Pengamal Sumber Manusia Bincangkan Perbahasan Jangka Panjang ini
Secara tradisinya, hari yang terbaik untuk menembak pekerja adalah pertengahan minggu. Ini membenarkan pekerja melancarkan pencarian kerja segera, memfailkan tuntutan insurans pengangguran, dan menetapkan tarikh dengan rangkaiannya, yang kesemuanya sukar dilakukan pada hujung minggu.
Sesetengah majikan sentiasa melepaskan pekerja pada hari Jumaat kerana ia mudah untuk gaji dan syarikat, tetapi tidak begitu mesra untuk pekerja. Pekerja dipecat akan habis hujung minggu mengenai syarikat itu dan penamatannya (tentunya) dan tidak dapat dia maju pada hujung minggu.
Masa telah berubah , dan dunia telah berubah, tetapi beberapa perkara tidak pernah berubah. Ia masih penting untuk membangunkan kes kukuh untuk menembak pekerja . Ia masih penting untuk berkomunikasi dengan berkesan dengan pekerja setiap langkah sehingga pengakhiran pekerjaan adalah penyelesaian terbaik untuk masalah prestasi .
Pekerja itu berhak mendapat komunikasi yang tumpul yang berlaku dalam erti kata yang segera disampaikan. Ia tidak adil dan tidak beretika untuk membanting pekerja apabila pekerjaannya ditamatkan. Mungkin masa yang tepat selalu mengejutkan, tetapi sebab-sebab sepatutnya dibincangkan dari masa ke masa, panjang, dan secara bertulis.
Bagaimana Membakar Pekerja
Pekerja itu harus selalu tahu ia akan datang. Walaupun dalam hal pemberhentian, pihak pengurusan sepatutnya telah menyampaikan masalah dan masalah yang dihadapi oleh syarikat sehingga pekerja tidak dapat dibantah. Isu-isu prestasi yang membawa kepada penamatan pekerjaan hendaklah sentiasa difahami dengan jelas oleh pekerja.
Pelan peningkatan prestasi (PIP) mungkin menjadi alat komunikasi terakhir anda dalam usaha anda untuk berkomunikasi dengan pekerja. Malangnya, bukan semua organisasi menggunakan PIP dengan sewajarnya dan oleh itu mereka telah membangunkan imej yang sangat buruk . Tetapi, PIP, yang digunakan dengan betul, adalah alat peningkatan prestasi yang kukuh.
PIP tidak selalu teratur. Sebagai contoh, dalam hal seorang pengurus yang kurang berprestasi dengan sikap negatif , anda mungkin kehilangan keyakinan terhadap keupayaannya untuk menguruskannya. Dan, kerana kedudukan mereka, negativiti mempengaruhi terlalu banyak pekerja lain untuk menunggu.
Dalam contoh kedua, anda dan mentor pekerja telah melatih dan melatih semula pekerja berulang kali selama tiga bulan dan pekerja masih tidak dapat melaksanakan unsur-unsur penting dalam tugasnya. Sudah tiba masanya untuk memotong dia longgar kerana anda sudah tahu bahawa dia akan gagal mana-mana PIP. Jangan menyeksa pekerja.
Tiada PIP akan membetulkan isu prestasi ini. Kadang-kadang, lebih baik hanya biarkan pekerja pergi walaupun anda perlu memberi lebih banyak pesangon .
Menembak seseorang kerana mereka berada di akan pekerja meninggalkan banyak yang diinginkan juga, walaupun beberapa majikan masih melakukannya.
Bilakah Membakar Pekerja
Cadangan saya adalah untuk melepaskan pekerja apabila keputusan dibuat bahawa penamatan pekerjaan diperlukan.
Lebih disukai, keputusan ini dibuat pada pertengahan minggu, pada awal hari Selasa, Rabu atau Khamis.
Ini memberi pekerja beberapa jam kerja sepanjang minggu dan dia tidak merasakan seolah-olah dia menyia-nyiakan waktunya untuk bekerja yang berlaku ketika anda membakar seorang pekerja pada hari Isnin.
Walaupun di dunia ini yang disambungkan, Jumaat adalah hari yang buruk untuk menembak seorang pekerja, kerana begitu banyak langkah seterusnya adalah sukar untuk dimulakan pada hujung minggu. Tetapi, pakar penamatan pekerjaan, salah seorang pembaca saya, memberi respons kepada cadangan saya bahawa secara statistik, menembak seorang pekerja pada hari Jumaat membawa kepada insiden yang lebih sedikit. (Oleh itu, pakar yang berbeza mempunyai cadangan yang berbeza.)
Elakkan insiden dan rakan sekerja yang kecewa dengan meminta pekerja untuk berjumpa dengan anda selepas beberapa jam untuk mengambil barang peribadi mereka. Dapatkan semua kunci akses syarikat atau peralatan, elektronik, dan bahan milik syarikat sebelum pekerja meninggalkan rumah.
Gunakan senarai semak ini untuk mendapatkan panduan.
Sediakan ruang peribadi yang tenang jika pekerja kecewa atau menangis. Seperti yang disyorkan dalam semua artikel saya mengenai penamatan kerja, merawat pekerja dengan hormat dan dengan cara bermaruah.