Inilah Panduan Pembelajaran Awal Pantas Anda ke Pengurusan Prestasi
Pengurusan prestasi adalah proses mewujudkan persekitaran kerja atau penetapan di mana orang dapat melaksanakannya dengan sebaik mungkin.
Pengurusan prestasi adalah sistem kerja keseluruhan yang bermula apabila tugas ditakrifkan seperti yang diperlukan. Ia berakhir apabila pekerja meninggalkan organisasi anda.
Pengurusan prestasi mentakrifkan interaksi anda dengan pekerja di setiap langkah perjalanan di antara kejadian kitar hayat utama ini. Pengurusan prestasi membuat setiap peluang interaksi dengan pekerja masuk ke suatu acara pembelajaran.
Pengurusan prestasi bukan mesyuarat penilaian tahunan . Ia tidak bersiap untuk mesyuarat penilaian itu ataupun penilaian sendiri . Ia bukan satu bentuk atau alat ukur walaupun banyak organisasi boleh menggunakan alat dan bentuk untuk mengesan matlamat dan penambahbaikan, mereka bukanlah proses pengurusan prestasi.
Komponen Sistem Pengurusan Prestasi
Sistem pengurusan prestasi mungkin mengandungi semua komponen ini, tetapi sistem keseluruhan yang penting, bukan komponen individu. Banyak organisasi telah dapat membangunkan sistem pengurusan prestasi yang berkesan tanpa semua amalan berikut.
Sistem pengurusan prestasi termasuk tindakan berikut.
- Kembangkan deskripsi kerja yang jelas menggunakan pelan pengambilan pekerja yang mengenal pasti pasukan pemilihan.
- Dapatkan pekerja berpotensi dan pilih yang paling layak untuk menyertai temu bual di tapak.
- Lakukan wawancara untuk menyempitkan calon anda .
- Pegang pelbagai mesyuarat tambahan, seperti yang diperlukan, untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, dan kebolehan calon anda untuk menyumbangkan apa yang anda perlukan. Gunakan ujian dan tugasan pekerja yang berpotensi di mana mereka masuk akal untuk kedudukan yang anda sedang mengisi.
- Pilih orang yang bersesuaian menggunakan proses pemilihan pekerja yang komprehensif untuk mengenal pasti calon yang paling berkelayakan yang mempunyai kebolehan budaya yang sesuai dan sesuai dengan pekerjaan yang anda perlukan.
- Tawarkan calon pekerjaan anda yang dipilih dan berunding dengan syarat dan syarat pekerjaan termasuk gaji, faedah, waktu berbayar, dan lain-lain manfaat organisasi.
- Selamat datang pekerja baru ke organisasi anda.
- Menyediakan orientasi pekerja baru yang berkesan, menetapkan mentor, dan menyatukan pekerja baru anda ke dalam organisasi dan budayanya.
- Perundingan keperluan dan piawaian prestasi, hasil, dan langkah-langkah yang berpangkalan di antara pekerja dan pengurus barunya.
- Menyediakan pendidikan dan latihan yang berterusan seperti yang diperlukan.
- Menyediakan latihan dan maklum balas yang berterusan.
- Mengendalikan perbincangan perancangan pembangunan prestasi suku tahunan.
- Reka bentuk kompensasi dan sistem pengiktirafan yang berkesan yang memberi ganjaran kepada orang ramai atas sumbangan mereka yang berterusan.
- Menyediakan peluang-peluang pembangunan promosi / kerjaya termasuk bergerak sisi , pemindahan , dan pembayang kerja untuk kakitangan .
- Membantu dengan temu bual keluar untuk memahami MENGENAI pekerja bernilai meninggalkan organisasi.
Ketahui Lebih Lanjut mengenai Pengurusan Prestasi Cepat
Artikel-artikel di bawah ini menawarkan maklumat tentang cara menguasai pengurusan prestasi dengan cepat dan cekap dan harus dibaca dalam susunan yang dipersembahkan. untuk hasil terbaik anda dalam membangunkan sistem pengurusan prestasi anda.
Inilah jalan cepat untuk mengetahui lebih lanjut mengenai pengurusan prestasi dan perancangan pembangunan prestasi. Anda boleh melaksanakan sistem ini dalam organisasi anda dengan kejayaan yang besar.
- Penilaian Prestasi Tidak Bekerja memberitahu anda mengapa anda ingin berpindah dari sistem penilaian tradisional.
- Pengurusan Prestasi Glosari Penyertaan menyediakan definisi asas pengurusan prestasi.
- Pengurusan Prestasi Bukan Penilaian Tahunan menyediakan komponen sistem pengurusan prestasi.
- Senarai Semak Proses Pengurusan Prestasi memberi anda komponen proses pengurusan prestasi.
- Perancangan Pembangunan Prestasi menyediakan langkah-langkah dalam menyediakan dan melaksanakan perancangan pembangunan prestasi.
- Borang Perancangan Pembangunan Prestasi digunakan untuk menulis matlamat dan ukuran tertentu, untuk dikemas kini setiap suku tahun.
- Menetapkan Matlamat: Di luar Matlamat SMART Tradisional membincangkan penetapan matlamat.
- Petua untuk Membantu Pengurus Meningkatkan Penilaian Prestasi memberikan cadangan konkrit tentang bagaimana orang-orang yang perlu mengurus dalam budaya penilaian prestasi tradisional dapat membuat mereka lebih baik-baik untuk anda dan pekerja.
- Masalah biasa dengan Penilaian Prestasi mengenal pasti sebab-sebab yang paling umum kenapa penilaian tidak berkesan.
- 3 Alasan Utama Mengapa Ulasan Prestasi Tidak Berjaya Alat menerangkan tiga sebab utama mengapa penilaian adalah alat yang tidak baik.
- Ungkapan untuk Menilai Penilaian Prestasi dan Perbualan Sulit berkongsi tip tentang berjaya mengadakan mesyuarat penilaian yang selesa.
Dengan semua tip dan alat ini untuk membantu anda membangunkan sistem pengurusan prestasi, anda akan merasa senang untuk meletakkan sistem sedemikian. Mengekalkan komitmen dan menjadikannya kerja adalah bahagian yang sukar. Tetapi, anda boleh melakukannya. Pengurus dan pekerja anda akan melihat utiliti itu.
Bagi anda yang mempunyai sedikit impak terhadap sistem yang digunakan untuk mengkaji semula prestasi pekerja, artikel penilaian akan membantu anda bekerja dengan apa yang anda ada. Hasrat terbaik untuk kejayaan anda.