Gunakan Perancangan Strategik untuk Memberi Arah untuk Pekerja Anda
Arah keseluruhan ini diperlukan untuk kejayaan mereka. Orang perlu merasa seolah-olah mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Pada masa yang sama, mereka memerlukan arahan yang jelas untuk mengetahui apa yang lebih besar adalah bahawa mereka adalah sebahagian daripada.
Perancangan strategik jarang strategik dan paling kerap menghasilkan halaman dan halaman pelan yang tidak digunakan di laci meja pemimpin kanan. Hampir setiap pengamal HR telah menjadi sebahagian daripada proses perancangan strategik yang tidak berjaya atau telah diminta untuk mengambil bahagian terlambat untuk memberi kesan terhadap kejayaan proses tersebut.
Masalah dengan Perancangan Strategik
Banyak syarikat gagal untuk melaksanakan rancangan strategik mereka atas alasan seperti berikut.
Dalam industri yang bergerak pantas dan pantas, anda boleh membuat kompas keseluruhan untuk hala tuju anda. Anda boleh menyusun pelan operasi. Anda boleh menetapkan matlamat .
Tetapi, jualan, industri anda, persaingan anda, produk yang dipertingkatkan-milik anda dan pesaing anda, keupayaan anda untuk mengisi kedudukan pertumbuhan yang dicipta, dan banyak lagi, membuat perancangan strategik, dalam pengertian tradisional, bermasalah. Tidak lama lagi anda membuat rancangan, daripada satu perubahan pembolehubah ini, dan anda memerlukan pelan baru.
Di sebuah syarikat perkilangan bersaiz sederhana, pengurus loji mengadakan mesyuarat perancangan strategik di luar tapak yang merasakan lebih banyak seperti keutamaan senarai tugasan. Tetapi, sekurang-kurangnya, senarai tugasan telah menghasilkan keutamaan yang jelas bagi kejayaan syarikat. Para pekerja bersemangat untuk mempunyai keutamaan yang sebenar supaya mereka tidak merasa seolah-olah mereka gagal sepanjang masa.
Pemilik syarikat bertemu dengan para peserta seminggu kemudian, mengharapkan untuk mencari pekerja yang gembira dan gembira bekerja pada keutamaan yang dipilih. Sebaliknya, dia mendapati pekerja yang sedih berpindah ke terlalu banyak keutamaan. Sebaik sahaja mereka kembali bekerja selepas menetapkan keutamaan, pengurus loji mereka telah memberitahu mereka bahawa keutamaan objektif sebagai A, B, atau C adalah hebat.
Walau bagaimanapun, semua barangan itu penting dan perlu dilakukan. Oleh itu, keutamaan telah diabaikan dan setiap pekerja membuat langkah-langkah bayi maju ke atas setiap tujuan mereka yang terlalu banyak. Dan, apabila semuanya menjadi keutamaan, tiada apa yang menjadi keutamaan. Dan, pekerja kehilangan jalan mereka.
Lebih banyak Perangkap dalam Perancangan Strategik
Di beberapa syarikat, perancangan strategik diketuai oleh pemudahcara perancangan strategik yang dibawa masuk untuk membantu syarikat-syarikat dengan perancangan mereka. Apabila sesi perancangan strategik difasilitasi oleh syarikat-syarikat perundingan, para perunding sering mencadangkan dan meminta 50-60 muka surat penyelidikan mengenai pesaing, pasaran, dan pengukuran syarikat semasa.
Walaupun anda boleh memuji pendekatan yang sistematik itu, syarikat-syarikat kecil hingga pertengahan jarang mempunyai semua data ini yang dikumpulkan dan tidak mempunyai keupayaan untuk menggunakannya dengan berkesan dalam perancangan.
Jumlah masa yang dilaburkan dalam penyelidikan ditambah dengan masa yang dilaburkan dalam perancangan sebenarnya adalah berlebihan. Oleh itu, mereka menjadikan semua jam kerja sebagai tidak berfaedah tanpa mengira kemahiran fasilitator.
Kedua, banyak syarikat tidak berupaya melaksanakan strategi. Atas sebab apa pun, mereka membuat rancangan strategik yang besar dan kemudian, gagal mewujudkan rangka kerja khusus yang diperlukan untuk susulan perancangan strategik. Tanpa rangka kerja susulan dan sistem akauntabiliti, perkara tindakan dan pelan tindakan dan tindakan yang membuat pelaksanaan pelan strategik itu berjaya, tidak berlaku.
Akhir sekali, walaupun pengurus senior menggunakan rancangan strategik, mereka jarang melakukan kerja yang diperlukan untuk rancangan untuk diterima pakai dan dilaksanakan di seluruh syarikat. Pekerja mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri.
Tetapi, hanya kerana bos besar mengatakan, x adalah hala tuju kami, itu tidak cukup bagi pekerja untuk melakukan kerja yang diperlukan untuk mendapatkan x.
Para pemimpin kanan, bermula dengan laporan langsung mereka harus bekerja dengan setiap peringkat organisasi supaya pekerja memahami dan dapat bertindak atas tugas-tugas khusus yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Yang lebih peribadi dan dekat dengan perancangan ini berlaku , lebih baik. Melibatkan setiap pekerja boleh membantu perancangan strategik anda mencapai keputusan.
Perancangan strategik boleh menjadi mudah atau ia boleh menjadi rumit, tetapi mengelakkan perangkap ini untuk membuat masa yang dilaburkan berharga dan bermakna kepada organisasi anda.