buku pengurusan / kepimpinan? Bilakah kali terakhir anda mengambil kursus pengurusan / kepimpinan? Apabila anda melakukannya, adakah anda mendekati mereka dengan fikiran terbuka, atau dengan sinis? Adakah anda mendapati diri anda lebih berminat untuk belajar mengenai teknologi terkini dalam bidang anda dan kurang mengenai orang terkemuka? Adakah semangat anda beralih daripada orang yang utama untuk melakukan perkara sendiri?
Tiada sesiapa yang meminta anda mentor mereka. Pekerja berpotensi tinggi yang berminat dalam pengurusan mengumpul para pengurus lain untuk mendapatkan nasihat dan sokongan.
Anda tidak lagi diminta menjadi penceramah jemputan pada program latihan pengurusan. Peluang penceramah tamu ini hanya untuk pengurus "model peranan" yang mana organisasi mahu pengurus yang dicontohi untuk mencontohi.
Tiada seorang pun daripada pekerja anda yang dipromosikan. Ini mungkin kerana anda tidak lagi membangunkan pekerja anda . Puas diri anda merebak ke pasukan anda. Terakhir kali anda bangun untuk promosi anda tidak mendapat pekerjaan kerana anda dilihat sebagai "tidak dapat ditukar" dalam peranan anda sekarang.
Kesihatan anda menderita. Tekanan pengurusan mempunyai kesan buruk terhadap kesihatan anda. Tahap tenaga anda turun, dan anda tidak lagi bahagia.
Garisan bawah:
Ia sukar untuk turun dari peranan pengurusan. Mungkin ada kehilangan status, kuasa, dan juga pemotongan gaji. Walau bagaimanapun, lebih baik untuk melakukan penilaian diri yang jujur dan mengawal nasib anda dan bukan orang lain yang melakukannya untuk anda.
-
Dikemaskini oleh Art Petty