Apa yang Kakitangan Ingin dari Kerja

by Susan M. Heathfield

Motivasi Pekerja Adalah Keputusan Faktor seperti Pengiktirafan dan Amanah

Setiap orang mempunyai sebab yang berbeza untuk bekerja. Sebab-sebab untuk bekerja adalah sebagai individu sebagai orang itu. Tetapi, semua orang bekerja kerana mereka memperoleh sesuatu yang mereka perlukan dari pekerjaan . Perkara yang diperoleh daripada kesan kerja moral, motivasi pekerja, dan kualiti hidup.

Untuk mewujudkan kegembiraan, keterlibatan, dan komitmen dari para pekerja , majikan akan memberi tumpuan kepada sebab-sebab mengapa pekerja bekerja. Mereka akan memberi tumpuan kepada mewujudkan budaya yang menarik kepada pekerja. Mereka akan menawarkan pampasan dan faedah yang adil, ganjaran dan sistem pengiktirafan yang komprehensif, dan memahami dan memahami rangka kerja strategik di mana pekerja mengalami jangkaan dan matlamat yang jelas .

Majikan juga akan memahami bahawa pekerja memerlukan maklum balas , terima kasih sekali-sekala , dan peluang untuk bekerjasama dengan rakan sekerja dalam persekitaran kerja berpasukan.

Untuk mencipta motivasi kerja pekerja yang positif, merawat pekerja seolah-olah mereka penting-kerana pekerja anda penting. Idea ini akan membantu anda memenuhi apa yang dikehendaki oleh orang dari kerja dan mencipta motivasi pekerja.

01 Apa Yang Mahu Ingin Kerja

Sesetengah orang bekerja untuk memenuhi keperluan peribadi; yang lain bekerja untuk cinta apa yang mereka lakukan. Yang lain bekerja untuk mencapai matlamat dan merasa seolah-olah mereka menyumbang kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Intinya adalah kita semua bekerja untuk wang dan atas sebab-sebab terlalu individu untuk memberikan persamaan kepada semua pekerja. Ketahui lebih lanjut mengenai apa yang orang mahu dari bekerja.

02 Bagaimana Menunjukkan Hormat di Tempat Kerja

Tanya siapa saja di tempat kerja anda apa rawatan yang paling mereka inginkan di tempat kerja. Mereka mungkin akan menduduki senarai mereka dengan keinginan untuk diperlakukan dengan maruah dan rasa hormat. Anda boleh menunjukkan penghormatan dengan tindakan yang sederhana namun kuat. Idea-idea ini akan membantu anda mengelakkan tidak perlu, tidak sensitif, tidak hormat juga. Baca lebih lanjut mengenai bagaimana untuk menunjukkan penghormatan di tempat kerja.

03 Memberi Maklumbalas Yang Mempunyai Kesan

Mahu maklum balas anda untuk membantu rakan sekerja memperbaiki dan berkembang? Pastikan maklum balas anda mempunyai impak yang anda inginkan dengan cara dan pendekatan yang anda gunakan untuk menyampaikan maklum balas. Maklum balas anda boleh membuat perbezaan kepada orang jika anda boleh mengelakkan merangsang tindak balas pertahanan daripada mereka.

04 Top 10 Cara Menunjukkan Penghargaan

Anda boleh memberitahu rakan sekerja, rakan sekerja dan kakitangan anda berapa banyak anda menghargai mereka dan sumbangan mereka pada mana-mana hari dalam setahun. Percayalah. Tiada keadaan diperlukan. Malah, kejutan kecil dan token penghargaan anda tersebar sepanjang tahun membantu orang dalam kehidupan kerja anda merasa bernilai sepanjang tahun.

05 Peraturan Amanah: Rahsia Paling Penting

Tanpa itu, anda tidak mempunyai apa-apa. Kepercayaan membentuk asas bagi komunikasi yang efektif, pengekalan pekerja , dan motivasi pekerja serta sumbangan tenaga budi bicara , usaha tambahan yang secara sukarela melabur dalam kerja. Apabila kepercayaan ada, segala-galanya lebih mudah. Ketahui lebih lanjut.

06 Memberi Pengiktirafan Pekerja Motivasi

Anda boleh mengelakkan perangkap pengiktirafan pekerja yang: batalkan satu atau beberapa pekerja yang dipilih secara misterius untuk beberapa bentuk pengiktirafan yang menyampai semangat pekerja lain yang gagal memenangi hadiah tersebut.

Anda tidak mahu memberikan pengiktirafan yang mengelirukan orang yang memenuhi kriteria belum dipilih. Anda juga tidak mahu mendapatkan undi daripada pekerja atau kriteria subjektif yang lain untuk menentukan pemenang. Ketahui lebih lanjut mengenai cara memberi pengiktirafan supaya motivasi untuk pekerja.

07 Batu Pengiktirafan Pekerja

Pengiktirafan pekerja adalah terhad di kebanyakan organisasi. Pekerja mengadu tentang kekurangan pengiktirafan secara berkala. Pengurus bertanya, "Mengapa saya perlu mengiktiraf atau mengucapkan terima kasih? Dia hanya melakukan tugasnya. "Dan, kehidupan di tempat kerja sibuk, sibuk, sibuk.

Faktor-faktor ini bergabung untuk mewujudkan tempat kerja yang gagal memberi pengiktirafan kepada pekerja . Pengurus yang mengutamakan pengiktirafan pekerja memahami kuasa pengiktirafan.

08 Top 10 Cara untuk Mempertahankan Pekerja Besar Anda

Pengekalan pekerja utama adalah penting untuk kesihatan jangka panjang dan kejayaan perniagaan anda. Pengurus bersetuju bahawa peranan mereka adalah kunci dalam mengekalkan pekerja terbaik anda untuk memastikan kejayaan perniagaan. Sekiranya pengurus boleh menyebut fakta ini dengan begitu baik, mengapa ramai yang berkelakuan dengan cara yang sering menggalakkan pekerja yang hebat untuk berhenti kerja mereka? Berikut adalah sepuluh lagi tip untuk pengekalan pekerja.

09 Pembentukan Pasukan dan Perwakilan: Bagaimana dan Kapan Memperkasakan Orang

Penglibatan pekerja mewujudkan suasana di mana orang mempunyai kesan terhadap keputusan dan tindakan yang mempengaruhi pekerjaan mereka. Bangunan pasukan berlaku apabila pengurus tahu kapan untuk memberitahu, menjual, berunding, menyertai, atau mewakilkan kepada kakitangan.

Bagi penglibatan dan pemberdayaan pekerja, kedua-dua pasukan dan peraturan delegasi pasukan. Ketahui lebih lanjut mengenai cara mendelegasikan dengan betul kepada pekerja.

10 Membina Budaya Mentoring

Apa yang diperlukan untuk membangunkan orang? Lebih daripada menulis bahawa anda adalah majikan peluang yang sama ke dalam pernyataan misi organisasi anda . Lebih daripada menghantar pekerja ke kelas latihan. Lebih daripada kerja keras di pihak pekerja anda.

Pembangunan yang dilakukan adalah orang yang bersedia mendengar dan membantu rakan-rakan mereka. Pembangunan mengambil jurulatih, pemandu, dan penyokong. Pembangunan orang memerlukan mentor Ketahui lebih lanjut mengenai mentoring.